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WFCI
- DAF GROUPE & STRATEGIE
2006 - maintenant
Structuration du groupe
mise en place d'une direction administrative et financière. 53 pays 79 filiales
définition de la stratégie.
achat integration et mise aux normes de groupes et de sociétés entre 20006 et 2010.
passage d'un groupe de 100 millions d'euros à 1 milliard d'euros de CA. leader mondial. Envirion 800 salaries dans le monde.
Concentration d un marché mondial.
Levee de dettes et dinvestisseurs
Deux refinancements en LBO.
restructuration du groupe fin 2008 en prévision de la crise.
redressement du groupe
relance de la politique de développement par croissance interne et externe en 2010 pour finaliser la couverture mondiale du marché avec operation de refinancement( obligations convertibles, mez junior et senior, dette senior, lignes court termes, lignes d engagement.
Structuration juridique et fiscale.
Directeur du SI.
Refonte du metier
Numero1 mondial du secteur.
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GOLDENPOT
- CFO GROUPE ET BUSINESS DEV GROUPE
2004 - 2006
Depuis 01/2004
-Groupe GOLDENPOT, start up mondiale (50 personnes et 200 avant la fin de l’année, CA 2004 : 30M€, filiales : 4 et 10 à la fin de l’année.) (business plan : 3,3 milliards d’euros de dividendes en année 5)
Activité :internet et téléphonie mobile dans le domaine de la loterie, des tickets à gratter, des bingos et des paris sportifs en liaison avec les états dans le cadre de licences concédées.
Activité de production de films et d’effets spéciaux.
Directeur Administratif et Financier Mondial et responsable du biz dev auprès des Etats
Mise en place des directions financières, des banques, des assurances, des comptabilités, des comptabilités analytiques, du contrôle de gestion, du reporting et du credit control. Couverture des jackpots. Mise en place des cycles de transactions. Logistique, contrats, structuration du groupe, levées de fonds, réalisation du business plan et des budgets pour toutes les filiales. Recrutement et formation des équipes de contrôleurs de gestion, de trésoriers et de DAF.
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PROUDREED
- DAF
Saint-Chamond
2002 - 2003
05/2002 à 09/2003 -Groupe PROUDREED, groupe UK (CA : 30M€ , salariés :20, filiales : environ 35)
Activité : investissement immobilier par acquisition et construction, gestion locative
et asset management.
Directeur Financier et Fiscal, membre du Comité Directeur
Résultats : -restructuration juridique et fiscale du groupe dans le cadre d’une optimisation
globale (9M€)
-responsabilité directe de la gestion locative (650 dossiers locataires à restructurer et à gérer ainsi que l’intégration des dossiers acquisitions)
-sécurisation des investissements réalisés : mise en place d’un credit control et d’une société d’info financières
-montage d’opérations financières : mezzanine, emprunts, couvertures de taux (cap, swaps)
-négociation de lignes d’emprunts hypothécaires (4 emprunts 200M€)
-suivi financier de l’activité bail à construction (projets 70M€)
-reporting trimestriel annuel (UK GAAP)
-redressement gestion locative, comptabilité et trésorerie (+2M€)
-gestion du contrôle fiscal (redressement 0) et de TVA (10M€ de crédit de TVA récupéré)
-refonte du SI (hard et soft) pour la gestion locative, les transactions, l’asset management, le déversement dans les fonds, la comptabilité le contrôle de gestion et le reporting
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GROUPE ARMAND FRYDMANN
- CG GROUPE ET CHARGE DES ACQUISITIONS et de la RESTRUCTURATION
2001 - 2002
10/2001 à 04/2002 -Groupe A.F., France (CA :100M€, effectif : 300, filiales :20)
Activité : conglomérat (distribution B to B B to C, mode, immobilier, VPC…)
Responsable Contrôle de Gestion et Acquisitions. Membre du Comité Directeur
Résultats Singer (Distribution)
-reconstitution du reporting commercial (par canaux, par produits) quasi inexistant
(historiques, nouvelles procédures, remontage)
-mise en place d’un contrôle de marge par produit par canal de distribution et par magasin
-proposition de fermetures et d’ouvertures de magasins ou de franchises toute France
avec redéfinition du réseau commercial. (35 magasins vendus)
