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IRCEC
- Directeur adjoint
2017 - maintenant
- Alignement des moyens humains et techniques aux orientations stratégiques de la caisse
- Pilotage de l'activité opérationnelle
- Management des systèmes d'information
- Management des moyens généraux
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IRCEC
- Responsable des Systèmes d'Information et des Moyens Généraux
2015 - 2017
Responsable de l'alignement du SI sur la stratégie de la caisse
Responsable de la conception, de la mise en œuvre et du maintien en conditions opérationnelles du système d'information.
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GROUPE BERRI
- Responsable MOA
PARIS
2013 - 2015
- Garantir la qualité et la cohérence des applications métiers mises en place
- Maintenir en condition opérationnelle le système d'information
- Piloter l’activité du pôle MOA, de l’expression des besoins utilisateurs ou réglementaires jusqu’à la mise en production,
- Animer le service MOA
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Groupe Berri
- Directeur de Projets
PARIS
2012 - 2013
Assistance à la Direction de projets : Migration Caisse de Retraite IRCEC
-Cadrage du projet
-Pilotage des chantiers
-Gestion des équipes
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Allianz
- Consultant - Assistance à Maîtrise d'ouvrage
Puteaux
2011 - 2012
Déploiement d’un nouveau système de rémunération du réseau commercial, Refonte des processus de gestion des commissionnements
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AG2R LA MONDIALE
- PMO
2010 - 2011
Déploiement de l’usine retraite pour AG2R LA MONDIALE
-Organisation des équipes et moyens MOE
-Migration des données et plan de bascule
-Planification du projet, par briques et quartiers
-Evaluation et suivi budgétaire, reporting
-Organisation des comités
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systalians
- Directeur de Projets
2008 - 2009
Migration du SI BAYARD Prévoyance vers le SI REUNICA Prévoyance
-Organisation des équipes et moyens MOA et MOE
Suivi de la sous-traitance
-Planification du projet, écarts fonctionnels et migration des données
-Evaluation et suivi budgétaire, reporting
-Organisation des comités
-Mise en place du plan de formation
-Mise en place de la communication
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AG2R LA MONDIALE
- PMO
2006 - 2007
Désimbrication de la gestion des cotisations retraite et prévoyance
-Planification du projet, écarts fonctionnels
-Refonte des processus d’appel de cotisation et contentieux Prévoyance
-Coordination des maitrises d’ouvrage et équipes de gestion
-Evaluation et suivi budgétaire, reporting
-Organisation des comités
-Mise en place du plan de formation
-Mise en place de la communication
-
LION CONSULTING SARL
- Directeur de Projets - Consultant
2005 - 2013
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AG2R LA MONDIALE
- PMO
2005 - 2006
Plan 2005-2010
-Planification du projet, découpage des chantiers -(Certification des individus, revalorisation, décalage de paye, base chômage, période de maladie).
-Suivi contractuel de la sous-traitance (avenants, facturation)
-Evaluation et suivi budgétaire, reporting
-Organisation des comités
-Mise en place du plan de communication
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MFP Services
- Coordinateur des Maîtrises d'Ouvrage
2004 - 2005
2004 : Maître d’ouvrage à la Mutualité de la Fonction Publique: Piloter le projet permettant le traitement des devis de prothèses dentaires, de verres correcteurs et lentilles pour la plate-forme téléphonique Mut’Santé (9 personnes).
Coordonner l'ensemble des Mutuelles adhérentes à la MFP sur les projets de systèmes d'information de l'assurance maladie : CCAM, T2A, SESAM-VITALE
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CAP GEMINI
- Directeur de projets - Consultant
SURESNES
1994 - 2004
DIRECTION DE PROJETS
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2000 : Piloter le développement, la maintenance et l'offre de service (industrialisation, help desk, déploiement) chez ESSILOR d'un ensemble de produits destinés aux magasins d'optique (45 personnes).
Coordonner le programme An 2000 pour:
1998-1999 : les laboratoires PARKE-DAVIS (45 personnes, 30 projets),
1998-1999 : les laboratoires ROCHE-NICOLAS (10 personnes, 30 projets),
1997 : le groupe DANONE.
ORGANISATION
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2002-2003 : Mettre en place l’organisation du Département de Qualification et d’Intégration (définition des processus, coaching des chefs de projet) de la CANAM dans le cadre de la spécialisation des centres informatiques
1996 : Définir les structures et moyens pour le redéploiement des ressources humaines dans les centres informatiques suite à des fusions et un bond technologique de la CNAMTS
SCHEMA DIRECTEUR
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2001-2003 : Réaliser le schéma directeur du système d'information de l’ U.I.M.M; Construire le programme Euro ; assurer le suivi de la mise en œuvre du schéma directeur.
2000 : Réaliser le schéma directeur du système d'information d’Air Liquide Welding; Initialiser une réflexion e-stratégie.
AUDIT
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2003 : Auditer le projet GEODE (Gestion et suivi des demandeurs d’emploi) à l’ANPE.
2002 : Auditer à l’UIMM le projet relatif à la répartition de l'allocation de taxe d'apprentissage pour les Centres de formation de la métallurgie.
1999 : Auditer le centre de logistique internationale de BOURJOIS-CHANEL.
1998 : Auditer le programme an2000 de J&J Consumer.
1997 : Auditer le système d'information de l’ ANDRA.
1995 : Auditer le projet MEDICIS (Système d'Information du Service Médical de la CNAMTS, 1,2 milliards de francs de budget.
1995 : Auditer l'architecture du projet SESAM VITALE, 4 milliards de francs de budget.
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Bull
- Chef de projet - Consultant
Les Clayes-sous-Bois
1987 - 1994
1994 : Etudier la mise en " Facilities Management " (moyens, méthodes et l’organisation) des services de télécommunication mondiaux de Bull ;
1993 : Etudier l’évolution des systèmes d’information des Directions Produits et Etudes (prise en compte d'une évolution de l'organisation et d'un nouvel actionnariat) de Bull;
1992 : Déployer le système de gestion commerciale chez POINT P - CIMA sur l'ensemble des 45 points de vente en région parisienne (10 personnes)
1991-1992 : Mettre en place le système de check’in de l’aéroport de Jakarta : Faire développer les logiciels dans une société anglaise, coordonner l'expression de besoins avec les opérateurs locaux, importer le matériel et intégrer la solution (20 personnes).
1991 : Réaliser l'étude préalable du système d’information de la salle des marchés d’ELF.
1991 : Réaliser l'étude préalable de refonte du système de gestion commerciale de l'activité lubrifiant d’ELF.
1990 : Réaliser le schéma directeur du système d'information des Laboratoires BIOTROL.
1987-1990 : Responsable de la validation de l'ensemble des produits réseaux (chaine de liaison) des gammes Questar 400 et Micral, pilotage d'une équipe de 12 personnes.
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Eurosoft Système
- Ingénieur
1984 - 1987
1985 : Réaliser le schéma directeur du système d'information de la Mairie de Poissy.
1985 – 1886 : Réaliser le plan de tests des produits de messagerie et de classement, former une équipe de test chez BULL.
1985 : Réaliser l'analyse fonctionnelle du système de gestion marchandise du CNES.
1984 : Animer des stages systèmes GCOS6/DPS6 au Centre de formation clients BULL.
