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Corinne REDERSDORFF

BELFORT

En résumé

Spécialiste de l’Économie Sociale et Solidaire - Gestion, développement et accompagnement des structures de l'ESS

A L'ECOUTE DE VOS PROPOSITIONS, dans le territoire de Belfort et alentours, ma nouvelle région d'adoption :
10 années d'expériences centrées sur l'accompagnement de structures associatives à la croisée de multiples dynamiques : développement local, économie sociale et solidaire, insertion par l'activité économique, éducation populaire.

Mes compétences :
Sensibiliser et former différents publics
Accompagner la création et le développement de str
Développer des projets et animer des collectifs
Accompagner la consolidation de structures de l'ES
Assurer la gestion comptable et financière de stru

Entreprises

  • MOUVENS - Consultante ESS

    2017 - 2017 Missions de conseil auprès des acteurs de l'ESS (associations, entreprises sociales, SCOP...) :
    - Création et développement de structures associatives, gestion de projet
    * Études d'opportunité, territoriale, partenariale et économique.
    * Élaboration de business plan.
    * Accompagnement au montage de dossiers de financements, publics et privés.
    * Appui à la formalisation du projet associatif, à l'écriture des statuts.
    * Accompagnement des stratégies de développement et de consolidation.

    - Diagnostics de structure, modèles économiques et outils de gestion
    * Diagnostics organisationnels, économiques et financiers des associations.
    * Analyse des modèles économiques.
    * Élaboration de tableaux de bord.
    * Appui à la mise en œuvre d'une comptabilité analytique.
    * Appui aux structures en difficulté. Analyse des conditions de viabilité économique. Construction, mise en œuvre et suivi de plans de consolidation / restructuration.
    * Accompagnement à la transformation des modèles.

  • CNLRQ, comité national de liaison des Régies de quartier - Responsable Pôle Développement

    2015 - 2017 Coordination de l’ensemble des activités du pôle Développement :
    - Création de nouvelles Régies / Accompagnement de collectivités locales.
    - Professionnalisation et consolidation des Régies existantes ; Développement de nouvelles activités.
    - Pilotage de l’association Si t’es Jardin.

    Animation et encadrement d’une équipe de 4 personnes.

    Pilotage opérationnel et financier des conventions de partenariats (FSE, DGEFP, DGCS, CGET,
    Caisse des dépôts et consignations, collectivités locales).

    Participation à la vie des instances de l’association : Bureau / CA / AG.

  • CNLRQ - Responsable de projet - Création de l'organisme de formation Passag/e/s

    2010 - 2012 - Etude de faisabilité : offre, positionnement, stratégie commerciale, forme juridique (EURL), organisation humaine, budget prévisionnel.
    - Ingénierie des modules de formation et constitution d'un réseau de formateurs
    - Coordination de la réalisation des supports de communication : catalogue et site internet.

    http://www.passages-formation.fr/

  • CNLRQ, Comité national de liaison des Régies de Quartier - Chargée de mission Développement-Consolidation

    2008 - 2015 - Accompagnement individuel des Régies :
    o Diagnostic économique et financier. Appui à la construction des budgets, plans de trésorerie, plans de financement. En situation de crise, appui à la définition des plans de restructuration. Interface avec les instances de gouvernance (Conseils d’administration et bureaux).
    o Interface avec les partenaires financeurs (Fonds France Active, partenaires institutionnels de l'IAE et de la Politique de la Ville, fondations privées) et appui au montage des dossiers. Animation de comités de pilotage.
    o Appui à la construction d'outils de gestion.

    - Construction et animation de formations : Construire son budget prévisionnel en analytique ; Lecture et analyse des bilans et comptes de résultat ; Le modèle économique des Régies. La Réforme de l’IAE.

    - Modélisation économique des Régies. Réalisation d'un guide méthodologique proposant un éventail d’indicateurs repères, un modèle organisationnel-type ainsi qu’une déclinaison budgétaire-type, outils permettant appropriation et valorisation du projet des Régies.

    - Suivi de chantiers à l'échelle nationale, en lien avec la DGEFP et l'ensemble des réseaux de l'IAE : La réforme des modalités de financement des SIAE ; La construction d'un outil d'autodiagnostic.

  • Université Blaise Pascal - Chargée de cours

    2008 - 2012
    Chargée de cours, Master 2 IFIP Ingénierie de la formation et insertion professionnelle
    Initiation en économie-gestion, sur fond d'Economie solidaire. En particulier, découverte du secteur de l'IAE : acteurs, fonctionnement, enjeux.

  • Initiactive 95 - Chargée de mission Suivi des Entreprises

    CERGY 2006 - 2007 Création et structuration du pôle de suivi des Très Petites Entreprises
    - Définition des outils méthodologiques.
    - Diagnostic des besoins des entreprises en conseil et en formation.
    - Création et animation du réseau de dirigeants financés par Prisme 95.
    - Recrutement et encadrement des parrains bénévoles.

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Réseau

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