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Clémentine MARAIS

LYON

En résumé

En 2007, désireuse de confronter mes connaissances théoriques avec le fonctionnement de diverses entreprises, je débute ma carrière dans un cabinet de conseil.
Ces 2 années d'expérience m'ont permis d'accompagner des entreprises dans la mise en place de process et politique achat mais également de travailler sur des objectifs de performance opérationnelle.

Forte de cette expérience, j'intègre la Direction des Achats de Boiron en 2009 pour participer à la mise en place de la structure achats hors production. Je contribue alors à l'élaboration de la procédure achat et suis le chef de projet achat du nouvel ERP.
En parallèle, je reprends le portefeuille des achats de prestations intellectuelles (intérim, formation, conseil, ...) et travaille également sur la rationalisation de prestations de services (vêtements de travail, dechets, nettoyage, sûreté,...)

Depuis 2014 je recentre mon portefeuille sur la prestation intellectuelle en intégrant l'achat de prestation marketing (agence media, agence de communication, veille éditoriale/digitale...).

Aujourd’hui je suis a la recherche de nouveaux challenges et souhaiterais donner une nouvelle impulsion à ma carriere.

Mes compétences :
Acheteur
Negociation
Gestion groupe projet

Entreprises

  • INEUMconsulting (aujourd'hui Kurt Salmon)

    maintenant
  • Boiron

    Sainte-Foy-lès-Lyon maintenant
  • Boiron - Acheteur hors production

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2009 - maintenant Prestations marketing - 11M €
    - Etudes marketing (quali/quanti, baromètre, pré-campagne,...)
    - Outil de veille digital/ éditorial groupe
    - Agence de communication et agences d'activation
    - Espaces medias

    Prestations intellectuelles - 7 M€
    - Interim, formation, études cliniques, consulting, recrutement, sous-traitance.

    Prestations de service - 10M€
    - Gestion des déchets, vêtements de travail, sûreté, nettoyage, sanitation, archivage, déménagement,...

    Missions:
    Evaluation besoins et analyse de risque,
    Études de marché / RFI,
    AO multisites (34 sites nationaux) ou internationale (18 filiales)
    Contractualisation et déploiement contrats multisites
    Suivi fournisseur, mise en place de plan de progrès et Kpis associés

    Résultats:
    - Augmentation de la couverture achats auprès des clients internes
    - plus de 300K€ d'économie sur 2016 (entre 10% et 40% d'économie sur les dossiers traités)
    - Pilotage de dossier multisites en mode projet
    - Management fonctionnel d'une assistante achat
  • Ineum Consulting - Consultante

    Neuilly-sur-Seine 2007 - 2009 Consultante - Middle Market


    - Suivi de projet chez divers clients : SEB, Feu Vert, Samse, …
    - Analyse et optimisation des disparités tarifaires, méthodes et performance d’approvisionnement d’une région pilote puis mise en place de leviers d’amélioration
    - Rédaction de politiques achats et de guide de négociation
  • Les éditions Atlas - Assistante achat

    2006 - 2007 Assistante achat - responsable de 10 collections


    - Gestion de 10 collections jouet en mode projet (suivi de production, suivi de planning, gestion des litiges et réassorts) – De 500 000€ à 1M€ par collection
    - Suivi du processus d’approvisionnement (DA, négociation, suivi de fabrication, conditionnement)
    Interlocutrice directe avec les fournisseurs internationaux et les clients internes
    - Contrôle qualité des marchandises et validation des normes européennes

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