Menu

Claude MERESSE

Paris

En résumé

Consultant sénior, j'interviens depuis de nombreuses années au sein de grands groupes principalement en assistance à maitrise d'ouvrage.

Entreprises

  • Le CXP - Consultant

    Paris 2012 - 2012 Réalisation d’une cartographie des solutions informatique de gestion immobilière
    - Basé sur le concept IWMS, les principaux progiciels disponibles sur le marché français, quelle que soit leur origine, sont positionnés selon leur périmètre fonctionnel.
    - Elaboration d’un questionnaire pour les éditeurs
    - Réalisation des entretiens avec les éditeurs
    - Analyse et synthèse des questionnaires et des entretiens

  • ESG Management School - Enseignant

    2011 - maintenant Professeur en MBA Achats et Supply Chain 5ème année
    - Systèmes d’information.
    Professeur en Master 2 Achats et Supply Chain 5ème année
    - Systèmes d’information.

  • GDF SUEZ - Consultant

    COURBEVOIE 2006 - 2011 Coordination transverse maîtrise d’ouvrage projet ouverture du marché du gaz pour le réseau de distribution
    - Définition et mise en place d'outils de suivi des processus métier.
    - Intervention dans une task force au titre d'expert pour la résorption de difficultés liées au manque de maturité de l'application.
    - Maîtrise d’ouvrage sur le domaine Gestion des demandes

  • EDF - Consultant

    Paris 2004 - 2006 Assistance du pilote stratégique et de la Maîtrise d’ouvrage pour l’ouverture du marché de l’électricité pour la partie Réseaux de distribution
    - Mise en place d’une synthèse des évolutions du projet selon une vision MOA avec des critères permettant une prise de décision (priorité, coût, contraintes transverse…)
    - Recensement et référencement des évolutions en coordination avec les différents des lots du projet (Comptage, relève, calcul, facturation, publication)
    Assistance du pilote opérationnel concernant le processus de publication/facturation cyclique
    - Définition des besoins et d’un outil permettant de suivre le processus
    - Mise en place de l’outil de suivi du processus
    - Suivi quotidien du processus et mise en oeuvre de plans d’action d’amélioration.

  • Carrefour - Consultant

    Massy 2003 - 2004 Responsable des relations Etudes – Production – Clients pour la Business Unit Référentiel/Achats :
    Elaboration des conventions de service et validation avec les utilisateurs
    - Définition des services auprès des utilisateurs
    - Détermination et mise en place des indicateurs de service
    - Suivi mensuel des engagements des conventions
    Mise en place d’indicateurs de synthèse d’activité et de qualité de la production pour le responsable de la BU
    - Définition des indicateurs de qualité de production
    - Suivi hebdomadaire des indicateurs
    Suivi des activités études/production
    - Prise en compte de l'ensemble des problèmes des équipes études - la BU Réf / Achats
    - Initialisation et suivi de la résolution des problèmes auprès de la production concernée
    Reporting au responsable de la BU
    Synthèse mensuelle de l’activité
    - Elaboration de statistiques mensuelles sur l'activité de la BU et les indicateurs de Production

  • Carrefour - Chef de projet

    Massy 2000 - 2002 Gestion en parallèle de deux projets informatiques
    Projet data warehouse :
    - Responsable de la mise en place d’un data warehouse pour l’enseigne Prodirest du groupe Carrefour sur les domaines marketing et force de vente.
    Windows, SUNOPSIS, MICROSTRATEGY, ORACLE
    Projet Internet
    - Responsable de la refonte du site institutionnel de l’enseigne Prodirest et réalisation d’un site de commande en ligne à destination des professionnels de la restauration. La première cible en terme de nombre de clients est de 4000. Les principales complexités étaient une tarification différente selon les clients (lié aux volumes de vente et aux accords commerciaux) et l’intégration dans le système opérationnel existant.

    Responsable de la coordination du projet de passage à l’EURO des systèmes d’informations du domaine Référentiels Achats. (15 applications gérant les domaines alimentaire, textile et bazar, plus de 800 000 références, 50 personnes mobilisées pour le week-end de bascule).
    - Coordination et suivi des travaux préparatifs
    - Suivi de la mise en place des scénarios de bascule
    - Préparation progressive de la bascule (répétition par lot, répétions générale) permettant le recalage des scénarios

  • PSA - Chef de projet

    1998 - 2000 Coordination de projet :
    - Coordination du projet de passage à l’EURO des systèmes d’informations des filiales Peugeot et Citroën Allemandes, Autrichiennes et Espagnoles ainsi que de celui de leurs points de vente.
    Projet au forfait :
    - Etude et réalisation d’une application permettant la gestion du basculement à la monnaie unique de l’ensemble des points de vente du groupe PSA dans la zone EURO.(16 filiales commerciales, environs 5000 points de vente). (Forfait retenu pour le renouvellement de la certification ISO 9000).
    - Coordination des domaines informatiques centraux dans la mise en place de la solution.

  • Canal Plus - Chef de projet

    Issy-les-Moulineaux 1995 - 1998 - Mise en place du système français de gestion des abonnés et de la facturation
    - Etude et réalisation d’un système spécifique de gestion des promotions.
    - Analyse et réalisation du système de comptabilité pour le projet numérique Canal Satellite.
    - Portage du système de gestion « Grands comptes » d’un environnement PC vers un environnement MVS.
    - Mise en place du système de gestion des options dans le bouquet numérique.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1993 - 2002 Informatique

Réseau

Annuaire des membres :