AXA IM
- Contrôleur de gestion
Nanterre
2009 - maintenant
• Responsable au sein du département finance du périmètre de la Rémunération Variable :
Calcul de pools :
- Revue annuelle de la rémunération variable en lien étroit avec les RH : simulation des pools (CT/LT) en fonction de l’atterrissage de fin d’année, détermination de la contribution des expertises au résultat global d’AXA IM
- Exercice budgétaire : calculs des pools (CT/LT) de rémunération variable pour les exercices de budget annuel, visées, pré-target et pré-closing
Clôtures trimestrielles : calculs des provisions de bonus et instructions de provisionnement aux entités du Groupe
Rédaction de procédures détaillant les différents types de bonus CT et LT, leurs calculs, leurs applications et méthodes de comptabilisation.
Mise en place et production d’un reporting mensuel, le Finance Compensation Dashboard, destiné à la direction générale, présentant les indicateurs pertinents et les principales évolutions de la rémunération variable Groupe
Mise en conformité de la rémunération variable avec les évolutions réglementaires (AIFM) : calcul des impacts financiers, revue de la base de calcul, mise en place de nouveaux bonus, fréquence de distribution…
Mise en place d’un outil de gestion des nouveaux bonus : définition des besoins auprès de l’éditeur, réalisation de tests, mise en production
• Projection de la masse salariale des entités françaises du Groupe en vue de l’exercice budgétaire
• Licenciements économiques : validation des flux financiers dans les comptes d’AXA IM, discussions avec les RH
• Revue triennale des accords d’intéressement : détermination et proposition d’une nouvelle formule, simulations sur les années futures, négociations et discussions tripartites avec les syndicats et les Ressources Humaines
• Participation à la refonte interne du plan de comptes d’AXA IM : tests de cohérence entre anciens et nouveaux plans de comptes, nouvelle proposition de plan de comptes, présentation au business de ce nouveau plan
• Suivi de l’activité du périmètre Ressources Humaines : (74ETP, €20m de coûts)
Clôtures mensuelles : analyses des coûts, comparaisons budget/réel
Construction de l’exercice budgétaire et atterrissage de fin d’année
