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Corinne STIEGLER

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • COOLTECH APPLICATIONS - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE

    2014 - 2018 - établissement de la clôture annuelle et des clôtures trimestrielles, gestion de la
    trésorerie, relations avec les différents intervenants (expert-comptable, commissaires
    aux comptes, banques, assurance, contrôleur fiscal, organismes sociaux, fournisseurs
    de services généraux…)
    - établissement du budget annuel et à 3 ans, et des révisions budgétaires
    - détermination du montant à déclarer au CIR
    - établissement et suivi des déclarations financières permettant d’obtenir des
    subventions
    - déclarations sociales
    - interlocuteur paie
  • COP/AMACO - CONTROLEUR DE GESTION RESPONSABLE COMPTABLE

    2010 - 2014 - établissement de la clôture annuelle et mise en place de la clôture mensuelle en
    cours, gestion de la trésorerie
    - gestion administrative et relations avec les différents intervenants (sociétés
    d’affacturage, banque, assurance, …)
    - participation à une meilleure organisation interne (rédaction de procédures,
    amélioration du système informatique, …)
  • GROUPE IMPERIAL TABACCO - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE LOCALE

    2005 - 2010 - organisation, animation et garant des clôtures comptables mensuelles, reporting
    interne et groupe (éléments envoyés à Madrid),
    - élaboration et suivi des budgets, des coûts industriels,
    - animation et analyse du processus budgétaire (1 budget annuel et 3 révisions)
    - suivi et analyse des résultats et des indicateurs financiers de l’entreprise
    - lien avec la direction industrielle située à Madrid ainsi qu’avec la direction
    financière SEITA (Paris)
    - conseil auprès des interlocuteurs pour les flux SAP, définition de nouvelles
    procédures transversales
  • WALTER SAS - CONTROLEUR DE GESTION

    2002 - 2005 - mise en place du contrôle de gestion industriel, de la gestion des stocks par
    emplacement, rédaction de procédures
    - établissement du reporting mensuel, du budget
    - détermination des prix de revient des produits et du suivi des affaires (coûts des
    chantiers),
    - participation à la mise en place d’un nouveau système informatique (JWALK)
  • HAGER ELECTRO - CONTROLEUR DE GESTION

    1996 - 2002 Contrôleur de gestion Hager Electro
    - développement du contrôle de gestion d’Hager Electro sur SAP (élaboration du
    suivi financier des projets recherche et développement, mise en place de la gestion
    des immobilisations sur SAP, développement des outils de reporting du contrôle de
    gestion, participation à la mise en place du module commercial
    Contrôleur de gestion Industriel Ebo systems (60 salariés,Villers la Montagne)
    Production de chemin de câble et goulottes
    - élaboration du budget annuel, du résultat d’exploitation en vue de consolidation,
    mise en place des calculs de prix de revient, établissement des tableaux de bord,
    participation à la mise en œuvre du logiciel Pyra

    Contrôleur de gestion Flash SAS (300 salariés, Saverne). 1998 Flash est racheté par
    Hager Electro jusqu’en 1998 Flash était une société sœur à Vedette Industries

    1996-1999 : Vedette Industries (Saverne) / Flash SAS (Groupe Diehl)
    Contrôleur de gestion commercial chargé de la mise en place de SAP
    - paramétrage et mise en place du module de contrôle de gestion du progiciel SAP :
    « key user » en collaboration avec CAP GEMINI, élaboration de procédures,
    formation des utilisateurs, participation au contrôle de gestion
  • ROGER ROPOSTE TRAITEUR - ASSISTANTE DE GESTION

    1994 - 1995

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