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Claire HARTMANN

Rueil-Malmaison

En résumé

J'ai acquis lors de mes précédentes expériences chez Unilever en tant que coordinatrice projets logistiques au service client et chez Bacardi comme prévisionniste des ventes et pilote de flux une bonne compréhension du domaine de la Supply Chain.

Mes compétences :
SAP
Planning
Gestion des stocks
Logistique
Supply Chain
Administration des ventes
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • Unilever - Coordinatrice Service Client

    Rueil-Malmaison 2016 - maintenant Responsable du compte Auchan, Simply market, Schiever, Métro, LIDL et Aldi sur la totalité des catégories (glace, parfumerie, entretien de la maison, épicerie et margarine) : préparation et animation de rendez-vous.
    - Accompagnement des clients dans la mise en place d’améliorations continues : optimisations logistiques, massification des flux, cadencement, transport, écrêtage, optimisation gestion arrêts/switchs/innovations, passage en EDI de certains clients, gestion partagée des approvisionnements (GPA) et taux de service linéaire.
    - Animation et coordination d’une équipe dédiée : premier point d’escalade, animation de réunions, suivi des indicateurs de performance (taux de service, couverture de stock, remplissage camion, palettes complètes.
    - Gestion de projets : mise en place d’améliorations continues sur l’outil de GPA pour tous les clients d’Unilever, accompagnement au changement et définition du besoin métier pour évolution de l’outil interne
    - Négociation des pénalités logistiques.
    - Représentant du service client dans les réunions de pilotage interne sur une catégorie.
  • Bacardi - Pilote de Flux

    Saint Ouen 2012 - 2016 Gestion de nombreuses marques parmi lesquelles Martini William Lawson's, Bacardi, Grey Goose et Bombay:
    - Prévisions des ventes sur ces marques en coopération avec le service commercial: promotions et fond de rayon.
    - Gestion des stocks en collaboration avec les usines, les transporteurs et l'entrepôt.
    - Recherche et mise en place de plans d'actions pour liquider les stocks obsolètes
    - Gestion du copacking: planification des confections et vérification au préalable que les composants sont disponibles.
    - Super User SAP: élaboration des tickets pour résoudre un incident ou demander une amélioration, suivi de la résolution des tickets, mise à jour des supports de formation, formation, tests de SAP avant et après une montée en version ou un incident.
    - Gestion de projets: pour les lancements de produits et les promotions, changement d'entrepôt ainsi qu'amélioration du calcul statistique.
  • Reckitt Benckiser France - Coordinatrice Planning & Forecasting

    2011 - 2011 - Gestion des marques Vanish, Calgon, Maison verte et Vitroclen soit 77 références, en totale autonomie correspondant à un chiffre d’affaires annuel de 95 millions d'euros.
    - Prévisions des ventes sur ces marques: impact publicité, promotions, lancements de nouveaux produits, changements de code barre (EAN 13), réajustement des prévisions en fonction des ventes.
    - Gestion et analyse des stocks sur ces produits y compris stocks obsolètes.
    - Organisation du planning de production en partenariat avec les usines.
    - Formation du remplaçant en fin de stage.
  • Danone Baby Nutrition - Assistante Achats Sous-traitance

    Paris 2010 - 2010 - Elaboration d’une stratégie achats sous-traitance à l’échelle européenne.
    - Etude du marché européen, latino-américain et africain à la recherche de sous traitants potentiels.
    - Elaboration et négociation de contrats et de cahiers des charges logistiques.
    - Relation avec les sous-traitants en totale autonomie.
    - Gestion et coordination de projets tel le lancement de nouveaux produits ou la fabrication d’échantillons.
    - Négociation de prix et réalisation d’outils d’aide à la négociation.
    - Mise en œuvre d’actions avec les sous-traitants pour réduire les coûts.
  • Leroy Merlin, France - Assistante Chef de Secteur

    Lezennes 2009 - 2009 - Analyse, proposition et mise en œuvre de solutions pour relancer l’attractivité du rayon.
    - Organisation d’une opération promotionnelle.
    - Gestion du rayon.
    - Ventes

Formations

  • University Of Maastricht (Maastricht)

    Maastricht 2011 - 2012 MSc in International Business filière Supply Chain Management
  • EDHEC (Lille)

    Lille 2008 - 2012 Master in Management
  • Lycée Kleber Prépa HEC

    Strasbourg 2006 - 2008
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