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COVIAÉ
- Dirigeant fondateur
THEIX
2011 - maintenant
www.coviae.com
Ancien DRH humaniste, j'ai créé Coviaé pour agir auprès des acteurs dirigeants et managers avec une approche douce avec les personnes et dure avec les sujets.
Comment ? ceux qui me font confiance expriment mon écoute très fine, une capacité à traduire l'implicite en explicite (rendre visible) et à projeter rapidement dans une dynamique "solutions" avec le plus souvent une touche d'originalité.
La promesse de Coviaé est d’agir pour la réussite durable de votre entreprise par votre management.
Coviaé développe son action dans le sens d'un ancrage de ses apports,
- par le "faire vivre" plus que par la démonstration ou l'explication,
- par l'engagement collectif qui améliore la capacité de chacun de faire évoluer ses habitudes,
- par un travail spécifique avec la structure RH pour qu'elle relaie l'action de Coviaé dans la durée...
- par une approche sur mesure de votre entreprise, ET par des approches structurées par Coviaé,
S'appuyant sur un outil spécifique de mesure du potentiel d'impact de son action vis à vis de l'objectif de l'entreprise.
Coviaé dispose d'environnements décalants pour une meilleure appropriation de ses apports comme l'accrobranche ou la voile principalement
Coviaé s'est construit sur des apprentissages issus de séances de travail avec de nombreux experts du management sous toutes ses formes à Germe, ET à partir d'expériences RH au sein d'entreprises, industrielles, PME, familiales.
Coviaé se tient à votre disposition pour venir vous présenter cette dynamique au service de votre management.
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CHATAL
- DRH
2008 - 2011
CHATAL, groupe industriel, 2 sites en France et 1 au Maroc, sous-traitant aéronautique www.chatal.com
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES GROUPE
- Mise en place d’une politique RH et d’une structure RH adaptées à la forte évolution de l’entreprise, rachat d’un site, arrêt d’une de ses activités…
- Accompagnement de la Présidence dans la définition de sa stratégie jusqu’à la création d’un poste de Directeur Général.
- construction et mise en œuvre d'un projet de formation de l'ensemble du management de l'entreprise avec la création d'un référentiel Management, une formation terrain des managers suivi d'un accompagnement individualisé, l'ensemble outillé par un outil de positionnement(Performanse)
- Structuration de la relation avec les IRP : création d’un CCE, accord d’intéressement, mutuelle…
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ACE Aéronautique
- DRH
2008 - 2011
ACE Aéronautique entreprise étendue, créée en 2008, fournisseur aéronautique rang 1 pour AIRBUS… www.ace-aéronautique.com
DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES ( ETP 10%)
Pilotage de la dimension RH/Management depuis la création de la société :
- Construction d’un séminaire stratégie
- Définition de l’organigramme
- Recrutements dont le poste de Directeur Opérationnel
- Communication auprès des acteurs de l'entreprise étendue
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GERME
- Animateur du groupe MORBIHAN bihan tête
2001 - maintenant
De 2001 à 2011, adhérent à Germe, bénéficiaire de 80 journées de formation sur toutes les facettes du management, le management de soi, des autres, les contextes qui impactent le management...
président et vice président de groupe à Rennes et à Vannes,
membre du conseil d'administration comme secrétaire du bureau de 2009 à 2011.
Depuis 2011, créateur et animateur du deuxième groupe Germe sur le Morbihan.
allez voir : germe-morbihan.fr
Germe se positionne comme un acteur de la conjugaison de la performance économique et du progrès des hommes.
Germe a reçu en 2011 le prix Olivier Lecerf qui met en valeur chaque année un acteur d'un management humaniste.
On n'apprend que de la différence, Germe l'a compris et prend un grand soin à constituer des groupes de patrons de petites entreprises et cadres dirigeants aux fonctions différentes, venant d'entreprises de tailles et d'activité différentes.
Chaque groupe définit lui même son programme de formation et l'animateur se charge avec la structure pédagogique nationale d'identifier les experts pertinents.
Germe forme et transforme dans la durée les femmes et les hommes qui y sont acteurs.
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ELECTROPOLI
- Adjoint DRH Groupe
ISIGNY LE BUAT
2000 - 2008
1700 salariés sur 9 sites en Europe (Sud Manche puis dans l’Ain)
RRH puis Adjoint DRH Groupe
- Management de l’équipe « service du personnel & formation », (6 personnes +3 en lien fonctionnel sur les sites), évolution des outils et organisations : sur 3 ans; gain de productivité à périmètre d’activité constant : effectif : -33%, MS : -15%.
- Optimisation et développement de la formation, réorganisation de sa gestion : suivi, mesure d’efficacité, efficience...
- Pilote des projets RH, mise en place d’outils de formations, d’organisations, de groupes de travail. Création et conduite d’une formation « entretien annuel ».
- Traitement de l’information RH pour le pilotage des Services et Directions : études, analyses, propositions d’action. Pilote du processus RH, Certification ISO 9001 V2000, ISO TS V2002 : construction, développement de son utilisation par le suivi des indicateurs et plan d’amélioration avec les Directions de site.
- Création de supports d’intégration & communication : livret d’accueil, dictionnaire vocabulaire technique ; rédaction d’articles dans le journal interne.
- Participation à la réalisation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, construction des critères, conduite de l’étude d’impact économique en relation avec les partenaires institutionnels suivi des reclassements avec l’antenne emploi.
- Interventions dans les écoles, information métier, et travail avec les élèves sur leur projet professionnel : fidélisation.
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CCI Centre et Sud Manche
- Chargé de développement de la formation en alternance
1999 - 1999
Centré sur les grands compte de la Manche :
informer
accompagner :
- traduire le besoin de l'entreprise en solution de formation
- accompagner au recrutement des jeunes
projet spécifique : identification du besoin d'un profil RH Bac+3, construction d'une enquête, participation à la construction du projet qui a débouché sur la création d'une licence RH en alternance
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GROUPAMA BRETAGNE
- Chargé d'études
1996 - 1998
Travaux d'études RH au sein de la DRH de Groupama Bretagne :
- passage aux 35h, organisation, efficience...
- évolution de profils administratifs vers des postes commerciaux
- projets de formation
