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LCC-TECH
- Ingénieur de développement
2010 - maintenant
Mise en place d'une Gestion Technique Centralisée sur les équipements électriques et de génie climatique de l'école Saint Charles à Monaco.
Mise en place d'une Gestion Technique Centralisée sur les équipements électriques et les chambres froides du bâtiment Biologie sur le Campus Universitaire Valrose de l'université de Nice Sophia
Sur ces deux sites le travail consistait, en collaboration avec le Maître d'Oeuvre, le Maître d'Ouvrage, le Contrôleur Technique, à suivre la réalisation des travaux avec l'élaboration d'un compte rendu de chantier à chacune des réunions jusqu'au procès verbaux de réception des travaux.
Expertise tous corps d'état de bâtiments tel qu'hôtel centres commerciaux pour le compte d'un Organisme de rachat de bâtiments
Etude et réalisation de la modification d'un établissement recevant du public (E.R.P.) pour devenir l'ECO'PARC de Mougins, établissement destiné à des expositions.
L'étude et la réalisation des travaux, en collaboration avec le Maître d'Ouvrage, le Maître d'Oeuvre coordinateur, le Contrôleur Technique et le Responsable de la Sécurité, comprenaient la mise en place d'une détection incendie, d'un réseau d'incendie armé (R.I.A.), d'un écran de cantonnement et d’exutoires permettant d'évacuer les fumées afin de protéger le public en cas de sinistre.
Suivi de la réalisation du génie climatique et de la gestion technique de deux étages de l'immeuble Le Palazzo à Monaco en collaboration avec le Maître d'Oeuvre, le Maître d'Ouvrage.
Relevés des installations et suivi de la réalisation des travaux relatifs au remplacement des armoires électriques destinée au process industriel de l'entreprise BAYER à Sophia Antipolis en collaboration avec le Maître d'oeuvre, le Maître d'ouvrage et le Contrôleur technique, à l'issue de chacune des réunions un compte rendu est élaboré et diffusé aux différents intervenants.
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Société Niçoise d' Exploitation
- Directeur
2010 - 2011
L'étude et le suivi d'installation et de maintenance de génie climatique de bâtiments dans le tertiaire
La gestion technique comprenanit la résolution des difficultés relatives à la maintenance l'optimisation des équipements ainsi que l'amélioration des rendements d'exploitation
La gestion administrative permettait de suivre les résultats financiers liés aux charges de personnel, de véhicule, d'outillage, de pièces de rechange par rapport au prix de vente du contrat
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CONSEIL GENERAL 06
- Chef du Service de la Maintenance du Centre Administratif Départemental des Alpes Maritimes
1992 - 2009
Assurer le suivi, la gestion financière de la maintenance et des travaux du Centre administratif Départemental des Alpes Maritimes (C.A.D.A.M.) , site de 7 hectares avec douze bâtiment classé Etablissements Recevant du Public (E.R.P.) dont un classé Immeuble de Grande Hauteur (I.G.H.) représentant 120 000 m² de planchers avec une fréquentation de 3 000 agents et autant de visiteurs par jour.
La maintenance comprend :
Le poste électrique de fourniture E.D.F. en haute tension catégorie A de 20000 volts et la distribution privative sur le Centre en 20 000 volts avec huit postes de transformation privatif 20 000 volts en 400 volts
la distribution électrique basse tension 260 volts depuis le poste de transformation jusqu'à l'utilisateur,
Les groupes électrogènes permettent le secours du centre par défaut de distribution E.D.F et réalisent les Effacements des Jours de Pointes (E.J.P.) afin de réaliser des économies d'énergies en se substituant à E.D.F.,
La production centralisée de chaleur fonctionnant au gaz naturel et la distribution jusqu'aux émetteurs terminaux afin d'assurer le chauffage des locaux en période hivernale,
la production d'eau glacée dans chacun des bâtiments et la distribution jusqu'aux terminaux afin d'assurer le rafraîchissement en période estivale,
Les vingt-sept (27) ascenseurs répartis dans les différents bâtiments du Centre,
Les quarante-cinq (45) portes, portails et barrières automatiques permettant l'accès aux bâtiments et aux parcs de stationnement,
La détection incendie de chacun des bâtiments et pour certains suivants leur classement le désenfumage,
Le second oeuvre comprenant les revêtements muraux, les peintures, les faux plafonds et les revêtements de sols.
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COFRETH / COFELY
- Chef de Centre
1990 - 1991
Réceptionner et lever les réserves des travaux réalisés par les différentes entreprises dans le cadre des lots techniques relatifs à la construction du Centre International de la Communication Avancée (C.I.C.A.) à Sophia Antipolis.
Mettre en place l'exploitation et la maintenance du Centre pour le gros Oeuvre, le Second Oeuvre.
Maîtrise de l'outil de Gestion de la Maintenance assistée par Ordinateur (G.M.A.O.)
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COFRETH / COFELY
- Directeur Technique
1988 - 1990
L'étude et la réalisation des travaux permettant la conduite sans présence humaine dans le cadre de la production de chaleur ou de vapeur haute pression nécessaire aux process industriels pour la sidérurgie et les centres de transfusion sanguine
La réalisation de pompes à chaleur sur la nappe phréatique permettant le chauffage de locaux avec de fort coefficient de performance.
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VALORENA Filiale COFRETH / COFELY
- Directeur
1985 - 1988
Le suivi de la construction et la mise en exploitation d'une usine d'incinération d'ordures ménagères de 120 000 tonnes par an construite sur une ancienne décharge municipale nécessitant des fondations spéciales tant pour les fosses que pour la cheminée.
En complément de la chaleur produite par l'incinération les chaudières sont équipées de brûleurs à charbon pulvérisé permettant ainsi d'augmenter la production de chaleur.
Cette ensemble thermique raccordé au réseau de chaleur fonctionne en parallèle avec une centrale thermique fioul lourd gaz naturel
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COFRETH / COFELY
- Chef de Centre
1973 - 1985
Dans le cadre des économies d'énergie, les sociétés d'habitation à loyers modérés de RENNES se sont orientées vers différents moyens de production de chauffage ainsi cette étude et cette réalisation d'une chaufferie charbon avec transport pneumatique a permis de réaliser de substantiel économie sur la facture chauffage des logements,
L'étude et la réalisation d'une pompe à chaleur sur l'air extérieur de 300 kW a permis à l'hôpital de PONT L’ABBÉ de réaliser des économies,
L'étude et la réalisation d'une pompe à chaleur sur l'eau de mer avec des échangeurs au titane et en rilsan ont permis une récupération importante de chaleur sur le renouvellement en eau de mer des bassins sur le centre de balnéothérapie de GRANDVILLE,
L'étude et la réalisation d'une chaufferie biomasse avec un réseau de chaleur en fibre de verre du fait de la situation en milieu marin a permis la centralisation de la production de chaleur et des économies importantes sur le poste chauffage du centre Héliomarin de ROSCOFF
