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Cynthia YAO

HOUILLES

En résumé

Issue d'un parcours en finance d'entreprise que j'ai pu mettre en pratique via différents stages et apprentissage en contrôle de gestion, j'ai été embauchée au sein de Faurecia, l'un des leaders de l'équipement automobile en 2010.
Mes différentes expériences m'ont conféré de la rigueur, une aisance relationnelle ainsi qu'un esprit d'analyse et de synthèse. La langue officielle de travail étant l'anglais, cela m'a permis d'améliorer mon anglais.
Sérieuse et en recherche continue de challenges, j'ai développé une réactivité et une facilité d'adaptation à toutes les situations.


Mes compétences :
Pack office
Hypérion Essbase
Sap fi
MAGNITUDE et logiciels Société Générale

Entreprises

  • Faurecia (Faurecia Emission Contrôle des Technologies - Contrôleur de gestion

    2010 - maintenant En tant que contrôleur de gestion au sein de Faurecia Système d'Echappements, je réalise le reporting à travers la collecte et la consolidation des données financières. J'assure la qualité et la fiabilité des données reportées et j'administre la base de données Magnitude.
    Mes analyses restent axées sur le P&L, les tâches étant séparées au sein de notre équipe.
    Je procède à l'analyse des écarts et à l'étude de nos ventes. Je prépare et participe aux révisions budgétaires annuelles, semestrielles et opérationnelles (plan à moyen terme sur 5 ans).
    J'ai formé des personnes dans le cadre du changement de notre outil de reporting, (de Magnitude à hyperion).
    J'ai été en charge d'une entité de frais centraux. Cela consistait en la préparation du budget et en sa révision mensuelle. Je faisais l'analyse des provisions et effectuais l'arrêté de résultat.
    J'effectue l'analyse des investissements en adéquation avec les informations venant des industriels.

  • Alcatel Lucent - Contrôleur de gestion

    Paris 2007 - 2009 Arrêté mensuel du résultat, construction des P&L par business group pour l’analyse des écarts sur les différentes phases de la planification budgétaire.
    Préparation et participation aux révisions budgétaires annuelles, trimestrielles et opérationnelles (plan à moyen terme) sur les business units (BU)
    Participation à des projets transverses de développement du système d’information de gestion et d’outils d’aide à la décision
    Elaborer et faire évoluer les tableaux de bord pour le suivi des coûts (Marketing & Selling), des indicateurs de performance (CA, Marge Brute Opérationnelle, Coût des expatriés,…)
    Mise en place et évolution des outils de reporting (Business Review)
    Rôle d’alerte sur les centres de coûts - Provisions
    Suivi des immobilisations (CAPEX et OPEX)

Formations

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