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Claire AUBY

ANGERS

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Entreprises

  • Indépedant - Développement d'activité

    2019 - maintenant Développement de mon activité de conseil en matière d'accompagnement professionnel et personnel
  • Bilan de compétence auprès du cabinet ARCHI-MED - Reconversion professionnelle

    2018 - 2019
  • Congé parental - Congé parental

    2017 - 2018
  • Groupe Beaumanoir - Responsable Financier KORBEN (filiale digitale et IT)

    Saint-Malo 2017 - 2017 . Gestion de projets: conseil et accompagnement financier en matière de suivi de projet et d’étude de ROI des différentes activités de la société (Data, Marketing Digital, IT)
    . Supervision et validation de la clôture comptable mensuelle et semestrielle de la société KORBEN
    . Elaboration budgétaire de la Société
  • Université de Bordeaux - Contrôleur de Gestion

    Bordeaux 2015 - 2016 • Structuration du dispositif de contrôle de gestion sur une thématique donnée
    • Conduite et Gestion de projet : définition de la problématique, la finalité, le périmètre d’intervention et la méthodologie d’analyse
    • Mise en place des outils d’analyse et de pilotage (indicateurs, tableaux de bord,…)
    • Prévisions annuelles d’activités de l’Etablissement
    • Propositions auprès de la Direction des actions ou des solutions correctives à mettre en œuvre
  • MEDA MANUFACTURING - Contrôleur de Gestion Industriel

    2014 - 2015 Mission de Remplacement dans le cadre d'un congé maternité

    • Élaboration budgétaire, forecast et Business Plan (Effectifs, CA, Marge, frais de personnel, frais généraux, EBITDA)
    • Calcul et suivi des PRI (Prix de Revient Industriel) et des prix de cession Groupe
    • Clôtures Mensuelles dans le respect des normes comptables françaises et IFRS
    • Suivi des investissements de l’usine (CAPEX)
    • Participation à la politique de Lean Management du Groupe via la tenue à jour des procédures internes Finance
  • Cultura - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Mérignac 2011 - 2014 • Élaboration et maîtrise budgétaire CA, frais de personnel, frais généraux et investissements
    • Mise en place et analyse des outils de pilotage de la performance économique des magasins (58 magasins)
    • Animation des écarts et propositions de plans d’actions
    • Suivi des investissements de la société (CAPEX)
    • Prévisions et budget de trésorerie, optimisation du BFR
  • Celio* - Contrôleur de Gestion

    Saint Ouen 2009 - 2011 Contrôleur de Gestion Central:

    • Contrôle et suivi des frais du siège
    • Élaboration du budget du siège (50 M€)
    • Travaux d’actualisation du budget et assistance auprès des chefs de département dans leurs prévisions
    • Reportings mensuels et diffusion des P&L (services du siège et magasins)
    • Rapprochements et administration du système d’information

    Assistant Contrôleur de Gestion Opérationnel:

    • Analyse et suivi des ventes par Business Units (470 M€)
    • Reportings hebdomadaires et mensuels
    • Analyse de rentabilité et des indicateurs de performance (KPIs)

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