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Cyril DESJONQUÈRES

VOIRON

En résumé

Après 9 ans d'expérience chez Capgemini, en tant que consultant puis chef de projet informatique, je suis actuellement chef du Service MOA du SI Finances à l'INRA.

Compétences reconnues et utilisées auprès de grands comptes :
- Pilotage de projets SI complexes en forfait (ERP)
- Gestion de la relation client / fournisseur
- Management d’équipe / service
- Avant-vente & Réalisation de propositions commerciales
- MOA SI Finances

Mes compétences :
Chef de projet
CHEF DE PROJET ERP
Consulting
ERP
ERP MANAGEMENT
Management
Management de projet
Pilotage
Gestion de projet
Team building
Planification de projet
Gestion du risque
Recrutement
Gestion de la relation client
Gestion des stocks
Relation fournisseurs

Entreprises

  • King Jouet - Transformation Manager

    VOIRON 2017 - maintenant Dans un secteur en plein de révolution, King-Jouet accélère, et lance de nombreux projets de transformation : Cross-canal, Smartphone-vendeur, Digital, Logistique e-commerce, E-learning...
    Ma mission, accompagner le groupe à passer "en mode projet" : j'interviens pour cadrer les projets avec les acteurs métiers, coacher les chefs de projets, et pour construire la roadmap et coordonner la transformation du groupe.
  • INRA - Chef de Service - MOA SI Finances

    Paris 2014 - 2016 Encadrement de l’équipe et gestion du service
    Mise en place de la gouvernance et de la méthodologie projet du programme de transformation de la gestion financière
    Cadrages de projets, Cahier des Charges
    Analyse comparative d’outils (ERP versus outil Saas)
  • Capgemini Technology Services SAS - Directeur de Projet

    PARIS-LA DEFENSE 2013 - 2014 Mission Société Générale
    > Pilotage du projet de mise en œuvre de la gestion des notes de frais des collaborateurs du Réseau d'agences de la SG en France dans l’ERP PeopleSoft
    > Cadrage de projets PeopleSoft (Upgrade ; lot d'évolutions...)
    > Trajectoire SI
  • Capgemini Technology Services SAS - Directeur de Projet - Adjoint

    PARIS-LA DEFENSE 2012 - 2013 Projet Faeton - Ministère de l'Intérieur
    > Refonte du SI de gestion du permis de conduire
  • Capgemini - Bid Manager / Avant-Ventes

    SURESNES 2011 - 2012 Mise en œuvre de l’ERP « PeopleSoft HCM » pour Adecco
    Bid Manager - Upgrade ERP « PeopleSoft FSCM & HCM » pour l’IFP-EN
  • Capgemini - Chef de Projet « Mission d’A-MOA »

    SURESNES 2011 - 2011 Projet d’A-MOA - Mission Chorus « Trajectoire Comptable » / DGFiP (Ministère du Budget, Service Comptable de l’Etat)

    *** Chef de Projet mission d’A-MOA - Equipe de 10 consultants ***

    ∙ Pilotage chantier d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage « Tests et Recette métier »
    ∙ Stratégie de recette / préparation de la recette
  • Capgemini - Bid Manager / Avant-Ventes

    SURESNES 2010 - 2011 *** Bid Manager / Analyste - AVANT-VENTES ***

    ∙ Bid Manager – Projet « Wifi 2 » : Mise en œuvre de l’ERP « PeopleSoft » pour NoviaServ
    ∙ Analyse technique / chiffrage : Mise en place de l’outil « Retain » pour Mazars
  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2008 - 2010 Mission à la DSIT de la SNCF (Fév 2008 à ce jour)
    TMA PeopleSoft – Maintenance corrective et évolutive des modules IN, CM, MFG, SP et DP utilisés par les directions du Matériel et de la Traction

    ******* Chef de Projet – TMA - Equipe de 10 consultants ********

    - Pilotage de l’équipe (staffing, évaluations, gestion des compétences…)
    - Gestion de projet (suivi et gestion des risques, planning, charges…)
    - Préparation et animation des comités de pilotage (client et interne)
    - Suivi financier du projet
    - Refonte de l’organisation : transformation de l’équipe Projet (fonctionnels / techniques) en mode « Centre de Service » (Front / Back Office)
  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2007 - 2008 Mission à la Direction de la Traction de la SNCF (Mars 2007 - janv 2008)
    Implémentation des modules PeopleSoft IN et CM pour gérer les combustibles de la SNCF

    ******** Chef de Projet - Build - Equipe 4 consultants ********

    - Participation à la Proposition Commerciale (Cadrage ; Chiffrage de la solution)
    - Pilotage opérationnel d’une équipe de 4 consultants
    - Implémentation de la solution (conception ; réalisation ; recette ; mise en production)
    - Formation des utilisateurs
    - Maintenance post-démarrage
  • Capgemini - Responsable Technique

    SURESNES 2006 - 2007 Mission à la DSIT de la SNCF (Sept 2006 - Fév 2007)
    Projet PeopleSoft – Maintenance corrective et évolutive - Gestion des Stocks du Matériel

    ******* Responsable Technique *******

    - Suivi Planning « Charge / Capacité » de l’équipe technique
    - Construction et pilotage technique nouvelles versions applicatives (plan de bascule, gestion des lignes de développements…)
    - Gestion de la documentation
  • Capgemini - Consultant Technico-Fonctionnel ERP

    SURESNES 2005 - 2006 Mission à la Direction du Matériel de la SNCF (Sept 2005 - sept 2006)
    Projet PeopleSoft – Build et Déploiement ; Gestion des Stocks du Matériel

    ******* Consultant Technico-Fonctionnel *******

    - Réalisation de la conception fonctionnelle d’évolutions
    - Conception, mise en place et suivi du déploiement
    - Développements techniques d’évolutions (Application Designer, Peoplecode, Application Engine, Component Interface, SQR, SQL)
    - Analyse et résolution d’anomalies

Formations

Réseau

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