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Clément PERRAUD

VILLEFRANCHE S/S

En résumé

Récemment diplômé d'un mastère spécialisé de l'école d'ingénieur du CESI et titulaire d'un master logistique délivré par l'école AFT-IFTIM, je suis actuellement en recherche active d'emploi.
Grâce à mes 5 années d'expériences professionnelles, j'ai pu acquérir des compétences dans les métiers de chef de projets et de responsable logistique.

Mes compétences :
Microsoft Office
Logistique
Business Objects
Gestion de projet
Microsoft Project
Management par projets
PMI PMBoK

Entreprises

  • Cluster Logistique Rhône-Alpes - Chef de projets

    2012 - maintenant Gestion du projet "Logistique Urbaine", création d'un schéma logistique innovant permettant d'améliorer le transport des marchandises en ville.
    Animation d'une équipe projet composée d'une quinzaine de membres.
    Adaptation du contenu projet - Actualisation du planning - Élaboration du modèle économique - Analyse des exigences qualité - Communication auprès d'une multitude d'acteurs.
  • Air Liquide - Gestion de Projet

    Paris 2011 - 2012 Mise en place d'un nouveau système d'information pour la logistique de distribution
    Optimisation et adaptation du logiciel
    Analyse des écarts entre ancien et nouveau système
    Politique du changement des équipes logistiques
    Formation des logisticiens et des techniciens; 25 personnes
    => Système gérant 5 000 clients pour 126 000 livraisons et 30 M de kms; Optimisation visée de 21% de la supply chain
  • Air Liquide - Logisticien Polyvalent

    Paris 2010 - 2011 Expertise logistique : méthode, vision critique, conseil sur les prestations logistiques
    Gestion d'opérations exceptionnelles : 2 000 000 L livrés en 72H
    Animation : sécurité, satisfaction client, performance
    Conduite de projets pilotes
    Etude afin d'améliorer les indicateurs d'activité et optimiser l'organisation
    Audits transporteurs
    Astreinte logistique 24/24
    => Equipe de 15 logisticiens; 18 transporteurs
  • Air Liquide - Logisticien

    Paris 2008 - 2010 Planification et organisation des opérations logistiques
    Assurer la continuité de fourniture et la distribution de gaz cryogénique
    Optimisation des ressources logistiques
    Gestion d'un portefeuille de 300 clients
    Suivi et analyse de la performance qualitative des contrats prestataires
    => Evolution des principaux indicateurs : +13,5% sur le Kg/Km; 99,9% de taux de service; 8 000 livraisons
  • Alloin Transport - Assistant Responsable SAV

    2008 - 2008 Création des tournées conducteurs et des plans de chargement
    Informer et solutionner avec les clients les problèmes de marchandises

Formations

Réseau