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Domusvi
- Directrice Stagiaire - EHPAD "Les Gloriettes" (proximité Soissons)
Suresnes
2009 - 2010
Mes missions durant les 6 mois du stage de Direction :
- Responsabilité des entretiens des groupes de travail constitués après l'auto-évaluation ANGELIQUE, avec pour objectif la préparation du projet d'établissement, pour cette structure de 70 lits ouverte il y a tout juste 3 ans.
- Rédaction des comptes-rendus de réunions
- Organisation et participation au Comité de Pilotage constitué pour ce projet
- Rédaction des pré projets de ce projet d'établissement (7 projets de vie et 6 projets de soins)
- Co-contrôle, avec la directrice, des comptes d'exploitation mensuels
- Thème du mémoire :"Le projet d'établissement : contrainte légale ou une démarche vers la qualité?"
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FEDEX
- Responsable des Opérations Aéroportuaires
GENNEVILLIERS
2004 - 2009
Depuis Avril 2006 et jusqu'à Août 2009, à la tête d'un des 8 bras de tri du Hub de Roissy, j'ai eu en charge :
- la responsabilité de la production (organisation et optimisation) pour différentes destinations en Europe ou dans le monde, soit entre 8000 et 12 000 colis / nuit.
- l'animation et l'encadrement de l'équipe de nuit de 45 personnes (39 manutentionnaires, 6 encadrants dont 3 IRP) : recrutement, formation, évaluation, discipline, validation des éléments de paye ...)
- la coordination avec les différents services du Hub tant fonctionnels qu'opérationnels
- la participation à de nombreux projets transverses
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D'Avril 2004 à Mars 2006, à la tête du département Trucking, j'ai eu en charge :
- l'organisation et la gestion de ce service pour les transports sur l'ensemble de la France et de l'Europe, soit entre 100 et 200 camions par journée opérationnelle (chargement, déchargement, respect et application des procédures douanières et de sécurité)
- l'animation et l'encadrement des équipes de jour et de nuit (30 personnes)
- l'optimisation du service en coordination avec les différents services du Hub
Résultats:
- doublement des volumes de rotations camions
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CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Chargée de Mission Logistique (Agence de Paris Bercy)
Courbevoie
2003 - 2004
* CDD de 4 mois, de Décembre 2003 à Mars 2004, en tant qu'animatrice d'équipe phase "distribution"
Réalisations :
- Étude et mise en place de la nouvelle organisation de l'agence suite à appel d'offres
- Optimisation de l'organisation et du fonctionnement de la phase distribution (280 tournées/jour)
- Coordination et encadrement d'une équipe de 210 personnes
* Stage de 6 mois, d'Avril à Septembre 2003, qui a servi de base à la rédaction de ma thèse professionnelle de Master sur le thème "Logistique urbaine et développement durable"
Réalisations :
- Elaboration de la cartographie et digitalisation sur le système d'informations géographiques GEOCONCEPT des 370 tournées collectes et distribution de l'agence
- Audit et analyse des tournées collecte et distribution en hypercentre parisien en vue de leur optimisation pour l'utilisation d'un nouveau mode de livraison non polluant : le Chrono City
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LEROY MERLIN
- Responsable Organisation et Logistique (Paris Beaubourg)
Lezennes
2001 - 2002
- Détermination de la logistique d'implantation et d'approvisionnement pour l'ouverture du magasin (5100 m2 sur 3 niveaux)
- Conception et mise en place des flux internes de marchandises
- Définition et gestion de la logistique d'approvisionnement spécifique du magasin (pas de réserves (JAT), entrepôt déporté, réapprovisionnement en dehors des heures d'ouverture)
- Implantation et gestion d'un entrepôt de 5000 m2 sur 2 niveaux (15 000 références)
- Organisation et gestion du service livraisons
- Recrutement, formation, animation d'une équipe de 25 logisticiens
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KAZED
- Responsable de Marché Grand Public (Compiègne)
1994 - 2001
- Conception du plan d'action commerciale annuel
- Négociations auprès des centrales d'achat nationales et régionales (Leroy Merlin, Castorama, BHV...)
- Prospection et référencement de nouvelles enseignes (Bricorama, Obi, Mr Bricolage...)
- Elaboration et suivi des budgets (2 M€ à 4,5 M€), veille concurrentielle (marché, produits...)
- Coordination avec l'ensemble des services de l'entreprise
- Organisation et support aux lancements de nouveaux produits (amont et aval, PERT, définition des moyens, mise en oeuvre, suivi et analyse)
- Accompagnement et encadrement de l'équipe commerciales (8 personnes)
Résultats:
- Le CA est passé de 3,5 M€ à 13 M€ en 7 ans, et la rentabilité s'est améliorée de 15%
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PICARD SURGELES
- Responsable régionale (Paris Nord)
1992 - 1993
- Responsabilité de la gestion économique et humaine d'un réseau de 36 magasins, soit 130 personnes pour un CA de 46 M€
- Ouverture de 3 magasins, réimplantation totale de 5 magasins
Résultats:
- Augmentation du CA de 5% et baisse du taux de démarque de 0,5%
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C&A
- Chef de Groupe Services (Paris Montparnasse)
Paris
1987 - 1991
- Animation et encadrement d'une équipe de 60 personnes (caisses, réception, service clients, sécurité, étalage, cafétéria du personnel...)
- Gestion des flux physiques (9000 vêtements/jour), monétaires et des procédures de fonctionnement du magasin
Résultats:
- un gain de 15% sur le temps d'acheminement global des flux marchandises et baisse de 10% du niveau d'erreurs d'encaissement
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LEROY MERLIN
- Chef de Secteur sanitaire / robinetterie (Sainte Geneviève des Bois)
Lezennes
1983 - 1986
- Animation et encadrement d'une équipe de 10 vendeurs pour un CA de 1,25 M€
- Gestion d'une gamme de 8000 références
Résultats :
- + 40% CA et amélioration de 12% au niveau de la rentabilité
