Mes compétences :
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Gestion financière et comptable
Budget et Controlling
Analyse financière
Management
Cognos
SAP
Entreprises
DELIFRANCE Labeuvriére (groupe Vivescia)
- Contrôle de gestion
2012 - 2017- Responsable du service administration Gestion
- Management de 3 personnes (paie / comptabilité / administration)
- Clôtures, analyses mensuelles des résultats et des écarts au budget
- Création, élaboration et diffusion de tableaux de bord
- Calcul de prix de revient
- Participation à la définition des objectifs, au suivi de ces derniers et proposition des actions correctives.
- Animation des revues de suivi budgétaire avec les opérationnels
- Participation au processus budgétaire et révision mensuelle des budgets.
- Participation au déploiement du processus d’amélioration continue
AGRATI - Equipementier automobile
- Contrôleur de gestion industriel
2011 - 2012- Mise en place et automatisation de fichiers de suivi des activités
- Suivi des immobilisations
- Reporting groupe
DELIFRANCE Marquette lez Lille (groupe Vivescia)
- Contrôleur de gestion industriel
2011 - 2011- Clôtures mensuelles et reporting groupe
- Analyse des écarts de main d’œuvre et de consommations
- Création, élaboration et diffusion de tableaux de bord
- Valorisation des stocks
- Analyse des charges de maintenance et des immobilisations
- Calcul des provisions et passation des écritures de fin de mois
- Calcul des prix de revient
SNCF Technicentre industriel d'Hellemmes
- Contrôleur de gestion industriel
2009 - 2010- Elaboration et suivi du budget sur un périmètre donné
- Participation
aux clôtures mensuelles et annuelles
- Analyse du CA et des prix de revient
- Suivi des charges
- Suivi des activités opérationnelles
- Elaboration et diffusion de tableaux de bord
- Réflexion et mise en place d’indicateurs visant à améliorer le pilotage de l’activité
- Sensibilisation des opérationnels aux données financières
SNCF Technicentre industriel d'Hellemmes
- Chef de projet industriel (stage de Master 1)
2009 - 2009- Mise en place d’un nouveau système de pointage sur l’ensemble de l’établissement.
- Formation des opérationnels à cet outil, suivi et utilisation des données
- Analyses de gestion
- suivi des consommations de main d'œuvre sur les différents postes de maintenance des rames TGV et des composants.
