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Christophe TROUILLE

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
GÉRER UN CENTRE DE PROFIT

Production/Méthodes

- Encadrer, manager et former les équipes
- Associer les services et les moyens de production (hommes, matières, équipements)
- Superviser, coordonner, planifier la production et garantir la qualité
- Adapter les moyens humains et techniques à la charge de travail
- Améliorer les flux de production et Optimiser la production dans une démarche de Lean Manufacturing (T.P.S, TPM, SMED, 5S, Kaizen)

Maintenance

- Organiser et réaliser les déménagements de lignes de production
- Gérer un budget (2M€)
- Elaborer une politique de maintenance préventive et curative
- Gérer des projets dinvestissement (380 k€)

Mes compétences :
Qualité
SolidWorks
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Mécanique
Informatique
AutoCAD
Lean IT

Entreprises

  • Lavigne - Directeur de Site

    ISSY LES MOULINEAUX 2015 - maintenant Direction du Site de Mayet (Le Mans)
    Groupe Exacompta-Clairefontaine

  • Groupe Leblanc, France - Responsable Production/Usine

    LE MANS 2010 - 2015 Groupe LEBLANC, 135 pers. (Le Mans, Sarthe)
    Création et Fabrication de décors lumineux (France & Export)

    Gérer 2 Sites de production de 40 à 100 personnes en saison

  • Hamelin Sas - Responsable Production

    2005 - 2010 Papeteries HAMELIN (marque Oxford), 250 pers. (Caen, Calvados)
    Fabrication de cahiers et fournitures scolaires

    Assurer, superviser et garantir la production d’un atelier de 70 personnes


     Amélioration des rendements de ligne de 10%
     Mise en œuvre de 2 nouvelles lignes de production pour le marché Anglais
     Mise en place d’indicateurs de performance (rendement, qualité, suivi du déchet,)

  • Alcoa - Ingénieur Méthodes et production

    CASTELSARRASIN 2001 - 2005 HOWMET CASTINGS,
    Groupe ALCOA, 350 pers. (Dives sur Mer, Calvados)
    Fonderie superalliages pour l’Aéronautique

    Assurer le bon fonctionnement technique d’un atelier de 100 personnes


     Diminution d’un en-cours de production de 30% avec les outils Kanban, Kaizen, SMED, 5S, …
     Mise en place d’îlots de production (Ergonomie poste de travail avec les opérateurs)
     Gestion et mise en place de projets d’investissement, dont un de 380 k€.

  • Cooperl Arc Atlantique - Responsable Maintenance & Travaux Neufs

    Lamballe 1999 - 2001 SALAISONS DE BROCELIANDE
    Groupe UNICOPA, 330 pers. (Villers-bocage, Calvados)
    Agroalimentaire, salles blanches

    Manager les services travaux Neufs & Maintenance : encadrement de 20 Techniciens

     Démarrage d’une nouvelle usine de 15000 m²
     Réduction de 4% des coûts liés aux énergies de fonctionnement de l’usine.
     Mise en œuvre d’un plan de formation aux nouvelles technologies du site.
     Diminution de 13% du taux de panne.
     Intégration d’une GMAO.

  • Vranken Pommery - Apprenti Ingénieur

    Reims 1995 - 1998 CHAMPAGNE POMMERY
    Groupe LVMH, 310 pers. (Reims, Marne)
    Agroalimentaire, Embouteillage

     Augmentation du rendement des lignes de production de 7%.
     Elaboration des procédures de maintenance dans le cadre des certifications ISO 9001 & 14 001
     Développement en interne d’une GMAO.

Formations

  • CNAM ITII Picardie ITII (Beauvais)

    Beauvais 1995 - 1998 Ingénieur Industriel

    Conservatoire National des Arts & Métiers

Réseau

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