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Corinne MASSOUÉ

Paris

En résumé

"Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts" Isaac NEWTON

Relier l'humain et l'économique, les hommes et les organisations est le fil rouge de mon évolution professionnelle.

Recruter,évaluer, gérer les compétences, former, manager et accompagner des cadres ces vingt dernières années m'ont amené à développer expertise, exigence bienveillante et adaptabilité.

Actuellement, j'accompagne des cadres actifs ou en recherche d'emploi à réussir leurs transitions professionnelles.
Sur cette plateforme, je mets en relation mes contacts afin de leur permettre de réaliser leurs projets.
En savoir plus sur les services de l'Apec: http://bit.ly/1qhXPE9

Mes compétences :
Recrutement
Réseaux sociaux professionnels
Gestion des carrières
Management
Formation de formateurs

Entreprises

  • Apec - Consultante RH

    Paris 2003 - maintenant Conseil aux entreprises B to B: Élaborer les propositions commerciales d' ingénierie et solutions RH, mettre en oeuvre les solutions proposées, améliorer des process et des méthodes (ex:intégrer les médias sociaux dans les pratiques RH, optimiser des dispositifs d' entretiens annuels, de recrutement, d'évaluations ,suivre et évaluer les actions).

    Conseil aux cadres B to C: Accompagner des cadres actifs, demandeurs d'emploi, en mobilité professionnelle interne ou externe, fonctionnelle ou géographique: Bilans professionnels, bilans de compétences, accompagnement à la prise de poste, entretiens de seconde partie de carrière.

  • GlaxoSmithKline - Chargé de mission DRH Corporate et scientifique

    Marly-le-Roi 2002 - 2003 Analyser, diagnostiquer, préconiser et accompagner les mobilités de 130 salariés dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (230 pers.)
    Conseiller et appuyer les équipes opérationnelles dans la mise en place de l'organisation-cible et le management RH.

  • ANAGRAM Conseil - Consultante recrutement

    Rueil-Malmaison 1998 - 2002
    Prospecter les entreprises et négocier les contrats.
    Conduire les recrutements et les évaluations dans le cadre de changements d’organisation
    Conseiller et aider à la décision.
    Recommander les formations, suivre les actions.
    Accompagner les prises de fonction, les départs, la recherche d’emploi.
    Détecter les compétences et les comportements managériaux.
    Former les managers au recrutement.

Formations

Réseau

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