Claver Hermann ZAN

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas CIB - Performance Manager

  Paris 2014 - maintenant ∞ Suivi du métier Fixed Income (Rates, FX, Credit…) en Réalisé, Budget et Plan.
  ∞ Suivi des actifs pondérés du groupe en lien avec les équipes Capital.
  ∞ Calcul des fonds propres normatifs et de l’impact P&L (Income on Equity).
  ∞ Coordination de la remontée des résultats en vision régionale du groupe.
  ∞ Réalisation des reportings pour le management du groupe.

• BNP Paribas Personal Finance - Contrôleur de gestion corporate

  Levallois Perret 2011 - 2014 ∞ Référent finance centrale des filiales (France, Europe centrale).
  ∞ Participation à l’optimisation du modèle de projection centrale et animation de la filière finance :
  • Réalisation du budget Top-down des filiales.
  • Backtesting du modèle.
  • Coordination du processus budgétaire, des estimés et du réalisé.
  • Analyse des résultats et challenge des résultats.
  • Production de reporting pour la direction générale.
  ∞ Mise en place du compte de résultat dédié à l’activité automobile du groupe Personal Finance.
  ∞ Participation à la création du centre de profit ALM.
  ∞ Suivi du résultat ALM.

• BNP Paribas Personal Finance - Consolideur

  Levallois Perret 2009 - 2011 ∞ Consolidation des résultats des filiales (Activité et P&L) – France et Europe Centrale
  ∞ Participation au processus budgétaire et des estimés.
  ∞ Déploiement auprès des filiales du calcul des fonds propres réels (norme BNPP).
  ∞ Optimisation des process et mise en place de tableaux de bord (Excel, VBA, Hypérion Essbase).
  ∞ Participation à la migration d’outil de gestion (définition des besoins, validation des schémas, recette etc.).
  ∞ Gestion et maintenance des outils et systèmes d’informations.
  

• RCI Banque - Contrôleur de gestion international

  2008 - 2008 ∞ Consolidation des résultats des filiales étrangères et établissement du reporting financier.
  ∞ Suivi des Keys Performance Indicators (Magnitude).
  ∞ Formalisation, adaptation et mise en œuvre du processus budgétaire (macros VBA, Merise, Excel).
  ∞ MOA Interne : Réalisation d'outils d'aide à la décision :
  • Recueil des expressions de besoins auprès des opérationnels et des décisionnaires.
  • Formulation des solutions adaptées : nouveaux outils, simplification des reportings, automatisation.
  • Mise en production et suivi de la recette.
  • Conduite du changement : rédaction de procédures et formations des utilisateurs.

• Avenance - Contrôleur de gestion opérationnel

  2007 - 2007 ∞ MOA interne : Mise en place d’un nouvel outil budgétaire suite à l’arrêt de l’AS400
  • Recette de l’outil : tests, simulations, veille à l’adéquation au cahier de charge
  • Déploiement de l’outil : implémentation dans les directions, formation des utilisateurs
  • Assistance des responsables régionaux et gestion des incidents
  ∞ Mise en œuvre des budgets : suivi des indicateurs et mise en place des plans d’actions.
  ∞ Reporting mensuel : suivi des comptes, analyse des écarts, chiffrages des investissements etc.
  ∞ Elaboration des tableaux de bords et de reporting via Business Object et ESSBASE.
  ∞ Chiffrages économiques des réponses aux appels d’offres et des rapports d’activité.
  

Formations

• IUP Management Et Gestion Des Entreprises Option Ingénierie Economique

  Grenoble 2007 - 2008 MASTER 2
  
  Mention AB

• IUP Management Et Gestion Des Entreprises Option Ingénierie Economique

  Grenoble 2006 - 2007 MASTER

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2003 - 2005 DEUG
  
  Mention Bien

Réseau

• Benjamin GOMEZ

• Benjamin STORA

• Florence KONÉ

• Gael BRUNET

• Guillaume BERRENDONNER

• Guillaume QUACH

• Marie GAZEAUD

• Oihab ALLAL-CHERIF

• Virginie LEGALET

• Zan ELIE