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Jean-Pierre RYCKEWAERT

TILLOY-LES-MOFFLAINES

En résumé

Doté d’un diplôme d’ingénieur généraliste et de six ans d’expériences en tant que technicien dans diverses entreprises du domaine de la mécanique.

Durant mes précédentes missions, j’ai pu développer mon esprit créatif en réalisant des outillages pour faciliter la production, tout en gardant la qualité produit et les délais de fabrication.
Lors d’une expérience professionnelle, j’ai pu observer, analyser, synthétiser et former mes collègues au process de fabrication avant de pouvoir mettre en place les outils de l’amélioration continue.
J’ai toujours été à l’écoute du personnel pour améliorer la productivité et réduire les conflits sous-jacents.

C’est en cela que je me permets cette démarche afin de vous apporter mon savoir faire et mes connaissances. Je souhaiterais vous apporter des solutions d’amélioration continue ; réduire et/ou garantir les coûts, les qualités, les délais de production ; proposer des méthodes innovantes.
N’hésitez pas à me contacter si vous recherchez une personne polyvalente sur la technique et les méthodes et disposant d’une réelle culture d’entreprise.

Je souhaiterai vivement vous rencontrer pour échanger sur mon profil et vos attentes.
Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur mes salutations distinguées.

Cordialement,
Jean-Pierre RYCKEWAERT

Mes compétences :
Gestion de projets
CAO/DAO
ERP SAP
Lean Manufacturing
Kaizen
Aéronautique
PDCA
Amélioration Continue
MS Project
Automobile
SAP
Qualité
Lean
AMDEC
Organisation du travail
Management d'équipe
Travail en équipe
Analyse et Synthèse Technique
Méthodes
Analyse et synthèse de données
Appels d'offres
Six Sigma
Sens de l'écoute
Formateur
Animation de groupes de travail
Animation de réunions
Pédagogie
QSE

Entreprises

  • EnerSys - Responsable Méthodes UAP

    2018 - maintenant Réorganisation de l’atelier
    - Implantation de poste (ergonomie, amélioration de poste, standardisation)
    - Aide à la mise en place des basiques qualités (Tableau OK démarrage, bacs rouge,…)
    Création de standards et instructions de travail
    Chantier Machine à Remplir TPPL (Thin Plate Pure Lead)
    - Augmentation de 25% en productivité (passé de 45% à 70% en moyenne)
    Chantier Mise en coffre au sol
    - Gain de 20 batteries / jour (passé de 100 à 120 par jour)
  • EnerSys - Coordinateur Amélioration Continue

    2017 - 2018 Chantier RIE (Rapid Improvement Event) 1 à 2 par mois
    - Préparation : Prise de chrono, listing des opérations et recherche de gaspillage (MUDA)
    - Suivi : Coaching des Chefs d’équipe et des Smart Coach puis suivi des indicateurs
    Chantier SMED
    - Préparation : Prise de chrono, vidéo et listing des opérations à effectuer lors d’un changement de série
    - Animation des chantiers : Etablissement du standard puis essai en atelier
    - Suivi de l’utilisation du standard et des temps de changement de série
  • Titagarh Wagon AFR - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    2017 - 2017 - Organisation et suivi des essais statiques et dynamiques pour la mise en circulation du Wagon
    - Création de gamme dans l’ERP pour un nouveau Wagon
    - Proposition d’amélioration (avec l’implantation d’un PLM et d’une machine à graver)
  • Perso - Congé Parental

    2014 - 2016
  • CMD - Ingénieur Méthodes Maintenances - Travaux Neufs

    CAMBRAI 2013 - 2014 Paramétrage et Optimisation de la GMAO :
    - Indicateurs de maintenance MTBF, MTTR et les temps d’arrêts machine
    - Gain de 60% pour la rédaction des rapports d’interventions

    Etude pour la rénovation de toiture
    - Etablissement du Cahier des Charges en partenariat avec le service QSE
    - Appel d’offres aux différentes entreprises de couverture
    - Analyse chiffrage et synthèse des dossiers techniques
  • Moreau - Ingénieur Méthodes Fabrication

    2011 - 2011 Réduction des frais fixes de 50% sur les coûts des déchets

    Analyse des dysfonctionnements de l’atelier soudure : Temps alloué/ Temps passé
    - Mise en place d’une réunion hebdomadaire avec les différents services : Provenance des dérives
    Travail en équipe de 6 personnes

    Etude sur la mise en place d’un PLM pour améliorer la réactivité des services techniques
  • CESI - Chef de Projet - Complément de Formation Individuelle

    PARIS 2011 - 2011 Etude des compléments de formations individuelles établissement du Cahier des Charges
    34 stagiaires de la session de formation
    Appel d’offre pour la recherche de différents intervenants
    Analyse des contenus des cours proposés et des tarifs demandés par les intervenants
    Etablissement du contrat d’intervention entre l’intervenant et le CESI

    Budget de 10 k€ pour les 34 personnes et la totalité des cours
    Management : 3 personnes
  • Société de Transmission Automatique - Ingénieur Méthodes

    2010 - 2010 Mise en place d’une démarche participative de progrès basée sur 5 actions (5S) sur une ligne d’usinage de fabrication de pignons

    Réduction de 60% de l’huile de coupe en suspension dans l’atelier
    - Etat des lieux de la pollution atmosphérique de l’atelier liée aux machines
    - Sollicitation du service maintenance : vitesse d’aspiration de l’extracteur des vapeurs d’huile

    Transfert de connaissances et travail en équipe de 3 ingénieurs
    Utilisation des outils : 5S, Kaizen, PDCA
  • ASSYSTEM Facilities - Technicien Méthodes

    Courbevoie 2007 - 2010 Etude de faisabilité technique sur la pointe avant de l’A350
    - Vérification de la possibilité de fabriquer l’avion avec de l’outillage standard

    Amélioration de process sur le logiciel Catia V5.
    - Création d’outillage pour faciliter le travail du personnel de production

    Organisation et gestion des outils coupants dans l’ERP SAP.
    - Codification et standardisation des documents de suivi des outils
    - Création d’un fichier Excel pour faciliter le choix des outils pour chaque alésage à effectuer

    Formation de 2 collègues
    Management de ces 2 collègues
    Utilisation des outils : Kaizen, 5S, PDCA et Kanban
  • ARETEC - Dessinateur Projeteur

    LENS 2007 - 2007
  • RTI - Technicien Qualité Produit

    2007 - 2007 Contrôle qualité dimensionnels des pièces
    - Décision pour validation, retouche ou mise au rebut de chaque pièce
  • Prodess - Technicien Qualité Produit

    Saint-Chamond 2007 - 2007 Contrôle qualité des pièces sur machine tridimensionnelle
    - Analyse des données - synthèse et validation, retouche, mise au rebut de la pièce
  • Airbus - Opérateur sur commande numérique

    Blagnac 2005 - 2007 Opérateur sur CN 5 axes de tête avec Pupitre Siemens et usinage volumique spatial
    Opérateur de contrôle sur machine tridimensionnelle (ZEISS Pro et PSM)
    Ajusteur

    Formation de mon successeur
    Utilisation des outils : SMED, 5S et PDCA
  • Française de Mécanique - Technicien Méthodes Maintenance

    DOUVRIN 2005 - 2005 Plan de maintenance préventive sur 3 ans : boîtiers multibroches sur machine transfert de 27 m

    Utilisation de l’outil TPM.

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