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Clément BRARD

Écouflant

En résumé

Sérieux, rigoureux, motivé à l'écoute d'opportunités.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Kaisen
Kanban
SMED
Supply Chain
VSM
5S
CAO (Solidworks, Catia, Autocad)
Programmation VB
Programmation Automate PL7
Projet

Entreprises

  • Scania Production Angers - Ingénieur Méthodes Process

    Écouflant 2015 - maintenant > Résolution des problématiques sécurités, qualités au sein du cluster
    > Etude et réalisation d'outillages
    > Pilotage des processus de changement de cadence, de gain de productivité et d'amélioration continue
    > Etude introduction nouvelle série (implantation, équilibrage, layout, outillages, ...)
    > Pilotage de projets transverses (ex : amélioration des flux et des modes de livraison)

  • ABERA - Consultant Organisation Industrielle

    2014 - 2015 > Optimisation technico-économique des processus d’affectation matière
    - Etude statistiques : reproductibilité, régression linéaire, modèle de prévision
    - Algorithme de classification prenant en compte les
    critères qualités et la rentabilité économique
    - Programmation : Création d’un logiciel en VB.NET

  • AMIPI - Stage

    2014 - 2014 Mission Sociale :
    Aide à la réinsertion dans le monde du travail dit "ordinaire" de 2 personnes handicapées travaillant à l'AMIPI (entreprise adaptée de fabrication de faisceaux électriques pour l'automobile).

  • United Biscuits - Mission Internationale / Amélioration Continue

    Nanterre 2013 - 2013 > Mission internationale au Royaume-Uni - Manchester

    > Test et modification du processus de contrôle qualité de la production du chocolat (Yield, Viscosity)
    - Diminution par 6 du nombre de tests effectués
    - Amélioration du système d'homogénéisation du chocolat en zone de stockage finale

  • United Biscuits - Apprenti Ingénieur Méthodes Production

    Nanterre 2012 - 2015 > Projet Projet Pré-Ingénieur 
    - Position chef de projet – Équipe de 6 personnes – Budget 60k€ 
    - Dimensionnement, comparatif économique, validation devant CHSCT, ... 
    - Suppression d une tâche manuelle difficile (lourdes charges)

    > Support Responsable LEAN Manufacturing :
    - Mise en place management visuel
    - Etude des causes rendant difficile le suivi de la learning curve et mise en place de solutions (PDCA)
    - Diminution temps changement de parfum (SMED)
    - Etude des causes de déclassés

    > Fiabilisation des démarrages et arrêts de ligne :
    - Standardisation des procédures de nettoyage
    - Mise en place de check-list après nettoyage

    > Choix du dimensionnement d’un mélangeur :
    - Etude temps de cycle, capacité, demande

    > Etude d'implantation de nouveaux bureaux :
    - Diminution des temps de trajet
    - Faciliter la communication

  • Man Diesel & Turbo - Mission BTS

    Saint-Nazaire 2011 - 2012 > Création d’un outil visuel de suivi de la production
    - Etude et mise en place d’un tableau centralisant l’avancement des OF de 6 différents types de bielles

  • Technicentre SNCF Pays de la Loire - Stagiaire Méthodes

    2011 - 2011 > Création de kits d’outillages
    - Création de mallettes d’outillages pour chacun des 3 premiers niveaux de maintenance préventive

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