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Colas WADEL

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Mes compétences :
Banque et assurance
Gestion de projets
Organisation et stratégie
Business intelligence
Conseil
Stratégie marketing
Pilotage commercial
Consultant
Chef de projet
Marketing Bancaire
Banque
CCMI
Scrum
Agile Development
PMO

Entreprises

  • Sopra - Senior Consultant

    Paris 2014 - maintenant

  • La Difference / Hotravail - Responsable développement et projets

    2014 - 2014 Responsable grands comptes (La Poste, EDF/ERDF, Herakles, SNCF...)
    Responsable développement commercial et appels d'offres
    Responsable projets de développement interne

  • Entreprenariat - Entrepreneur

    2011 - 2012 Entrepreneur : projet de reprise d’une exploitation viticole dans le vignoble Bordelais. Domaine de 4 ha. Production de 190 hl pour un CA de 250 K€ en 2011.

  • Société Marseillaise de Crédit - Responsable de projet organisationnel et informatique

    Marseille 2009 - 2011 Mission de conseil fonctionnel et de maîtrise d’ouvrage :
    Création d’un outil décisionnel sous Business Object (problématiques d’équipement, segmentation et attrition). Objectif : doter la direction générale d’un outil décisionnel dans le cadre du rapprochement avec le groupe Crédit du Nord.
    - Recueil et formalisation de l’expression du besoin
    - Conception fonctionnelle : rédaction de cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles générales
    - Recette intrinsèque
    - Animation et formation des utilisateurs finaux

    Chef de projet MOA :
    Refonte du système de rémunération variable de la force de vente (950 commerciaux et directeurs d’agence). Objectif : Réduire les écarts de performances (par le haut) en modifiant le système de primes.
    - Intervention sur l’ensemble des phases du projet :
    • Rédaction des spécifications générales puis validation des travaux réalisés par le prestataire
    • Responsable des tests : rédaction des scenarios de tests
    • Organisation et conduite des comités de pilotage et de validation (DG/DRH)
    • Accompagnement des équipes de production : paramétrage et déploiement

    Chef de projet MOA
    Optimisation des outils de pilotage commercial du siège et des managers du réseau. Objectif : regrouper au sein d’une interface utilisateur les différents reporting existants. Rendre dynamique et personnalisable les tableaux de bords de réalisations et productions.
    - Intervention sur l’ensemble des phases du projet
    • Rédaction des spécifications générales et du cahier des charges
    • Responsable des tests : rédaction des scenarios de tests
    • Organisation et conduite des comités de pilotage et de validation (DG/DRH)
    • Accompagnement des équipes de production : paramétrage et déploiement

  • Société Marseillaise de Crédit - Chargé de Marketing

    Marseille 2006 - 2009 Direction du Développement des Entreprises & Institutionnels.
    - Réorganisation du marché des entreprises. Analyse du fonds de commerce, refonte de la segmentation et création d’une nouvelle fonction commerciale dédiée.
    - Élaboration et déploiement du plan d’actions commerciales.
    - Animation et suivi de l’activité commerciale du marché (140 agences, 160 commerciaux, 30 000 clients).
    - Marketing produit : conception et lancement de nouveaux produits et services bancaires.

  • Société Générale - Assistant Marketing

    PARIS 2006 - 2006 - Mise en place d’actions de marketing direct : conception et mise en œuvre opérationnelle
    - Réalisation d’études d’implantations et mise en place du plan d’accompagnement commercial des nouvelles agences
    - Actions évènementielles : lancement produit, semaines thématiques, inauguration d’agences
    - Aide à la réalisation des objectifs : soutien commercial à travers l’animation et le suivi du réseau

  • Ministère de l'Agriculture - Chargé de mission

    Paris 2005 - 2005 Au sein de la Direction Départementale de l'Agriculture et de la Foret de Gironde, j’ai approfondi mes connaissances en gestion de projet/crise, lors de la Crise Viticole 2005. Cette mission, avant tout humaine, m’a permis de mettre en adéquation efficacité et écoute, réactivité et sensibilité, mais également de participer à d’importantes prises de décisions.
    Après un audit de la situation des viticulteurs, ma mission a consisté à l'élaboration et la création de la base de données, la mise en place des critères d’éligibilité, la définition des critères de priorité, le tout en étroite collaboration avec les autorités locales, et sous la pression d'enjeux politiques importants.

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