Menu

Cyril GLANGETAS

  • ATELIER LE MARRE
  • gérant

Pont Scorff

En résumé

Entreprise BCM
Bois Charpente Menuiserie
PA Kernours
56700 Kervignac
Tel : 02 97 81 37 58
htt://bcm-menuiserie-lorient.fr

Pour la construction ou la rénovation de votre maison nous réalisons les travaux suivants :
- Charpente
- Menuiserie intérieure comme extérieure (bois, PVC et alu)
- Agencement
- Cloisons sèches
- Aménagement de combles
- Extension ossature bois.


L'agrandissement d'une maison est une vraie solution pour l'adapter aux besoins de votre famille. Nous vous accompagnons pour la création de votre nouvel espace de vie :
- Définition du besoin en volume supplémentaire.
- Intégration esthétique au bâti existant.
- Souhaits d'ameublement.
- Choix des matériaux.


Lauréat du Réseau Entreprendre.

Membre du CCRE56 Club des créateurs repreneurs d'entreprises du Morbihan
www.ccre56.com

Mes compétences :
Ossature bois
Bois
Menuiserie
Menuiserie aluminium
Charpente bois
Extension de maisons
Menuiserie PVC
Menuiserie BOIS
Bardage
Terrasse bois
Agencement et architecture d'intérieur
Menuiserie de bois et d'aluminium
Placo

Entreprises

  • ATELIER LE MARRE - Gérant

    Direction générale | Pont Scorff 2018 - maintenant Agencement, ameublement, ébénisterie
    Fabrication et pose cuisine dressing bibliothèque agencement personnalisé pour les professionnel et les particuliers.
    https://lemarre.bzh

  • BCM Bois Charpente menuiserie - Gérant

    Kervignac 2010 - maintenant Gérant de la société BCM
    Développement de l'ossature bois pour les extensions de maison.
    https://bcm.bzh

  • Groupe CGI : DITECHNA ET CABANON - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2008 - 2010 Conception, fabrication et commercialisation de caravanes pliantes, de tentes et de publicités volumiques

    Gestion de deux unités de fabrication du bureau d'études des achats et des ressources humaines du groupe.

  • GE Modular Space - DIRECTEUR D'USINE

    2006 - 2008 Conception et réalisation de bureau modulaire

    Gestion de la production, des achats, de la qualité et du bureau d’études (75 personnes),
    Organisation LEAN de l’usine, de la prise de la commande à l’expédition ; passage d’une production en lots à une fabrication en ligne.
    Résultat : 17% de gain de productivité et doublement de la production.
    Plan d’actions achats : réduction de 6,5% du prix du module.
    Diminution de 50% des réclamations.

  • POLYFONT - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    Hoymille 2003 - 2006 Fabrication de panneaux pour la carrosserie des camions.

    Gestion de la production, des méthodes, et de la maintenance (110 personnes). Lancement du process en continu.
    Amélioration de la productivité de 25%
    Diminution de la consommation matière de 5%.

  • POLYFONT - RESPONSABLE TECHNIQUE

    Hoymille 1997 - 2003 Conception et réalisation d’une ligne de fabrication en continu (6 M€ d’investissement)
    Encadrement de 2 techniciens et de 8 ouvriers. (budget maintenance 1M€)
    Diminution du taux de panne de 60 % (démarche TPM)

  • POLYFONT - INGENIEUR METHODES

    Hoymille 1996 - 1997 Mise en flux de l’usine (démarche LEAN MANUFACTURE)

  • PLASTOM - INGENIEUR METHODES

    1995 - 1996

Formations

Réseau

Annuaire des membres :