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Crédit MUTUEL

Paris

En résumé

Recherche poste de Responsable réseau


Comprendre et m’adapter à mes collaborateurs
Savoir diagnostiquer le niveau de compétences de mes collaborateurs
Mettre en place le plan de développement approprié
Mon aisance relationnelle et mon leadership qui me permettent d’orchestrer et mener à bien vos projets.
Le recul nécessaire à l'optimisation d'un réseau qu'il s'agisse d'optimiser
les structures ou les différents Rightfit.

Voilà les atouts que je suis en mesure de mettre à votre disposition.

Mes compétences :
Analyse Business
Animation des ventes
Optimisation Merchandising
Gestion et Organisation HR

Entreprises

  • Gap

    Paris maintenant

  • ELEVENPARIS - Directeur

    2013 - maintenant Responsable du 5eme volume de CA de la marque en France.

    Gestion d'une équipe de 7 vendeurs sur pic période, formation développement et suivi des équipes,
    optimisation du centre de profit.
    Recul sur mise en place et optimisation merchandising.
    Proposition et mise en place de process pour le réseau France,
    Suivi de CA, Compte rendu sur activité Hebdomadaire diagnostiquant leviers et freins de l'activité en cours.

  • Sandro Printemps Homme Groupe SMCP - Directeur

    2012 - 2013 Encadrement & Développement du 2nd volume de CA de la marque en France
    4,5 millions d'€.
    Formation et Optimisation des Potentiels
    Pour une équipe d'un adjoint et 9 vendeurs.

  • IKKS Groupe Zannier - Directeur Adjoint Général Store IKKS Champs Elysées

    SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES 2012 - 2012 Responsable 1er volume CA monde de la marque 7millions d'€,
    Gestion d'une équipe de deux 1er vendeurs et 23 vendeurs
    Mission spécifique de formation /d'organisation du point de vente et développement de CA.

  • Gap - 1er Associate Manager Gap (pôle Scribe/Capucines)

    Paris 2011 - 2012 Gestion de suivi et développement de 2 Adjoints
    De trois 1er Vendeurs , 3 KHolders et 32 vendeurs
    Gestion de 2 volumes associés de CA de 7,5millions d'€

  • Gap - Associate Manager Gap Kleber

    Paris 2009 - 2011 Mission de gestion et développement d'une équipe de 12 vendeurs
    Forte exposition / lien direct avec l'equipe régionale
    Développement du Chiffre d'affaire du point de vente
    Award Meilleure progression du Ca m² de l'année
    Progression de 11% du Ca m² en 11mois
    Réalisation des objectifs financiers (+15% de Ca la 1ère année / +11% la seconde)
    Développement de 2 KHolders et un 1er vendeur.

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