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Claire LE DANFF TROUCHE

Revel

En résumé

Le meilleur moyen de bien gérer une situation c'est d'avoir les bons outils et une équipe épanouie. J'aime créer des reportings innovants permettant de mieux analyser les situations passées comme futures.
Pour une bonne stratégie long terme de l'entreprise j'écoute l'avis de tous et j'anticipe.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Conseil
Agriculture
Gestion de projet
Animation de réunions
US GAAP
Microsoft Excel
SOX
Prise de décision
Analyse financière
Finance
Gestion financière
Cash management
Credit management
Analyse financi�re
DCG
Analyse financi?re

Entreprises

  • Groupe Scopelec - Directrice de l'amélioration continue et du contrôle interne

    Revel 2018 - 2019

  • Scopelec - Contrôle de gestion Groupe

    Revel 2014 - 2014

  • Scopelec - Directrice du contrôle de gestion et de la comptabilité

    Revel 2014 - 2017

  • DuPont - Chef de projet Finance

    2012 - 2013 J'ai su créer une atmosphère de travail respectueuse et motivée, lors d'un changement de stratégie de l'entreprise: départ d'activité dans des centres financiers et rachat d'une entreprise. Mon équipe m'appelait lorsqu'elle était démotivées ou qu'elle subissait des pressions. J'ai réussi à motiver aussi les gens avec lesquels j'étais en contact leur expliquant les avantages de la situation.
    J'ai eu le plaisir de maintenir l'équipe intacte et motivée.
    Superviser les contrôles internes (SOX) et le suivi des normes comptables (US GAAP) – Equipe de 12 personnes
    Harmoniser les activités comptables et financières.
    Assurer l’interface avec les directeurs financiers et les contrôleurs de chaque pays sur l’avancement du projet.

  • DuPont - Business Analyst

    2011 - 2012 Mon poste était défini dès le départ comme transitoire. Le travail était au préalable centralisé aux Etats-Unis. L'objectif était de rapprocher le contrôle de gestion consolidé de l'Europe de sa zone géographique. J'ai donc participer à la création de la fonction en Europe.
    Consolider et vérifier mensuellement les états financiers et les résultats en Europe du secteur semences.
    Suivre avec les Directeurs opérationnels et les Directeurs financiers leurs prévisions.
    Elaborer et suivre le budget annuel, sur 5 et 12 ans.
    Créer des outils de reporting informatique permettant un meilleur suivi des coûts (Access, Excel et SAP, GPR- retrieve excel et Essbase).
    Après mon départ les managers continuaient à revenir vers moi car ils s'étaient habitué à avoir un reporting plus détaillé et plus customisé. Je leur ai fait prendre goût à l'analyse des résultats.

  • DuPont - Chef d'audit Interne

    2007 - 2011 - Audit sur Sarbane and Oxley et sur les process generaux: Ventes, Achats, Ressources humaines, production, inventaire, capitaux, taxe, reporting financier et revue générale de sites.
    - Chef d'équipe de plusieurs audits dont pan-européens en moyenne 4 personnes.
    - Training de trois nouveaux auditeurs, le premier après huit mois en fonction.
    - Revue des risques de fraudes.
    J'ai été félicité plusieurs fois par mon manager qui avait une confiance totale dans mes opinions et me consultaient souvent dans les analyse de fraudes.
    La directrice Europe de Finance m'a, par ailleurs, félicité pour mon approche innovante de la fonction audit. Elle me disait paver la voie de la fonction audit telle qu'elle aimerait la faire évoluer.
    Deux Vice-présidents m'ont remercié personnellement pour les risques identifiés sous leur responsabilité.
    Mon manager m'a demandé de rester un peu plus longtemps sur le poste car le manager de l'audit externe était ravi de sa coopération avec moi et voulait développer les relations entre audit interne et externe.

  • DuPont - Business Analyst

    2005 - 2007 Préparer et analyser les résultats financiers, le budget et les résultats du secteur impression.
    Initier et suivre un projet de vente d’une partie du business en collaboration avec le directeur global du secteur.
    Créer des outils de reporting hebdomadaire (Excel, VBA, Access et SAP) pour le suivi des ventes, des DSO et du résultat.
    Participer au recrutement en finance de talents pour l’Europe.
    J'ai eu en deux ans sur le poste deux promotions et plusieurs prix pour l'excellence des résultats de mon travail et de son impact sur le business en Europe.
    La plus grande reconnaissance m'ai venue près de deux ans parès mon départ lorsque le directeur mondial du business m'a demandé de lui préparer une analyse particulère car il avait confiance dans ma pertinence et la discretion de mon travail.

  • DuPont - Contrôle de gestion

    2002 - 2005 Réaliser la clôture mensuelle des centres de coûts et réviser la qualité de la clôture.
    Créer des outils de reporting pour simplifier le travail. Mon ancien manager m'a remercié 2 ans après mon départ en me commentant que non seulement mon outil était devenu clef pour l'équipe mais aussi ils se sont formé sur access afin de créer plus de fonctionalité de reporting.
    Participer à la mise en place de SAP FI-CO pour un business et à la mise en place de SAP SD. J'ai reçu deux prix pour la qualité de mon travail.
    Participer au recrutement de débutant pour le centre financier.

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