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Mannesamann Précison Tubes - Manager de Transition - Chef de projet Transformation Globale
Vitry-le-François (51300)
2019 - 2020
PME spécialisée dans la réalisation de tubes de précision pour les marchés Automobile, Industrie et Energie.
Chef de projet en charge de la coordination du projet de transformation globale de l'outil industriel pour s'adapter aux évolutions de marchés et renforcer l'efficience du site. Budget 15 m€, 9 chefs de projets, 34 projets simultanés.
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Tolecma
- Consultant en Amélioration des performances industrielles
Direction générale | Sainte-Menehould (51800)
2017 - 2018
Tolecma est une TPE spécialisée dans la fabrication de chaudronneries sur mesure en sous traitance de grands donneurs d'ordre présents sur les marchés des transports , biens d'équipements et industrie agroalimentaire.
Audit du processus "Elaboration de devis - gestion des commandes " et du département de fabrication.
Proposition et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration des performances industrielles et de la qualité de service dans un contexte d'évolution rapide du mix produits.
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Keyor - Batimétal
- Manager de Transition - Directeur de Transition
Production | Douvres-la-Délivrande (14440)
2017 - 2017
Manager de transition - Directeur de Production avec pour objectif la mise en place d'une nouvelle ligne managériale, l'amélioration des performances et la réorganisation du département production dans un contexte de croissance des volumes internes et externes rapide.
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PCH Metals
- Consultant en amélioration des performances industrielles
Châlons-en-Champagne (51000)
2016 - 2016
PCH Métals est une PME spécialisée dans la fabrication de radiateurs, convecteurs, composants HVAC pour le marché de la construction ainsi que de pièces de tôlerie fine sur spécifications clients.
Audit du département industriel, recommandations et lancement plan d'actions d'améliorations des performances industrielles, qualité de service et augmentation de capacité.
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- Consultant en industrialisation nouveau produit
Technique | Bar-le-Duc (55000)
2015 - 2016
Etude d'opportunité et industrialisation d'une innovation technologique dans le domaine des biens de consommation pour un loisir sportif.
A partir du concept original, j'ai piloté les phases de développement , étude de brevetabilité, industrialisation, business plan et profitabilité jusqu'à la décision de mise sur le marché.
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Groupe Larbaletier (Fontaine-les-Grès)
- Directeur Industriel
Production | Fontaine-les-Grès (10280)
2013 - 2015
Effectifs 150 personnes, CA 18,5 millions d’€ en 2012, PME spécialisée dans la conception et la fabrication d’agencement sur mesure pour le commerce spécialisé et la grande distribution, mobiler urbain et matériel de manutention.
Directeur Industriel,management d’une équipe de 100 personnes (Cadres, Etam et opérateurs) réparties sur les activités de conception, fabrication, transport et expédition. Etude et mise en œuvre d’un projet de réorganisation et amélioration des performances industrielles.
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Arcelor Mittal Construction
- Directeur Technique
Technique | Contrisson (55800)
2008 - 2013
Effectifs 2600 personnes, CA 800 millions d'€ en 2012, B2B, Leader européen dans la fabrication de matériaux simples ou composites en acier revêtu pour le marché de la construction (bardage, toiture,panneaux sandwich, plancher technique,etc..).
Directeur Technique, en charge du déploiement des équipements et procédés de fabrication auprès de 40 unités de production réparties dans 26 pays.
Animation de 20 ingénieurs et techniciens.
Animation des méthodes d'amélioration continue (TPM, WCM,...)
Elaboration et suivi des budgets d'investissement industriel(12m€ en 2011)
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Valaubrac (Groupe Cauval)
- Directeur Industriel
Production | Bozouls (12340)
2007 - 2008
Effectifs 6100 personnes, C.A. 650 millions d’€ en 2006, B2B, groupe français présent à l’international leader en équipement mobilier pour la maison (literie, canapés et sièges, cuisines intégrées).
Directeur Industriel et logistique, 250 personnes, conception & fabrication cuisines intégrées, Rodez (12):
Réorganisation industrielle dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits et dans une logique de fabrication à la commande.
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Azur Production: Groupe Lapeyre
- Directeur Unité Industrielle & Logistique
Direction générale | Chambley-Bussières (54890)
2004 - 2007
Directeur Unité Industrielle et Logistique, 375 personnes , fabrication de menuiseries PVC, Metz (57)
Réorganisation industrielle (nouveaux horaires, mutation personnel ,la sous-traitance).
Industrialisation réussie d’une nouvelle ligne de produits
Amélioration de la performance par un gain de productivité de 13% et optimisation des achats
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Essilor International
- Chef de Projet Industriel
Technique | Créteil (94000)
2004 - 2004
ESSILOR International, N°1 mondial en Optique Ophtalmique,
effectifs 28000 personnes, C.A. 2,7 milliards € en 2006, commerce B2B
06/04-10/04: Chef de projet industriel rattaché à la Direction Engineering Prescriptions,120 personnes, Créteil (94) :
Développement et industrialisation de 2 nouvelles techniques de coloration et de traitement de
surface optique. Dépôt d’un brevet international
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Essilor International
- Directeur de production
Production | Ligny-en-Barrois (55500)
1998 - 2004
06/98- 06/04
Responsable d’une unité de fabrication à la commande de verres opthalmiques , Ligny en Barrois (55)
200 personnes, 3500 commandes/jour, valeur ajoutée 10 millions €.
-Réorganisation des ateliers dans une logique lean manufacturing et augmentation de capacité de 40%.
Amélioration des performances industrielles telles que :
-Réduction des prix de revient de 25%
-Augmentation de productivité de 30%
-Qualité de service avec plus de 96% de commandes à l’heure
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Essilor International
- Chef de service engineering
Technique | Créteil (94000)
1996 - 1998
04/96-06/98:
Chef de service engineering rattaché à la Direction Engineering, Créteil (94)
Management d’une équipe technique de 5 ingénieurs et techniciens
Déploiement équipements & procédés et à l’international (Asie, USA, Europe)
Budget d’investissement supérieur à 15 millions €
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Essilor International
- Responsable de la planification
Technique | Créteil (94000)
1994 - 1996
01/94-04/96:
Responsable de la planification rattaché à la Direction Engineering, Créteil (94)
Mise en place de la nouvelle structure « engineering worldwide »
Coordination de l’activité des équipes ingénierie maison mère et US (80 Ingénieurs et techniciens).
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Essilor International
- Responsable de fabrication
Production | Châlons-en-Champagne (51000)
1990 - 1993
02/90-12/93:
Responsable de fabrication verres progressifs minéraux, Chalons en Champagne (51)
50 personnes en 2x8, 3 millions € de valeur ajoutée,
Amélioration performances industrielles (qualité, productivité,coût)
Réduction des cycles de fabrication de 12 à 4 semaines
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Thomson Hybrides
- Responsable Méthodes et Industrialisation
Technique | Puiseaux (45390)
1986 - 1990
11/86-01/90
THOMSON HYBRIDES (Electronique professionnelle et militaire) , Puiseaux (45)
Responsable Méthodes et Industrialisation,
5 techniciens , gestion technique de 200 produits, 5 millions € de VA,
Industrialisation d'une nouvelle ligne de produits électroniques à haute intégration
