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CONTINENTAL
- Contrôleur de gestion Central
Toulouse
2017 - maintenant
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Office Depot
- Contrôleur de Gestion Commercial
Senlis
2016 - 2017
- Pilotage financier des Selling costs : clôture, budget et forecast
- Suivi de la masse salariale commerciale (Force de Vente et services supports : 450 personnes)
- Accompagnement du Département Commercial pour répondre aux appels d’offre (analyse de la rentabilité du client/ prospect)
- Analyse de marge
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PepsiCo France
- Contrôleur de Gestion Commercial
Colombes cedex
2015 - 2016
- Contrôle de gestion Partie Fournisseurs GMS et OOH-FOT : Management équipe 6 personnes
- Suivi budgétaire des coopérations commerciales : 450 clients + 130 clients indirects
- Maitrise de la balance âgée Fournisseurs
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PepsiCo France
- Contrôleur de Gestion Commercial
Colombes cedex
2013 - 2014
- Responsable Comptabilité Clients GMS – Management équipe de 5 personnes
- Contrôle de gestion Partie Fournisseurs GMS – Management équipe de 3 personnes
- Suivi budgétaire des coopérations commerciales
- Maitrise de la balance âgée Clients et Fournisseurs – Gestion de la Bad Debt
-Clôture du Net Revenue – Suivi des provisions de coopérations commerciales
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PepsiCo France
- Contrôleur de Gestion
Colombes cedex
2011 - 2013
Pilotage financier du budget Coûts Fixes par cost center et comptes comptables
Construction et suivi du budget de la masse salariale Pepsico France – Représente 40% du budget Coûts Fixes
Elaboration du reporting (mensuel et annuel) des frais fixes de chaque département auprès du Comité de Direction
Pilotage financier du budget Marketing par marque du portefeuille Pepsico : Pepsi, Lipton, Tropicana, Alvalle, Benenuts, Lay’s, Quaker
Clôtures, budget annuel, forecasts, plan stratégique à 3 ans
Gestion de Projet : implémentation des coûts fixes et des coûts marketing dans le système d’information COGNOS – Refonte de tous les fichiers de clôtures et de phases budgétaires
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PepsiCo France
- Contrôleur de Gestion
Colombes cedex
2009 - 2011
Analyse détaillée des variances de chaque phase afin de communiquer les key drivers de la performance au Comité de Direction
Pilotage financier de deux catégorie du périmètre Food : les Chips et Snacks qui représentent 20% du Net Revenue Pepsico : clôtures, budget annuel, forecasts, plan stratégique à 3 ans
Création d’une relation de confiance et efficace avec les équipes opérationnelles des usines
Analyse de la rentabilité des comptes de résultats pour les projets d’innovations
Mise en place de l’outil COGNOS dans le but de maximiser son utilisation et de piloter l’analyse complète du compte de résultat
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Tetra Pak
- Assistant Contrôleur de Gestion
Colombes
2007 - 2008
Participation au processus budgétaire du compte de résultat du parc machines
Participation aux clôtures mensuelles, plan stratégique à 3 ans du parc machines par clients
Suivi et mise à jour mensuelle des Key Performance Indicators Sociétés à destination du Comité de Direction
Suivi et analyse mensuelle des frais généraux de chaque département
Mise en place des nouveaux tableaux de bord suite au passage sur BW
Polyvalence de la Trésorerie : suivi des mouvements de trésorerie de chaque société Tetra Pak
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Rio Tinto Alcan
- Analyste Financier
Montréal
2006 - 2006
