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Cnim
- Responsable Achats Projet
Paris
2017 - maintenant
Revamping de l'usine de Thiverval-Grignon (78)
Création d'une nouvelle ligne d'incinération et optimisation énergétique du reste de l'usine sans en arrêter la production.
Achat de Turbine, Aéros condenseurs, Charpente, HTA, Pompes, Tuyauteries et marchés de travaux divers.
Maitrise du Budget et du planning.
Gestion des interfaces Client / Fournisseurs.
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Saipem
- Acheteur Projet KAOMBO
Montigny-le-Bretonneux
2015 - 2017
Construction de 2 FPSO pour le projet Kaombo (Total) :
- Contrat EPCC (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning)
- Achat de vannes, flexibles, presse-étoupes, calorifuges, matériel subsea, etc.
- Contractualisation avec des fournisseurs du monde entier
- Gestion des interventions des fournisseurs sur les différents sites
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Sagemcom
- Acheteur Investissement multi-projets
Rueil-Malmaison
2014 - 2015
- Création de lignes de production automatisées
- Scope Achats : robots, bancs de test, plateaux rotatifs, bols vibrants, diélectrimètres, etc.
- Déploiements de contrats de Maintenance
- Sourcing mondial
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CNIM Environnement
- Acheteur Projet
2012 - 2014
- Création d'une UIOM (usine d'incinération des ordures ménagères en Estonie puis au UK.
- Contrat EPC (Engineering, Procurement and Construction)
- Scope Achats : calorifugeages, echangeurs, pompes, vannes, etc.
- Sourcing sur toute l'Europe, optimisation du panel fournisseur
- Portefeuille Achats de 8 M€ annuels
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DCNS SMA
- Acheteur Leader secteur Travaux Neufs
2010 - 2011
Achat d'infrastructures pour la mise à disposition de sous-marins :
- Création, démolition, désamiantage, VRD
- Achats multi-sites, mutualisation des besoins
- Stratégies Achats, mise en concurrence
- Benchmark, veille concurrentielle
- Evaluation fournisseurs, analyse financière
- Gestion du portefeuille Achats / Plan d’investissement
Portefeuille Achats supérieur à 1000 k€ / 22% de gain en moyenne
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DCNS NA
- Acheteur Investissement / Equipements / Services Généraux
2008 - 2010
Achat de flotte de véhicule, logitique et équipements sous-marins :
- Identification du besoin, cahier des charges
- Traitement de DA, création/gestion de contrats
- Appel d’offres, dossiers de consultation
- Négociations, sélection de fournisseurs
- Indicateurs de pilotage de l’activité
