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Claude MICHOUX

ST ORENS DE GAMEVILLE

En résumé

MANAGEMENT - COMMUNICATION
- création et management d’une société au Burkina Faso
- gérance d’un restaurant-night club au Burkina Faso
- management de 2 usines 150 personnes, extension de l’usine, mise en place de lignes de process
- gestion du personnel : recrutement, suivi, évaluation, formation, motivation
- animation de groupes de pilotage, de réunions, de formations et définition des objectifs
- mise en place de système qualité, hygiène, sécurité, environnement et formation du personnel pour l'obtention de la certification ISO 9002.
- coordination avec les autres services : achats, gestion, logistique, marketing, commercial, ressources humaines, …
- détermination des besoins en formation et organisation de ces formations
- présidence et animation des réunions des représentants du personnel
- négociation avec les partenaires institutionnels et privés (DDSV, DGCCRF, élus locaux, associations, fournisseurs)
- vigilance pour la bonne image de l’entreprise et travail en équipe

ORGANISATION - GESTION
- organisation des productions : produits, personnel, fonctionnement, planification
- élaboration des budgets et gestion de leur réalisation
- gestion de la productivité et des prix de revient
- rédaction et mise en forme de divers documents (plans, supports de formation ou d’animation de réunion)
- élaboration et mise en place de procédures internes

TECHNIQUE et PROCESS/MAINTENANCE
- conception et réalisation d’unités de production (de A à Z)
- mise en place et mise en service de 2 nouvelles lignes de fabrication
- amélioration et optimisation du matériel existant
- élaboration et industrialisation de nouveaux produits, de nouveaux matériels
- réalisation de modes opératoires, consignes de sécurité et formation des opérateurs
- analyse des situations critiques et apport des solutions
- élaboration et mise en application de plans de maintenance préventive
- gestion et organisation de l’entretien curatif
- animation des équipes de sous traitants
- optimisation des pièces détachées, gestions des stocks

INFORMATIQUE
- paramétrage et maintenance premier niveau d’un parc informatique
- formation des opérateurs à l’utilisation des matériels et logiciels (Word, Excel, PowerPoint, Frontpage, Windows)
- conception d’applications (macro Excel) et de supports de communication
- interface entre utilisateur et le programmeur/concepteur d’outils informatiques (supervision)
- utilisation de divers logiciels : bases de données, présentation, photos vidéos, réseaux Internet, …
- création de sites Web, animation de visio conférence sur Internet, formation des utilisateurs
- réalisation des documents supports (Présentations, modes opératoires, …)

Entreprises

  • BCSI - Directeur Général

    2008 - 2009 - reprise de gérance et redémarrage d’un Restaurant – Night Club : le Benbao à Ouagadougou
    - création et développement d’une société au Burkina Faso : BCSI (Burkina Commerce et Services International), dans l’import export, le commerce, les services et la formation dans divers domaines
  • Activités personnelles - Activité indépendante

    2005 - 2007 recherche d’emploi, autoformation, activités diverses
    - création d’une association ASSECJED : association éducative et culturelle des jeunes en difficulté
    - mise en place de salle de conférence sur Internet et formation des utilisateurs : Telco Advertising Ltd
    - créations de sites Web, email vidéo, formation aux outils de communications
    - développement d’activités de MLM dans le domaine des économies et de l’écologie. Création et animation de réseaux de distribution en Afrique
  • CAILLAUD SA - DIRECTEUR de SITE

    2001 - 2005 - 250 000 T de produits traités par an (équarrissage déchets d’abattoirs, boucherie, valorisation des os) ; services productions, laboratoire, collecte et transports, garage, station d’épuration
    - amélioration des process, de la sécurité, du nettoyage, de la gestion de production
    - extension de l’usine, mise en place de lignes de process
    - gestion des investissements
    - mise en conformité réglementaire (Européenne, arrêté préfectoral, sécurité, installations classées)
  • ALPAK - Directeur Technique et Production

    1996 - 2001 Chef de projet - Directeur Technique et Production
    - Création et conception technique de l’usine et des différents process (particulièrement innovants)
    - Conception du bâtiment, du matériel (production et conditionnement) et circuits divers
    - Organisation du fonctionnement, gestion des investissements (10 MF), gestion des budgets d’exploitation (8 MF), du personnel, de la R&D, de la Qualité (HACCP, ISO…), du chantier
  • BROSSARD - Responsable de Production

    1988 - 1996 1995 - 1996 Responsable Process (04/93 à Juillet 1996)
    1994 - 1995 Responsable Production Maintenance
    1988 - 1993 Chef de Production 6 lignes de production, 100 personnes
  • ROCAL - Directeur d'usine

    1986 - 1988 restructuration de l'entreprise et développement de nouveaux produits
  • TEISSEIRE - Chef de Production

    1985 - 1983
  • ORLAC/VIVALP - Directeur d'usine

    1973 - 1983 1980 - 1983 Directeur d'usine
    1977 - 1980 Coordinateur technico-économique pour l'ensemble des usines Vivalp
    1974 - 1977 Chef des ateliers de production
    1973 - 1974 Assistant technique lait
  • DELALANDE - Technicien de recherche

    1972 - 1973

Formations

Réseau

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