Paris2013 - maintenantParticipe à la réflexion stratégique sur l'évolution de l'entreprise Komet France.
Rendre compte au Directeur Général
Encadrer les équipes chargées de la gestion des relations clientèle au Back Office
Superviser la gestion des dossiers clients et le contrôle qualité
Responsable du Service IT
Responsable Service Généraux et Flotte Auto
Komet France
- Responsable Service et Crédit Client
Paris2010 - 2013Encadrer les équipes chargées de la gestion des relations clientèle
Rendre compte au Directeur commercial
Superviser la gestion des dossiers clients et le contrôle qualité
Responsable Service Généraux et Flotte Auto
Komet France
- Responsable Service Client
Paris2008 - 2010Encadrer les équipes chargées de la gestion des relations clientèle
Rendre compte au Directeur commercial
Superviser la gestion des dossiers clients et le contrôle qualité
(enquêtes de satisfaction, réclamations, litiges clients, etc.)
Komet France
- Délégué Technico-Commercial
Paris2004 - 2008Responsable d’un fichier de 1170 clients sur la région Ile de France (93-77-75) :
- Développer en assurant le suivi et la prospection du portefeuille de clients, augmentation de 8% par an du CA de mon secteur.
Philip Morris International
- Analyste des Ventes
Lausanne1999 - 2003- Préconisation, développement et fourniture des analyses nécessaires au département des Ventes pour suivre et analyser la stratégie commerciale mise en place ;
- Gestion Préconisation, développement, mise en œuvre et fourniture à la force de vente des supports nécessaires à la mise en place d’actions commerciales ;
- Gestion de flux des stocks PLV et Textile ;
- Responsable de la communication auprès de sa région de correspondance (Sud Est), participe aux réunions d’encadrement et assure un rôle de conseil et de support auprès de la Force de Vente.
Philip Morris International
- Promoteur des Ventes
Lausanne1997 - 1999Responsable d’un fichier de 170 clients sur la région Ile de France :
- Développer en assurant le suivi et la prospection du portefeuille de clients, dynamiser et fidéliser le réseau par la mise en place d’opération marketing-vente (clients grands comptes)
Augmentation de la part de marché de plus de 3,5% sur 3 ans sur un marché en régression de 2% / an.
- Développer, fidéliser et prospecter le réseau C.H.R.