-étude de restructuration du Luxembourg avec mise en place LBO (50 personnes) -proposition de refonte du business model de l’activité Singer
-budgets
Gérard Pasquier (Mode)
-supervision de l’administration, de la comptabilité de la trésorerie
-mise en place d’un système de credit control pour optimiser la prospection et
minimiser les risques financiers)
-mise en place d’un suivi des commandes (prises d’ordre, réassort, actu) par canal de
distribution et par client)
-étude de 2 dossiers d’acquisition
-budgets
Sociétés Immobilières
-levée de 12M€ en refinancement hypothécaire (prévisionnels de cash flows)
-budgets
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MOORINGS
- DG groupe mondial et chargé de la DAF
1998 - 2001
01/1998 à 07/2001 -Groupe MOORINGS,holding mondiale,700 voiliers,(CA :100M€, salariés :500, filiales :50)
Activité :vente et financement de bateaux, location et gestion , hôtellerie, superettes
Directeur Général en charge de la Finance, du Juridique, du Fiscal et de la
restructuration
Résultats : -vente en 2001 pour 66M$ d’un groupe complètement restructuré contre un prix d’achat
de 1$ et des pertes 1997 qui s’élevaient à 15M$
-transformation de ce groupe français en groupe US par cession de sociétés à une
nouvelle entité créée ad hoc
-nettoyage des comptes (filiales Européennes ) et mise en place reporting US GAAP
-mise en place d’un cash pooling Europe et d’un netting avec la zone dollar
-restructuration juridique : liquidations (5), cessions(2), créations (2), fusions (3),
acquisitions (1), cession de 50 sociétés bénéficiaires à la holding US
-restructuration fiscale avec lobbying auprès de la CEE (DG21) et négociation
globale avec la DGI (Direction Générale des Impôts). Gain 3M€ de TVA/an
-notification de redressement par la DVNI de 5,6 M€ imputé sur le report déficitaire
pour 60M€ prévisible
-négociation de 22M€ de produits fiscaux Pons avec la DGI. montage de l’opération
-refonte : comptabilité générale, analytique, contrôle de gestion et reporting US
-refonte de l’organisation administrative européenne : rapatriement de toutes les
équipes à Paris. Gain 1M€/an
-plan de réduction des effectifs : 50% sur 3 ans
-budgets et négociation des budgets
-optimisation des remplissages de bateaux en fonction des contrats propriétaires
-proposition d’un nouveau business model pour la méditerranée et rachat d’une
société vendue 12 mois auparavant
-négociation de situations contentieuses (Etat, franchisé, propriétaires de bateaux)
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DUST CONTROL EQUIPMENTS
- FINANCIAL CONTROLLER SUD EUROP
1993 - 1997
08/1993 à 12/1997 -DCE Filiales groupe BTR coté à Londres). (CA :10M€, salariés:40, filiales :2) France et
Espagne
Activité : fabrication, ingénierie et distribution SAV d’installation de dépollution de l’air
Financial Controller
Résultats sur la période : CA + 65% et résultat multiplié par 4 pour atteindre 13% du CA
-redressement des comptabilités (Fr /Esp) et mise en place d’un reporting (analyse et
marges par produit et par ingénieur commercial
-budgets et négociation des budgets avec le siège anglais
-amélioration des délais de sortie du reporting (flash à J+1, et reporting à J+4)
-mise en place d’un service complet de credit management avec système d’autorisation
d’affaires
-préparation dossier d’acquisition du numéro 1 français : identification des risques,
étude des comptes, proposition d’un prix
-proposition au groupe de remise en cause de la politique de marges fortes pour
décrocher le marché des cimentiers français dans le cadre d’un changement de
législations (500 filtres vendus sur 3 ans en cash and carry sans utilisation de la
ressource humaine
-résolution de situations contentieuses (incinérateurs d’ordures ménagères)
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ERNST AND YOUNG
- AUDITEUR
Courbevoie
1991 - 1993
11/1990 à 07/1993 -Ernst and Young Paris - activité: audit internationale de Grands Groupes
Chef de Mission (secteur Pétrole Industries Services)
-audit réglementaire et des comptes consolidés (US GAAP)
-audit d’acquisition d’entreprise pour le compte de Grands Groupes internationaux
-audit d’investigation et de nettoyage de comptes de filiales de Grands Groupes
