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Coralie REBUFFAT

Thiais

Résultats examens 2022

En résumé

ATOUTS:
Experte en développement des compétences, gestion des Talents; 20 ans de pilotage de projet dont 7+ à l’international; Très bon niveau en anglais (3 ans école américaine); Une expérience personnelle de la reconversion professionnelle : SI = > Achats = > RH; Engagée, Adaptable, reconnue pour mon esprit d'équipe et mon orientation Client.

MULTICULTUREL : 7 ans au sein d’équipes multiculturelles, expatriée 8 ans en Afrique.

COMPETENCES
* Conseiller les directions, les managers et les salariés sur les sujets d'organisation, de recrutement, de développement des compétences;
* Concevoir et mettre en œuvre : attraction des talents, développement des compétences, gestion des carrières;
* Manager l’activité, le budget et les équipes, assurer le reporting socio-légal;
* Développer et capitaliser les bonnes pratiques
* Communiquer, Piloter des groupes de travail

CONNAISSANCES
* Dispositifs et Financements de la formation tout au long de la vie
* Outils de gestion RH : référentiels de compétence, entretien annuel, revue du personnel, plan de succession, mapping Hay, techniques de recrutement, sourcing
* Techniques d’achat : cahier des charges, appel d’offre, sélection et animation de partenaires ;

FORMATION CONTINUE
Certifiée SOSIE 2 (ECPA); ateliers réguliers sur mon cœur de métier; Communication interne (cursus CELSA); Pychologie du Travail (CNAM); Analyse Transactionnelle (certificat 101).

Mes compétences :
Achats
Change Management
Consulting
Coordination
Développement des compétences
Formation
Gestion de carrière
Gestion de projet
GPEC
Ingénierie
Ingénierie financière
Ingénierie pédagogique
Management
Management Reporting
Mobilité
Multicultural
Reporting
Training
Ressources humaines
Recrutement

Entreprises

  • MIM - Responsable Développement des Ressources Humaines et Recrutement

    Thiais 2014 - 2017 MIM est un des acteurs majeurs dans le prêt à porter féminin en France, online et offline. Notre métier est l’Achat – Vente de vêtements à bas prix, avec un réseau de 360 magasins (dont 80 affiliés). Ancienne filiale du groupe anglais NEW LOOK, MIM a été achetée par la Holding MAIN ASIA en novembre 2014.
    MIM compte aujourd’hui 1800 collaborateurs dans toute la France et a réalisé un chiffre d’affaires de 180 Millions d’euros en 2015.

    Rattachée au DRH, Responsable d'une équipe de 6 professionnels RH (dont 4 cadres).

    Avec mon équipe, nous gérons trois axes RH majeurs qui sont le recrutement - le développement des compétences - la gestion de carrières.
    Nous intervenons dans un contexte particulièrement sensible et exigeant en termes RH, avec des changements majeurs et successifs de gouvernance, de stratégie et de moyens. Ce dans un marché en pleine mutation.

    Egalement Vice Présidente de la Commission Paritaire Nationale de l'Emploi et Formation Professionnelle de la FEH (http://www.f-e-h.com/) depuis fin 2015.
  • MIM - Responsable du Développement des Ressources Humaines

    Thiais 2008 - 2014
    Principales Missions:
    Directement rattachée au DRH, propose et assure la mise en œuvre des actions de gestion et de développement des ressources humaines de la société MIM SA :
    => Maintien et développement des ressources : entretiens/bilans d'activité, profils compétences, descriptions de fonction, revue de potentiel.
    => Professionnalisation et formation des collaborateurs : tous dispositifs formation professionnelle, parcours de formation.
    => Respect des règlementations, veille, administration des dossiers, optimisation financière.

    Autres : formatrice sur les techniques de feedback, expérience en déclaration organisme de formation

    ......... Exemples de réalisations sur demande.
  • MARIE - Groupe LDC - Responsable Développpement des Compétences

    Rungis 2002 - 2008 3 sociétés alimentaires (Marie Frais, Marie Surgelés, Saint Hubert). Marques & MDD. 1 800 personnes, 7 usines. 500 M€ de CA. Rattachée au DRH. Management : équipes projet (10 pers). Budget : 1,2 M€. Ingénierie, processus, reporting.
    Contexte : fusion de 3 sociétés sur 3 ans, marchés hautement compétitifs, recrutement récent de >80% des cadres.

    Principales missions:
    =>Concevoir et mettre en œuvre le système de développement des compétences du groupe :
    Proposer la politique et les objectifs de développement des compétences. Concevoir, animer les parcours. Fédérer les managers.
    =>Professionnaliser les collaborateurs, sécuriser les parcours :
    Anticiper l’évolution des métiers et des organisations. Mettre en œuvre, animer des parcours professionnalisants, certifiants, qualifiants.
    =>Optimiser les ressources dédiées au développement des compétences:
    Processus, organisation et articulation des budgets, optimisation du retour sur versements, création et déploiement d’outils.
    =>Mettre en place, pour le compte de Marie, la réforme de la formation professionnelle.

    ......... Exemples de réalisations sur demande.
  • UNILEVER - Acheteur Parfums Monde - Global Perfume Buyer

    Rueil-Malmaison 1999 - 2002 UNILEVER : 295 000 personnes, 47.6 Mds € de CA. Mondial. Périmètre : Parfums Home & Personal Care. 200 marques. 250 M$. Rattachée à l’acheteur parfums senior.
    Contexte : centralisation et rationalisation des achats au niveau mondial, recentrage sur 20% des marques.

    Principales missions:
    => 0ptimiser les ressources dédiées aux achats mondiaux de parfums: mettre en place le premier système d’information d’aide à la décision Achats monde. Diffuser les bonnes pratiques.
    => Accompagner la mise en œuvre la stratégie « Path to Growth » : mettre en place la nouvelle politique achats. Accompagner le changement, coordonner les appels d’offre de la zone Asie: 80 M$.

    ......... Exemples de réalisations sur demande.
  • UNILEVER - Responsable Europe des Relations Clients - Customer Relations

    Rueil-Malmaison 1997 - 1999 Systèmes d’Information Home & Personal Care Europe : HPCE.
    Rattachée au Directeur des applications Ventes et Marketing Europe. Responsable de la formation et du support des utilisateurs.
    Contexte : Européanisation des négociations avec la grande distribution, concurrence accrue, volonté d’Unilever d’être davantage orienté Client et de revoir en ce sens ses processus de décision Ventes et de GRH.

    Principales missions:
    => Former, Communiquer : garantir l’utilisation opérationnelle de la première base de données Ventes Europe. Construire les modules, animer les formations. Promouvoir les bonnes pratiques.
    => Faciliter la mise en œuvre opérationnelle du processus de gestion des Ressources Humaines «Integrated Approach» ou «Comment développer une culture de la Performance».

    ......... Exemples de réalisations sur demande.
  • UNILEVER - Chef de projet informatique fonctionnel - Business Analyst

    Rueil-Malmaison 1994 - 1997 Systèmes d'information Ventes et Contrôle de Gestion.
    Analyse du besoin, Coordination du développement technique et de la mise en oeuvre opérationnelle.

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