Clotilde DE PASTORS

En résumé

Entreprises

• Urgences en contrôle de gestion ! - Manager de Transition

  2012 - maintenant Un service en crise, un départ non encore remplacé ...
  besoin de temps pour mettre en place l'organisation de demain !
  Confiez-moi l'interim !
  expertise technique et bonne humeur garanties

• SERNAM - Directeur du contrôle de gestion opérationnel

  Clichy 2011 - maintenant

• Heineken Entreprise - Responsable consolidation et reporting (Interim Manager)

  Rueil-Malmaison 2009 - 2010 Remplacement du responsable conso reporting ( 9 mois):
  
  - management d'une équipe de 3 personnes en prise de poste
  - production du reporting Heineken Entreprise et de la consolidation France
  - stabilisation du nouvel outil de reporting groupe CIL (SAP ):
  "debug" et fiabilisation des 3 phases prévisionnelles (budget, plan à 3 ans, ré-estimation annuelle)en lien avec les équipes projets basés à Amsterdam

• The Phone House - Responsable Contrôle de Gestion (management de transition)

  Paris 2008 - 2009 Direction du contrôle de gestion (interim vacance du poste de 3 mois)
  - mise en place d'un process de clôture (réduction des délais, clarification des responsabilités et des échéances par service, fiabilisation et justification des écritures)
  - élaboration du plan à 3 ans
  - management d'une équipe de 8 personnes
  
  puis Chargée de mission :(9 mois)
  - accompagnement du déploiement d'HFM nouvel outil de reporting vers le groupe :fiabilisation des interfaces et des paramétrages, stabilisation de l'outil, documentation et formation des utilisateurs
  - remise à plat du process de suivi du plan de "cost killing", formation d'un collaborateur
  - "coaching" des responsable comptable et comptabilité fournisseurs en prise de poste
  - chef de projet Basware(dématérialisation des factures fournisseurs) : remise sur les rails du projet

• Coca Cola Entreprise - Responsable Contrôle de gestion (Management de transition)

  ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2008 Missions de management de transition
  
  Coca Cola France :
  - animation du processus budgétaire d'une activité en pleine réorganisation
  - clôtures mensuelles et annuelle
  - suivi financier d'un plan de réorganisation en lien avec le groupe
  
  Coca Cola Supply Chain Europe :
  - diagnostic d'organisation
  - management d'une équipe internationale de 5 personnes

• Carlson wagonlit Travel - Directeur du Contrôle de Gestion

  Boulogne-Billancourt 1989 - 2006 2005/06 Direction du Contrôle de Gestion France – manager de crise
  2001/05 Senior International Controller – Direction européenne
  1992/97 International Controller
  1997/2000 Responsable Contrôle de Gestion France
  1989/92 Audit Interne International

• BDA Touche Ross (aujourd'hui Deloitte) - Auditeur externe

  1988 - 1989

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1985 - 1988 Comptabilité Audit Management / Métier de Consultant

• Lycée Hoche

  Versailles 1981 - 1985 Lycée & Prépa HEC

Réseau

• Alain MATHIEU

• Brigitte DELATTRE

• Gerard CHARLOT

• Julien MARCHALANT

• Magali ANTERRIEUX

• Olivier ROZENKRANC

• Sylvie COTTEREAU

• Youssouphe KEBE