Christophe SBA

En résumé

Entreprises

• Centum Adetel Group - Directeur Supply chain & Sourcing groupe

  2016 - maintenant

• EMERSON NETWORK POWER - Directeur Achats et Approvisionnements

  Chassieu 2013 - 2016  Gestion des Achats de composants en Mode projets et par famille Produits.
  
  Gestion des achats Directs et indirects 45 M€.
  Management des achats dans le cadre de projets complexes developpés sur cahier des charges clients.
  Management d’une équipe de 9 personnes.
  Principales familles :
  Batteries ( Plomb et Nicad) ,
  Electronique ( Puissance & PCBA), Transformateurs de puissance
  Matières ( câble, cuivre, aluminium, acier),
  Tôlerie, Composants d’appareillage électriques.
  Déploiement de la politique d’achats régionale, Fournisseurs proches des usines de fabrication. (sites de fabrication : France, Slovaquie, Chassieu, Houston)
  
  Gestion de la sous-traitance de production : Développement de l’assemblage des équipements en sous-traitance, France, Tunisie et Slovaquie.
  Gestion des achats d’investissements 8M€ : Parc machine, bâtiments, Transferts, Frais généraux.
  Gestion des achats de transport : Prise en charge de la partie transport fournisseurs.
  

• Chloride - Responsable Achats

  2006 - 2012 Responsable des Achats :
  
   Gestion des achats multi-site (Chloride/ AEES / Liebert Slovaquie)
   Commodity: “Metal sheet, Copper, Cables, Electronic, Power semi-conductor, capacitor.”
   Pilote de plan de productivité et plan de synergie entre les sites de production.
  
   Gestion de la sous-traitance d’ingénierie et réalisation d’ensemble complets (UPS / Convertisseurs/ Distributions…)
   Pilote Achats Externalisation de la Production en Tunisie et Slovaquie :
   Gestion des acheteurs locaux, Sourcing, localisation Composants.
   Gestions des frais généraux :
   Intérims, prestations intellectuelles, recrutement.
   Voyages, (mise en place d’un partenaire et d’un portail de réservation)
   Gestion des achats d’investissements et maintenance :
   Projet d’aménagement des bâtiments
   Investissements Test Industriels 1M€ en 2010.
   Gestion de l’environnement et de la sécurité :
   Mise en place d’un contrat global de gestions des déchets avec retraitement des matières dangereuses.

• PINGUELY HAULOTTE - Responsable de Groupe Achats Hydraulique et Mécanique

  2004 - 2006

• PINGUELY HAULOTTE - Responsable de groupe Achats

  2003 - 2006 Responsable de groupe Achats
   Responsable achats groupe Hydraulique et Sous-traitance mécanique
   Management de 2 personnes (Un acheteur, une assistante)
   Elaboration et Pilotage du Budget éco.
   Gestion de portefeuille hydraulique 25 M€ (Pompes, blocs de distributions, -----moteurs, flexibles, réducteurs)
   Pilotage de l’acheteur Mécanique : Pivots, Axes, Pièces mécaniques 10 M€
   Mise en place de stratégie long terme avec les fournisseurs stratégiques.
   Pilotage d’une équipe transversale (experts Hydrauliques, qualiticiens, logisticiens).
   Acheteur industriel Electrique et Electronique
   Gestion des achats pour le groupe Haulotte (CA =11 M€) :
   Négociation, Sourcing, rationalisation sur portefeuilles composants électriques et électroniques (batteries, chargeurs, cartes, joysticks, faisceaux)

• Bosch REXROTH - Acheteur Composant Hydraulique Electronique Sous-traitance

  2000 - 2003 Acheteur industriel
   Acheteur leader Fonderie fonte pour le groupe Bosch Rexroth
   Portefeuille mécanique : Usinage distributeurs, Valves Hydrauliques, 12 M€
   Acheteur électronique : développement d’une gamme Joysticks électroniques
   Acheteur de sous-traitance : peinture, traitement, assemblage
  

• KOYO - Acheteur Decolletage Decoupe Emboutissage

  1999 - 2000

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce CMA

  St Etienne 1999 - 2000 Formation en alternance avec KOYO ( JTEKT)

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Saint Etienne 1997 - 1998 Management des entreprises industrielles
  
  Formation en alternance avec la société ERICO