CHARTRES2001 - 2015- Gestion de projets pour l’amélioration des process de production
- Gestion de projets R et D pour l'amélioration des process d'électrolyse et de frittage et le développement de nouveaux produits électrodéposés et frittés
- Implantation de nouvelles installations de production (cahier des charges, choix des fournisseurs, suivi des travaux)
- Réalisation de plans d'outils ( Solidworks)
- Analyse et expertise des produits frittées ( flexion 3 points, mouton charpy)
- Controle des poudres diamant
- Réhabilitation et implantation du laboratoire R&D
- Mise en place de carte de contrôle et de plan de surveillance
- Rédaction des instructions et modes opératoires
- Réalisation des dossiers CIR
- Suivi qualité produit et résolution des problèmes de production
- Participation aux réunions QHSE, traitement des NCI/NCE
- Veille technologique et réglementaire
- En charge du suivi REACH et membre actif du club du nickel sous la tutelle du Nickel institut.
- Analyse des bains de nickel et de dégraissage (titrateur, spectromètre à absorption, cellule de Hull)
- Participation à des jurys de soutenance professionnelle
- Encadrement de stagiaires
Responsable adjointe du département électrolyse (3 ans)
Suppléer le responsable du département dans la résolution des problèmes techniques, le respect des délais de production, suivi des non conformités internes et externes, planification de la production, gestion du personnel (15 personnes), formation du personnel
A.R.I.E.S
- Technicienne qualité
1999 - 1999sous-traitant en peinture électrostatique et cataphorèse pour le bâtiment et l'automobile
Suivi métrologique des appareils de contrôle, gestion des non conformités produits et mise en place des actions correctives. Mise en place d’une défauthèque.
traitements surfaces
Gestion de la production, gestion du personnel (équipe de 20 personnes), amélioration process : Implantation d’un nouveau tunnel de dégraissage, adaptation d’une chaine de poudrage électrostatique, modification de la gamme de dégraissage avant émaillerie, mise en place des 5S et du Kanban
