Mes compétences :
Logistique
Ordonnancement
Planification
Planning
Entreprises
SAINT-GOBAIN COATING SOLUTIONS
- Responsable Coating cell - Process Engineer
Courbevoie2010 - maintenantAvec mon équipe de techniciens de projection thermique, nous assurons au quotidien les évolutions et les améliorations de nos produits demandées par nos clients externes et nos équipes R&D groupe.
Mes missions :
~ Garantir le bon fonctionnement du département au quotidien:
--> Management d'une équipe de 4 techniciens (3 techniciens de projection thermique + 1 technicien chef de projet développement)
--> Suivi KPI et mise en place plans d'action
~ Suivre les commandes client de la réalisation de l'offre à la mise à disposition des produits et/ou des rapports d'expertise
~ Piloter la performance de mon département dans l'esprit WCM - Standard du groupe Saint-Gobain
MGI Coutier - Site de Monteux
- Responsable Approvisionnement/Planning
2007 - 2008Les principales missions de mon équipe de 6 personnes consistent à planifier et suivre la réalisation des différents produits pour nos clients au plus près de leurs besoins tout en pilotant nos niveaux de stocks (produits finis et composants).
Très complet, ce poste permet d'être à la fois très terrain auprès de la production et plus en recul auprès des fournisseurs et de nos clients (à travers notre service ADV).
Finalement, cette fonction devient le relais privilégié du responsable logistique dont je dépend directement.
Manufacture Vosgienne de Meubles
- Responsable du Service Planning
2004 - 2007La manufacture Vosgienne de Meubles (80 MEuros de CA et plus de 600 salariés) est une entreprise qui propose à ces clients (Conforama, But, Lapeyre ...) des meubles en kit de Cuisines et de Salles de bains.
Pendant 3 ans, j'ai managé une équipe de 5 personnes qui assurait l'ordonnancement de 3 ateliers d'usinage de pièces panneaux et de 3 ateliers de colisage.
- Pour l'usinage : un planning hebdomadaire de plus de 1500 références était fourni. Il prenait en compte les spécificités de d'un parc machine de plus d'une quinzaine de postes avec pour objectif principal la productivité maximale et la perte matière minimale.
- Pour le colisage : le planning était quotidien (plus de 250 references par semaine). Il était le résultat d'un compromis entre la productivité et le taux de service client.
Ce poste impliquait, outre une certaine rigueur et des capacités d'analyse et de synthèse, une collaboration étroite avec trois autres services:
- Service Méthodes pour toutes les modifications liées à l'amélioration de la production
- Service Planification pour tout ce qui était lié à l'anticipation de la charge de production
- Service Approvisionnements en raison du très grand nombre de references de pièces achetées.
Au cours de cette période, j'ai également participé à une réflexion générale sur l'amélioration du taux de service et à ce titre, j'ai été nommée chef de projet sur une nouvelle vision des prévisions.
