Clara BEAU

En résumé

Entreprises

• Technip - Contrôleur de gestion industriel - Projets de fabrication

  Paris 2014 - maintenant FlexiFrance, site industriel de fabrication de conduites flexibles.
  Au sein de la Business Unit LTMU (Le Trait Manufacturing Unit) :
  1. Suivi financier des projets de fabrication (pourcentage d'avancement, revenue recognition, coûts projets)
  2. Suivi des indicateurs de gestion : gross margin, EBIT.
  3. Clôtures mensuelles et annuelles : contrôle des provisions, reporting à destination du siège et analyse des Actuals.
  4. Forecasts : revue de l'avancement des projets sur un plan opérationnel (suivi de la fabrication, dérives de planning, aléas et risques de fabrication), revue des coûts anticipés, coûts de fonctionnement, consolidation du P&L.
  5. Elaboration du budget annuel.

• Philips - Contrôleur de gestion commercial

  Suresnes 2013 - 2013 1 Production et analyse hebdomadaire des principaux indicateurs de performance (CA, entrées de commandes et marge) pour le paiement des primes commerciales.
  2 Clôtures mensuelles : écritures de réallocation, reportings à destination de l’international et des équipes commerciales et marketing.
  3 Mise en place de nouveaux reportings et indicateurs de performance : suivi des coûts liés à la vente d’Equipements et au Customer Services, afin d’améliorer la visibilité des performances auprès des équipes opérationnelles.
  4 Revue trimestrielle des forecasts (suivi des écarts et propositions d’ajustements correctifs)
  5 Elaboration du budget Customer Services 2014 (construction du portefeuille, saisonnalité et projection des coûts)
  6 Test d’un nouvel outil d’analyse des marges intégrales
  7 Justificatifs des contrôles internes (audit)

• 20th Century Fox - Contrôleur de gestion commercial

  Paris 2011 - 2012 1 Suivi quotidien des ventes : tableaux de bord et indicateurs commerciaux.
  2 Clôtures mensuelles et annuelle : écritures de réallocation, allocation des coûts de production, revue des provisions et analyse des écarts.
  3 Suivi d'un indicateur de performance : IGLOS (Indicateur de Gestion Logistique, Obsolescence et Stock).
  4 Contrôle de l’imputation des factures.
  5 Déclarations institutionnelles (taxes, CNC).
  6 Traitement des avoirs liés aux contrats de mandat avec les distributeurs et élaboration des preuves (audit).
  7 Participation au budget : calcul des coûts de production, simulation et projection des opérations commerciales mises en place en 2013 à l’aide d’un outil de gestion commerciale.
  

• Nicolas - Caviste

  THIAIS 2010 - 2010 Gestion intégrale d’un point de vente.
  Compétences commerciales et de gestion:
  1 Aide à la vente
  2 Comptabilité
  3 Animations commerciales
  4 Réapprovisionnement et gestion du stock

• Delta Service Organisation - Assistante Commerciale et Chef de Projet Evénementiel

  2009 - 2009 1 Prospection téléphonique
  2 Suivi clientèle et remise à jour des bases de données
  3 Elaboration et mise en place d’une proposition commerciale

• Nestlé - Responsable de secteur

  Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2008 1 Réimplantations et merchandising
  2 Mise en place d’opérations commerciales
  3 Visites et négociations en supermarché

Formations

• Università Degli Studi Di FIRENZE (Firenze)

  Firenze 2012 - 2013 Echange universitaire ERASMUS

• ESCEM, Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Poitiers 2009 - 2013 Parcours d’étude anglophone (campus international de Poitiers)

• Université Paris 12 Val De Marne (Creteil)

  Creteil 2007 - 2009

• Lycée Marcelin Berthelot

  Saint Maur Des Fosses 2004 - 2007 Baccalauréat Scientifique (spécialité mathématiques)

Réseau

• Adrien KOSOWSKI

• Alban GUYARD

• Anne-Sophie FENWARTH

• Bruno LANDRE

• Gaëtan ROBINE

• Guy LEMOINE

• Hervé BEAU

• Marie-Noelle VILARINO REAL DEL SARTE

• Natacha RAULT

• Yves PETIT-PIERRE