Mes compétences :
Animer, manager et coordonner des équipes pluridis
Entreprises
Isochem sas
- Directeur des Opérations
2013 - maintenant=> Manager opérationnel des Directions commerciales, R&D, gestion des Projets et des 4 sites industriels ce qui a permis l’élaboration d’une stratégie industrielle cohérente intégrant les projets depuis le stade de développement jusqu’à celui de l’industrialisation
=> Définition de la politique d’investissements en partenariat avec les Directions usines, HSE et qualité.
=> Responsable du suivi et contrôle budgétaire des charges fixes : 35 M€.
=> Conduite d’un plan drastique de réduction des charges fixes : -1.6M€ (-6%) en 3 ans.
=> Conduite de la politique de sous-traitance, externalisation et relocalisation avec identification des meilleurs compromis entre intérêt économique et optimisation de l’activité en France.
=> Relation avec les autorités (DREAL, Préfecture).
Isochem sas
- Directeur Supply Chain - Achats - Membre du Comité de Direction
2010 - 2013=> Responsable des achats de production : matières premières et sous-traitance y compris dans les pays « low cost » (Inde et Chine).
=> Responsable des achats d’intérêt commun : Energie (gaz, électricité), téléphonie.
=> En charge des plannings industriels et processus PIC/PDP
=> Conduite d’un plan d’économie d’1M€ (3.5% du budget total) sur 3 ans. Gain obtenu par la rationalisation du panel des fournisseurs, la conduite d’une politique de mise en concurrence systématique, notamment avec les pays « low cost » et la réduction des stocks.
=> Conduite du projet d’optimisation de la Supply Chain : création d’outils partagés permettant de décliner les besoins commerciaux en plannings de production et besoins d’approvisionnements matières. Mise en place d’interfaces entre plannings de production et module stocks et module achats de l’ERP
=> Définition d’une politique d’approvisionnements en « juste à temps » ce qui a permis d’annuler le taux de rupture et de réaliser un plan d’économies de 1.5 M€
=> Création d’outils de reporting permettant la prise en compte immédiate des variations de prix d’achat matières et leurs impacts sur les prix de revient industriel
=> Réorganisation complète du processus d’agrément des fournisseurs : mise en place des procédures et création d’une base de données partagée (achat, qualité, production).
Isochem (Groupe SNPE)
- Controleur de gestion et Responsable Supply Chain
2007 - 2010Mission assurée en parallèle de celle de Responsable Supply Chain
=> Responsable du contrôle de gestion de 4 sites: clôture mensuelle des modules Achat, Vente et Stock de l’ERP, élaboration des KPI (SIG, analyse du chiffre d’affaires, analyse des marges, suivi des investissements) – Préparation des budgets et business plan
=> Interlocuteur des commissaires aux comptes : audit annuel et Vendor Due Diligence pour la cession de l’entreprise par le groupe SNPE au fond d’investissement AureliusInvest
=> Mise en place de la comptabilité analytique pour le suivi de 150 références
=> Création d’un outil de simulation de résultat jusqu’à l’EBE
=> Création d’un outil de calcul des prix de revient industriels => calcul des marges par produit et simulation des impacts de changement de procédé et/ou de prix matières
Isochem (Groupe SNPE)
- Responsable Supply Chain
2000 - 2010=> Responsable des programmes de fabrication et d’approvisionnements de 5 usines localisées en France et Hongrie. Préparation des plans de production moyen et long terme, coordination des plannings entre les usines intervenant sur des séries communes, répartition des charges entre les sites de fabrication, proposition d’arbitrage en cas de conflit
=> Animateur des processus PIC/PDP de 5 sites de productions, 5 localisés en France et 1 en Hongrie
=> Organisateur de la logistique entre les sites de productions (France, Hongrie) et entrepôts commerciaux (USA)
=> Gestion des stocks de produits finis et matières premières (18M€) pour optimiser le BFR
=> Consolidation des prévisions de ventes des filiales basées en France, USA, Allemagne et Hongrie
Isochem (Groupe SNPE)
- Responsable de production
1998 - 1999=> Responsable de fabrication d’un site de chimie fine cGMP et Seveso - 80 opérateurs - 2 ateliers.
=> En charge de l’amélioration des prix de revient industriels, du contrôle des charges fixes et de la mise en place du rythme continu en 5x8.
Groupe SNPE (Division chimie)
- Responsable Atelier Pilote R&D
1996 - 1998
Neosystem (synthèse peptidique)
- Responsable Production et HSE
1993 - 1996
Groupe SNPE (Division Chimie)
- Responsable Laboratoire R&D
