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Corinne JÄGER

Gargenville

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Savoie

En résumé

Mes compétences :
Business objects
Normes IFRS
Gestion budgétaire
Reporting financier
Analyse financière
Marge à terminaison
Gestion de projet
Comptabilité analytique
Business Plan
Microsoft Excel

Entreprises

  • Ferbeck Et Fumitherm - Contrôleur de gestion

    Gargenville 2014 - maintenant Animer le contrôle de gestion pour un portefeuille de projets en France et l'International.

    Budget/ suivi et analyse des marges brutes à terminaison
    Elaboration et publication des résultats mensuels
    Etudes ponctuelles

  • CIAT - Contrôleur de gestion

    CULOZ 2009 - 2014 Animer le contrôle de gestion de l’Axe SERVICE (30M€ de CA) au niveau du Groupe CIAT

    • Mise en place du contrôle de gestion : organisation analytique, reporting ,tableaux de bord, processus budgétaire, business plan, gestion des stocks, calcul des coûts...
    • Développement du SI (Business Object) pour permettre l'analyse des données
    • Mise en place d’un reporting Groupe sur le suivi des Coûts de Non Qualité
    • Création d’un rapport d’activité de la BU présenté à la Direction Générale
    • Sensibilisation et implication des opérationnels dans la gestion de leur périmètre


  • FACEO FM - Controleur de gestion

    BUC 2007 - 2008 Assurer la gestion des sites de l’ile de France Ouest et Normandie (33M€ de CA)

    Résultats :
    • Mise en place du contrôle de gestion dans la région
    • Normalisation des processus et application des règles Groupe
    • Formation des responsables des sites à la gestion et au SI

  • SCETAUROUTE - Controle de gestion

    2003 - 2007 Chargée de la gestion d’un portefeuille de 50 projets pour un CA de 49M€

    Résultats:
    • Adéquation du réalisé et du budgété grâce au reporting mensuel révélateur des forces et des faiblesses des projets
    • Obtention d’une bonne fiabilité de l’information comptable via un contrôle rigoureux
    • Implication des opérationnels dans la gestion et la rentabilité de leur projet

  • CAP GEMINI ESNST & YOUNG - Controle de gestion

    2000 - 2003 Gérer l’activité de 70 collaborateurs

    Résultats:
    • L’analyse des projets a permis d’enrayer des dérives et d’obtenir des avenants clients : maintien des marges des projets
    • La gestion des contrats a permis de recentrer la facturation et de la mettre à jour : 500K€ de facturé en sus des objectifs initiaux
    • La gestion du compte client a permis de recouvrer 98% des créances qui étaient pour certaines échues depuis plus de 18 mois
    • La mise en place de normes pour le traitement des factures de sous-traitance interne a permis de fluidifier le circuit et d’obtenir des comptes analytiques fiables avec un impact direct sur le niveau de la facturation

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