SOPRA STERIA
- RESPONSABLE RECRUTEMENT
Paris
1989 - maintenant
Recrutement
Responsabilité Support et Recrutement pour le secteur Sud : management d’une équipe de 6 personnes
Consolidation, analyse et reporting des indicateurs Recrutement
Définition de poste, rédaction des annonces, sélection, qualification, entretien et intégration.
Organisation des forums de recrutement et écoles, création d’un entreprise /écoles.
Gestion de la cooptation et de la mobilité interne.
Suivi de la sous-traitance et de l’intérim.
Politique RH et sociale
Consolidation, analyse et reporting des indicateurs RH et sociaux.
Veille sociale et juridique. Référent juridique, application de la réglementation de la convention collective Syntec, du droit du travail, et des accords d’entreprises.
Rémunération, gestion des augmentations annuelles individuelles et collectives.
Support DRH France en région : garantie du bon respect des dispositions légales et des procédures internes.
Relais de la communication Groupe (livret d’accueil, newsletter).
Organisation de manifestations (réunions, événementiel).
Gestion administrative du personnel
Rédaction des contrats de travail et des avenants, déclaration unique d’embauche, dossier du personnel.
Suivi post-intégration (visite médicale, période d’essai, fidélisation, entretien individuel, bilan de fin de mission).
Mise en place et suivi des ruptures de contrat (démission, rupture conventionnelle, licenciement et transaction).
Suivi et contrôle des éléments de paie (congés payés, RTT, arrêt maladie, note de frais, solde de tout compte).
Mise en place, suivi du travail posté et des astreintes.
Gestion et suivi des salariés en attente d’affectation-contrats.
Préparation de dossier préalable au licenciement
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
Elaboration, planification et suivi du plan de formation.
Gestion du budget formation : en 2010 représente 4500 heures
Accompagnement des salariés dans le processus de formation (DIF, VAE, FONGECIF) et d’évolution. Déploiement de subventions, 15 000 € de gain effectué pour l’entreprise.
Mise en place de périodes de professionnalisation et d’actions collectives.
Relation avec les organismes de formation.
Elaboration et déploiement des processus d’évaluation des salariés, entretiens annuels, évaluation des compétences, approche par filière et par population.
élaboration du référentiel de performance et de son appréciation, détection des potentiels.
Conseil RH auprès des opérationnels
Formation et conseil RH aux managers dans la gestion de leurs effectifs et compétences.
