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Les Ateliers Peyrache
- Président
2015 - maintenant
Les Ateliers Peyrache, 100 ans d'histoire familiale dans l'industrie du textile.
Trois savoir-faire : Tricotage, tissage, broderie industrielle.
Une équipe de 20 passionnés, un atelier de 2 500 m2 à Saint-Didier en Velay au cœur de la région Auvergne-Rhone-Alpes.
Sa propre marque "Blanc Bonnet", depuis 2008 une des dernières collections de bonnets et accessoires Made in France.
www.peyrache.fr
Société de la holding CG.Broderies
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Blanc Bonnet
- Président - Directrice de collection
2015 - maintenant
Blanc Bonnet
Une des dernierès collections de bonnets et accessoires Made in France depuis 2008, 7 lignes de collections de 250 références.
En vente en ligne sur notre site internet, et en boutiques de distributeurs en France et à l'international.
www.blanc-bonnet.fr
Blanc Bonnet, marque des Ateliers Peyrache.
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Broderie du Lys
- Présidente-directrice générale
2015 - maintenant
Broderie du Lys, plus de 20 ans d'expertises dans la Broderie industrielle.
Une équipe 14 personnes, un atelier de 500 mètres aux portes de Paris à Ivry sur Seine.
www.broderie-du-lys.fr
Broderie du Lys société de la holding CG.Broderies
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CG.BRODERIES
- Présidente, co-fondatrice
2015 - maintenant
Société holding de : Les Ateliers Peyrache - Blanc Bonnet - Broderie du Lys.
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Louis Vuitton
- Responsable Projets Achats responsables
Paris
2012 - 2013
- Création et déploiement d’une nouvelle filière d'achats responsables : Négociation et obtention de l’adhésion des 7 ateliers de maroquinerie français, négociation et rédaction des conditions générales d’achats. Succès du projet en interne, 1ère société du Luxe à la mettre en place.
- Gestion d’une situation de crise, risque d’arrêt d’un projet pilote stratégique de textile éco-conçu : Déplacement en France et à l ‘étranger avec le PDG du fournisseur, ordonnancement et pilotage du déploiement du projet en Europe. Taux de qualité à 99%, succès du projet.
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Louis Vuitton
- Responsable Achats sous-traitance Joaillerie
Paris
2010 - 2012
Plan de production annuel de 1M€
- Mise en place de procédures achats : Définition de nouvelles procédures et conduite du changement auprès des 17 ateliers sous-traitants, baisse de 90% des pertes de factures.
- Création d’une filière de rafraîchissement des pièces de joaillerie abîmées : Sélection de 2 fournisseurs, négociation des tarifs et du lead time, ordonnancement des opérations. 80% des pièces réintégrées en stock dans un délai d’un mois.
- Création d’un outil informatique consolidé de suivi de la production sous excel. Définition et création de nouvelles procédures avec les 17 ateliers sous-traitants. Pilotage hebdomadaire du «reste à livrer» sur 3 mois auprès des chefs de projets industriels, de la qualité, du marketing, de la supply-chain.
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Louis Vuitton
- Responsable Projet Achats industriels maroquinerie
Paris
2009 - 2010
- Centralisation des achats matières : Management du planning de déploiement avec 6 chefs de projet, détection et maîtrise des risques de retard. Respect du planning de déploiement de 3 ans et du budget alloué de 10M€.
- Sélection d'une équipe de consultants spécialisés : Management de l'appel d'offres, organisation de tests de sélection. Formation et intégration réussies des 10 consultants aux équipes internes.
- Création d'une bourse aux matières cuirs et toiles : Organisation d'un pilote entre 2 ateliers de production, réduction de commandes de 1M€ aux fournisseurs la 1ère année, pérennisation du système de transactions intra-ateliers de maroquinerie.
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Louis Vuitton
- Responsable Achats hors production
Paris
2002 - 2009
Siège social à Paris 1er, gestion de multi-sites, management opérationnel de 10 familles achats, management d'équipes, responsable d'un budget annuel de 15M€.
- Résolution d’une situation de monopole : Intégration d’un 2ème fournisseur, augmentation du taux de performance, prise de 50% des parts du marché en 3 ans, budget achat annuel de 200K€.
- Création et implantation d’un portail d’achats intranet : référencement de 5 fournisseurs, formation de 500 utilisateurs internes, réduction des dépenses de 10%, budget achat annuel de 600K€.
- Gestion d’un appel d’offre sensible : Management de l’appel d’offre en mode client mystère avec un consultant expert. Baisse de 100% des réclamations, mesure mensuelle de la qualité de service.
- Maîtrise d’un budget achat pour la préparation des défilés de prêt à porter : Définition et validation des besoins fournisseurs avec la Direction Artistique, maîtrise du budget annuel de 150K€.
- Pilotage et évolution des prestations de services : Mise en place et mesure de la performance de 15 fournisseurs, veille des marchés, planification et gestion de 10 appels d’offre, négociation des CGA. Anticipation des besoins évolutifs de l’entreprise, gains qualitatifs et maîtrise des coûts.
- Gestion des ventes aux personnels pour le siège social : Réorganisation et management durant 5 ans des VAP permanentes de maroquinerie de la maison, constitution et encadrement d’une équipe, organisation des VAP ponctuelles des offres parfums et cosmétiques des autres maisons du groupe LVMH. CA annuel de 500K€, 1 000 clients internes.
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INFOVISTA
- Responsable Achats hors production Europe & Achats production Worldwide
Les Ulis
1999 - 2002
Achats production Wordlwide : 5 produits, 100 clients, multi-stocks : Paris - New York - Singapour.
- Réorganisation de la filière de production : Gestion d'une situation de crise, introduction en parallèle d'un nouveau sous-traitant. 100% des clients livrés à temps, budget annuel de production de 100K€.
Achats hors production Europe : Siège social, multi-sites, management.
- Création d'un service achats hors production Europe : Négociation et réalisation de contrats achats européens, constitution d'une équipe, dans le cadre de l'expansion de l'entreprise recherche et aménagement du siège social parisien.
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ABMicroconseil
- Responsable Administration des Ventes
1997 - 1999
Hardware : Revente de matériel et de composant informatique
Rattachée au Directeur des Achats :
- Gestion globale du service ADV.
- Constitution et management d'une équipe d'opératrices de saisie de commandes.
- Calcul et validation de la marge avant/arrière obtenue, commissions des commerciaux.
- Gestion des litiges.
- Renouvellement de la certification ISO 9001.
