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Corbiere ARNAUD

Minneapolis

En résumé

Bonjour et bienvenue sur mon profil.

Mon expérience de travail à l'international et mon expertise dans des domaines comme le management de projets techniques de grande ampleur, avec gestion multi-sites m'ont permis d'accroitre mes compétences dans un secteur industriel de plus en plus porté vers l'innovation et l'optimisation en terme d'organisation et de Supply Chain.

D'un naturel dynamique, et dans une démarche permanente de recherche d'amélioration(s), j'essaie de contribuer, à ma modeste échelle, à accompagner les entreprises dans lesquelles je travaille vers l'excellence industrielle.

Mes compétences :
SAP
Management
Production
Supply Chain
Industrialisation
Lean
5S
Metallurgie
Planification
Gestion de Projet
Oil & Gas

Entreprises

  • Pentair - Project Manager

    Minneapolis 2012 - maintenant Fabrication de vannes hautes technologies pour le secteur Oil & Gas.

    - Management de projets internationaux (volume annuel 20 -25 M€)
    - Coordination d’une équipe projet multi-métiers (6/8 personnes)
    - Travail au quotidien en relation avec les contraintes de production et tests, suivi des fournisseurs (Italie, Espagne)
    - Interface client (Europe, Norvège, Moyen Orient, Corée), déplacements réguliers à l’étranger
    - Maîtrise des objectifs de coûts, délais et qualité des projets.

  • NEXEYA Systems - Chef de Projet - Responsable d'Affaires

    Châtenay-Malabry 2009 - 2012 Responsable Projet - Chargé d'affaires
    Fabrication d'Équipements et Harnais satellites

    - Coordination des équipes techniques (étude, câblage, fabrication de sous-ensembles, intégration sur satellite) – 35 personnes environ
    - Mise en place d’objectifs, coordination et suivi des différentes phases
    - Responsable financier et commercial des projets (suivi des engagements contractuels vis-à-vis du client, négociations d’avenants, reporting mensuel financier auprès de la direction)
    = Marges nettes obtenues : env. 20%
    - Interface Client (Jalons contractuels, résolutions de problèmes techniques, suivi des intégrations satellites sur site client).

  • Ets VARGAS - Ingénieur gestion de Production et responsable Industrialisation

    2006 - 2009 - Coordination de la production d’usinage (Tournage et Fraisage CN)
    - Mise en place de démarches Lean (5S, Gestion des flux, Kaizen)
    - Responsable des Achats, audits fournisseurs, préparation livraisons
    - Informatisation de la production (développement d’une GPAO), mise en place de dossiers de fabrication.
    - Définition des processus et amélioration des méthodes
    - Relation client, prospection et recherche de nouveaux marchés
    =Croissance du CA de 26% en 3 ans – Diversification, nouveaux clients réguliers (25% du CA)

  • MI-GSO - Ingénieur en Management de Projet

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 1. Support Logistique Systèmes A380 : suivi installation équipements sur avion (Utilisation quotidienne de SAP)
    2. Support à l’Ingénieur en chef des Systèmes de l’A380 (Gestion de configuration)
    3. Suivi et pilotage de l’installation des équipements sur avion (A380 – Airbus Central Entity)

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2003 - 2003 Semestrie Génie Industriel - Organisation Industrielle

    - Pilotage et accompagnement du changement industriel
    - Réingénierie d’implantation, techniques d’optimisation de flux, Ergonomie
    - Systèmes d’informations

  • Ecole Des Mines D'Albi-Carmaux

    Albi Ct 2002 - 2006 Ingénieur des Mines

    Génie Industriel, processus et systèmes d'information

  • Lycée Lapérouse CPGE (Albi)

    Albi 2001 - 2002

Réseau

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