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Corinne REISSE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

----- Conseil, DAF en temps partagé et Management de transition -----

- Accompagnement et conseil des dirigeants de start-ups et de PME sur les aspects comptables, financiers et opérationnels.
- Pilotage d’activité et d'opérations de croissance externe lors de rapprochements d'entreprise.
- Pilotage de projets d’optimisation et de transformation de la fonction finance des sociétés clientes compte tenu de leurs enjeux de performance, de qualité et d'optimisation.

Mes compétences :
Finance
Direction financière
Comptabilité
Contrôle de gestion
Fiscalité des entreprises
Pilotage de la performance
Audit
Contrôle interne
Management
Management de transition
Gestion de projet
Reporting
Consolidation
Système d'information
Financement d'entreprise
Gestion de trésorerie
Conseil en organisation

Entreprises

  • Groupe Finaxim (DAF Expert) - DAF, Directrice Associée

    2016 - maintenant ----- Conseil, DAF en temps partagé et Management de transition -----

    FINAXIM est un réseau d’experts en gestion opérationnelle constitué de trente sept entités en France, en Belgique et en Suisse.

    Créé en 2000, le réseau FINAXIM est l'un des leaders de l’externalisation des fonctions supports (DRH, Direction administrative et Financière, DSI et Direction Marketing Digital) et a pour vocation d'apporter au quotidien des solutions en temps partagé aux PME et de prendre en charge des missions de transition et des projets de transformation auprès des entreprises de taille moyenne et des grands comptes.

    J'interviens dans le cadre de l'accompagnement en temps partagé des dirigeants de PME/PMI en vue de :
    • Prendre en charge de l'intégralité ou d'une partie de la direction financière.
    • Piloter des projets de croissance interne et externe (fusions-acquisitions, LBO et intégration opérationnelle).
    • Piloter la performance : Business plan, budget, contrôle de gestion, reportings, indicateurs d'aide à la prise de décision, optimisation des outils, optimisation de la trésorerie et du BFR.
    • Piloter des projets de transformation de la fonction finance, compte tenu des enjeux de performance, de qualité et d'optimisation des entreprises clientes.
    • Réaliser un diagnostic des performances des processus, propositions d’amélioration en terme de délais, de qualité, de productivité et de coûts.
    • Piloter des projets de changement de système d’information.
    • Manager des équipes et conduire le changement dans des environnements multi-sites, multiculturels et à l’international.

    Programme d'interventions opérationnelles et personnalisées, à temps partagé (un ou plusieurs jours par mois) adapté aux problématiques de l’entreprise cliente compte tenu de sa taille et des compétences dont elle dispose.

  • Managers en Mission - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2011 - 2016 Missions de management de transition :
    GROUPE GCC – Directeur Administratif et Financier (2015 / 2016 )
    GROUPE RECOCASH – Directeur Administratif et Financier (2015 – 6 mois )
    GROUPE PLASTIC OMNIUM – Directrice Comptable Holdings (2013 / 2014 - 8 mois)
    GROUPE OBERTHUR TECHNOLOGIES – Group Chief Accounting Officer (2013 - 4 mois)
    GILEAD SCIENCES – Finance Senior Manager (2011 / 2012 - 18 mois)

  • Groupe PriceWaterhouseCoopers - Directeur Comptable Groupe

    2009 - 2010

  • Fenwick-Linde / Groupe Kion France Services - Directeur Comptable et Fiscal Groupe

    2006 - 2009

  • Agilent Technologies - Responsable financier

    MASSY 2000 - 2006

  • PGA - Arthur Andersen - Consultante Senior - Expert-comptable Stagiaire

    1997 - 2000

  • Cabinet d'expertise comptable SOCOGERE - Expert-comptable Stagiaire

    1995 - 1997

Formations

  • ASFOREF - Ordre Des Experts Comptables Ile De France (Paris)

    Paris 1999 - 1999 Diplôme d'Expertise Comptable

  • ICS Bégué

    Paris 1993 - 1993 DEC

Réseau

Annuaire des membres :