Christopher MORIZOT

En résumé

Entreprises

• Ouvert aux opportunités dans le secteur du médical - Responsable commercial international en lancement de marché

  2016 - maintenant - Amélioration de 12% du CA sur le marché nord Américain => + 20% en marge brut.
  - Mise en place de 2 partenariats pour une meilleure visibilité et une meilleure distribution des produits.
  - Préparation et participation à des manifestations et de salons internationaux.

• Fun City - Responsable développement commercial

  2015 - 2016 Parc à thème pour enfants pouvant accueillir jusqu'à 700 personnes par jour, le parc Fun City de Fréjus est couvert et est reparti en 3 différentes zones : Zone de jeu pour les enfants de 3 ans à 12 ans avec une surface de 500m² de jeux. Une zone pour les enfants de moins de 3 ans. Un Laser Maxx est implanté afin de partir à l'aventure seul ou en équipe et poursuivre vos adversaires munis de votre gilet électronique et de votre pistolet Laser. Enfin, un espace de restauration est à votre disposition pour le déjeuner et toute la journée.
  
  Au sein de cette structure, différentes missions m'ont été attribuées:
  
  
  - Gestion d'une équipe de 6 personnes avec différents personnels :Barman, Cuisinier, Animateur
  
  - S'assurer du bon approvisionnement de l'ensemble du Parc en passant par le bar (café, confiseries, boissons,etc..), de la cuisine, sanitaires et produits de nettoyage.
  
  - S'assurer du bon fonctionnement du parc au quotidien et de son entretien.
  
  Réalisations :
  
  - Hausse du chiffre d'affaires de 4% sur la période Novembre - Mai.
  
  - Fédération de l'équipe autour du projet alors que l'esprit d'équipe était inexistant.
  
  - Meilleures rotations des stocks.
  
  
  
  
  
  

• Tour du Monde - A la découverte de soi et du monde.

  2014 - 2015 Partir à l'aventure, se découvrir; découvrir le monde à travers ces us et coutumes, donner et apprendre des gens que l'on rencontre. Prendre du recul sur soi, être autonome, indépendant, libre.
  
  10 mois à parcourir les Galapagos, l'Equateur, Le Pérou, La Bolivie, le Chili et l'Argentine avec leur Patagonie et Terre de Feu, La nouvelle Zélande, L'inde, Le Népal, La Thaïlande, Le Laos, le Cambodge et le Vietnam.
  
  Après un tel voyage, il est temps de mettre en application ce que l'on appris sur soi et ceux que les autres nous ont appris.

• Stand 21 - Responsable développement commercial international

  2010 - 2014 Stand 21 a été crée en 1970 et est basée à Dijon. Il est le leader mondial du sur-mesure du pilote automobile de la tête aux pieds en passant par le système Hans. Cette société conçoit, fabrique, et vends ses produits à travers un réseau de distribution exclusif dans plus de 30 pays à travers le monde.
  
  Le marché Nord Américain représente à lui seul 50% du marché mondial, c'est donc une priorité absolue de progresser et de s'organiser sur un marché aussi important, vaste et passionné par le sport automobile.
  
  De nombreux déplacements dans ces franchises (longues et courtes périodes) m'ont été nécessaires afin de mener à bien les objectifs suivants:
  
  - Élaborer une stratégie à court, moyen et long terme pour le marché USA, en relation avec Stand 21 France (Siège Sociale).
  
  - Assurer le bon fonctionnement des succursales : Management de 6 personnes , gestion du magasin, gestion comptable, gestion commerciale, gestion des stocks, préparation des services courses (déplacement sur les courses, environ 30 ou plus par an).
  
  - Réduction des coûts d'exploitation et obtention de meilleures marges.
  
  - Conquérir de nouvelles parts de marché.
  
  - Animer et fédérer les équipes autour des valeurs et des objectifs du groupe.
  
  
  Réalisations :
  
  - Réalisation du nouveau calendrier service course permettant d'optimiser les déplacements des commerciaux en terme de vente et de service client : Hausse du CA de 15% sur les déplacements et de 12% sur le CA des deux franchises.
  
  - Déménagement des locaux d'Atlanta pour un magasin moins coûteux avec un meilleur emplacement. Gain sur l'année : 37 200$ en moins de location de locaux.
  
  - Mise en place d'inventaire "surprise" au cours de l'année dans les deux franchises => Diminution de la valeur du stock : 100 000$ sur les deux franchises.
  
  - Etablissement de gestion de processus pour les commandes clients, paiement clients, gestion des stocks, réception de marchandises et mise à jour de la Base de Données => Meilleur paiement client, minimisation des remises, meilleur rotation de stock : Hausse de la marge de 20%.
  
  - Réorganisation et optimisation des rendez vous-clients, suivi et relance des devis => Taux de temps de passage de commandes diminué.
  
  - Mise en place d'un management de proximité avec les salariés => Meilleur compréhension de leur travail, amélioration de leur motivation, meilleur compréhension des valeurs de l'entreprise.
  

• Danone - Product Manager

  Paris 2009 - 2010 Au sein de l'équipe commerciale dynamique de Danone Eaux France, plusieurs objectifs m'ont été fixés dans le cadre de nos enseignes avec lesquelles nous travaillions : Géant Casino, Casino, Petit Casino, Monoprix et Franprix.
  
  Missions :
  
  - Aide à la mise en place de la stratégie Marketing au sein des enseignes.
  
  - Analyse merchandising afin de mieux positionner notre marque.
  
  - Élaboration de la veille concurrentielle à travers le logiciel Dunnhumby.
  
  - Analyse des résultats de la stratégie déployée dans les enseignes.

Formations

• ESCEM (Tours)

  Tours 2008 - 2011 Master
  
  Président de l'association de la cafetièra de l'école "K-Fêt"

• Lycée Saint Bégnine

  Dijon 2005 - 2007 BTS

Réseau

• Arnaud KOZIOL

• Charles DECARPIGNY

• David BRUCH

• Lorène PERRIN

• Matthieu DOROT

• Pauline HECKLY

• Pierre-Emmanuel BRIN

• Richard LIEB

• Valentin GICQUEL