Corinne LEMONNIER

En résumé

Entreprises

• Galec - Groupement d'achats E.leclerc - Responsable systèmes

  2018 - maintenant Encadrement 12 experts techniques niveau 3
  Garantir la fiabilité des infrastructures vmware et stockage
  Gestion portefeuille de 30 projets

• ESTP PARIS - Directeur des Systèmes d'Information

  CACHAN 2013 - 2018 Construction d'une DSI
  Mise en place d'une stratégie DSI
  Gestion des changements
  Restructuration des infrastructures
  Management d'une équipe de 7 personnes
  Gestion des équipes prestataires
  Mise en place d'un contrat infogérance infrastructure application ERP
  Mise en œuvre d'une solution SIRH
  Mise en œuvre de la solution Sccm pour automatiser le déploiement des applications métiers

• Groupe La Poste - Filiale Colis - Telintrans - Responsable Systèmes & Réseaux & Directeur de projets

  2011 - 2013 GeoPost - filière colis - Telintrans – 600 serveurs
  • Encadrement d’une équipe de 23 personnes en direct (architectes et ingénieurs en infrastructure du SI)
  o Conception d’une solution d’infrastructure
  o Choix d’une solution
  o Documentation
  o Mise en production d’un service
  • Donner les orientations stratégiques
  • Déterminer la composition du portefeuille projet cible
  • Assurer le capacity planning des ressources
  • Créer et présenter une vue globale du portefeuille aux chefs de projet
  • Assurer l’atteinte des objectifs du planning des projets
  • Assurer une cohérence entre le portefeuille projet et la capacité à réaliser (arbitrage)
  • Revoir les priorités du portefeuille de projets avec le client
  • Accompagner les chefs de projets
  • Recrutement de personnel
  • Responsable d’un portefeuille de 40 projets par an pour 4 clients :
  Relocalisation du datacenter des clients,
  Refonte san, système sun, frontaux web, sécurité, annuaire active directory
  Migration architecture messagerie, mobilité, Antivirus, ToIp
  Virtualisation et consolidation serveurs
  Etude PCA / Tests PRA (PCA : Bilan d’impact, plan de continuité, règles applicables au service d’hébergement, PRA : test et qualification)
  Upgrade, optimisation des systèmes
  • Organisation d’un plan de charges / Coûts / Budgets / offre de solution / Capacity planning des ressources
  • Responsable du support niveau 3  production
  • Norme ITIL version 3 : Gestion du changement / Incident
  • Connaissance de l’infogérance

• DOLCEA cdd - Directeur Technique

  2010 - 2011  Encadrement d’une équipe interne de 9 personnes (architectes et ingénieurs en infrastructure du SI)
   Coordonner les futurs projets de migration des systèmes d’information de 2 entités distinctes sur 3 ans
  o Animer et piloter la conception générale et la réalisation des solutions d’infrastructure
  o la coordination des différents intervenants internes et externes, la planification des projets
  o Maitrise des aspects financiers, planning, RH
  o Tenir à jour le tableau de bord du portefeuille des projets avec le souci de faciliter les arbitrages opérationnels
   Charger de gérer la scission de l’infrastructure d’une branche du groupe :
  o homogénéisation-transformation de l'infrastructure,
  o Gestion de la séparation informatique (applicatif, infrastructures, déménagement…)
  o Définition du budget et gestion des achats, gestion et recrutement des fournisseurs et des équipes informatiques internes.
  o Contribuer aux processus transversaux (prévision pluriannuelle d’investissements, fiches de suivi du contrat d’objectif)
   Responsable support niveau 1 à 3

• France Télévisions Publicité - Responsable Systèmes et Réseaux / Directeur projets

  PARIS 2007 - 2010  Encadrement d’une équipe interne de 7 personnes (administrateurs et ingénieurs en infrastructure du SI)
   Gestion du portefeuille de projets :
  Etude pra (Projet d’étude pour la mise en place d’un PRA)
  Refonte architecture Vmware, sauvegarde,
  Migration vers exchange 2007/Groupwise/Iphone,
  Consolidation Serveurs, refonte ferme citrix,
  Installation solution helpdesk, master pc et office 2007.
   Préparer, animer et restituer les revues et comités de pilotage « projets infrastructure »
   Préparer les actes d’achats puis gérer la relation avec les fournisseurs retenus
   Partager la stratégie de déploiement avec les équipes chargées du fonctionnement opérationnel des solutions
   Responsable support niveau 1 à 3  production
   Norme ITIL Gestion des incidents

• SALM cdd - Responsable informatique

  2006 - 2007  Encadrement d’une équipe interne de 12 personnes (architectes et ingénieurs en infrastructure du SI)
   Portefeuille de projets :
  Refonte SAN, WAN/LAN, Sauvegarde,
  Upgrade Messagerie Mobile Blackberry

• VEOLIA ENVIRONNEMENT - Responsable exploitation informatique

  Paris 2002 - 2005  Encadrement d’une équipe exploitation de 5 personnes
   Portefeuille de projets :
  Refonte sauvegarde, d’archivage et d’externalisation des données,
  Etude hébergement & PRA/PCA
  Migration vers AD 2003 et Exchange 2003, Antivirus, V2I image, Double take, Insight, MOM, blackberry.
  
  

• Société immobiliere Logirep et Centre de Formation Interfor - Responsable Réseaux et Bureautique et Formatrice

  1990 - 2002 Encadrement d’une équipe de 2 à 4 techniciens micro (Hotline, bureautique, systèmes, réseaux, sécurité et télécoms)
  Responsable d'un groupe de 8 personnes en BAC PRO MRBT sur deux ans
  Formatrice auprès d'entreprises et demandeurs d'emploi sur des besoins en bureautique (groupe jusqu'à 16 personnes)

Formations

• DEP De L 'Université De Picardie Jules Verne

  Amiens 1996 - 1997 bac + 4

Réseau

• Emile EYMARD

• Fabrice DILIBERTO

• Jerome JEROME GRAND-BOIS (GRAND-BOIS)

• José ILLAN

• Moto Taxi - GOLD2CAB

• Philippe ROUSSELLE

• Sophie BOIRON

• Stéphanie CORBES