Mes compétences :
Microsoft Excel
Ciel Compta
Visual Basic
Microsoft Word
Microsoft Project
Business Objects
Merise
Essbase
Microsoft Access
Microsoft PowerPoint
Entreprises
BNP Paribas CIB
- Performance Manager
Paris2014 - maintenant∞ Suivi du métier Fixed Income (Rates, FX, Credit…) en Réalisé, Budget et Plan.
∞ Suivi des actifs pondérés du groupe en lien avec les équipes Capital.
∞ Calcul des fonds propres normatifs et de l’impact P&L (Income on Equity).
∞ Coordination de la remontée des résultats en vision régionale du groupe.
∞ Réalisation des reportings pour le management du groupe.
BNP Paribas Personal Finance
- Contrôleur de gestion corporate
Levallois Perret2011 - 2014∞ Référent finance centrale des filiales (France, Europe centrale).
∞ Participation à l’optimisation du modèle de projection centrale et animation de la filière finance :
• Réalisation du budget Top-down des filiales.
• Backtesting du modèle.
• Coordination du processus budgétaire, des estimés et du réalisé.
• Analyse des résultats et challenge des résultats.
• Production de reporting pour la direction générale.
∞ Mise en place du compte de résultat dédié à l’activité automobile du groupe Personal Finance.
∞ Participation à la création du centre de profit ALM.
∞ Suivi du résultat ALM.
BNP Paribas Personal Finance
- Consolideur
Levallois Perret2009 - 2011∞ Consolidation des résultats des filiales (Activité et P&L) – France et Europe Centrale
∞ Participation au processus budgétaire et des estimés.
∞ Déploiement auprès des filiales du calcul des fonds propres réels (norme BNPP).
∞ Optimisation des process et mise en place de tableaux de bord (Excel, VBA, Hypérion Essbase).
∞ Participation à la migration d’outil de gestion (définition des besoins, validation des schémas, recette etc.).
∞ Gestion et maintenance des outils et systèmes d’informations.
RCI Banque
- Contrôleur de gestion international
2008 - 2008∞ Consolidation des résultats des filiales étrangères et établissement du reporting financier.
∞ Suivi des Keys Performance Indicators (Magnitude).
∞ Formalisation, adaptation et mise en œuvre du processus budgétaire (macros VBA, Merise, Excel).
∞ MOA Interne : Réalisation d'outils d'aide à la décision :
• Recueil des expressions de besoins auprès des opérationnels et des décisionnaires.
• Formulation des solutions adaptées : nouveaux outils, simplification des reportings, automatisation.
• Mise en production et suivi de la recette.
• Conduite du changement : rédaction de procédures et formations des utilisateurs.
Avenance
- Contrôleur de gestion opérationnel
2007 - 2007∞ MOA interne : Mise en place d’un nouvel outil budgétaire suite à l’arrêt de l’AS400
• Recette de l’outil : tests, simulations, veille à l’adéquation au cahier de charge
• Déploiement de l’outil : implémentation dans les directions, formation des utilisateurs
• Assistance des responsables régionaux et gestion des incidents
∞ Mise en œuvre des budgets : suivi des indicateurs et mise en place des plans d’actions.
∞ Reporting mensuel : suivi des comptes, analyse des écarts, chiffrages des investissements etc.
∞ Elaboration des tableaux de bords et de reporting via Business Object et ESSBASE.
∞ Chiffrages économiques des réponses aux appels d’offres et des rapports d’activité.
