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LA REDOUTE
- Directeur Procurement & Supply Chain
Roubaix
2013 - maintenant
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REDCATS GROUP (PPR)
- Directeur des Achats Indirects
Paris
2009 - maintenant
Structuration d'une Direction achats indirects "Groupe" Redcats en 2009.
Encadrement d'une équipe de 12 personnes, spécialisées par domaines d'achats :
- marketing, communication
- papier, impression, photogravure,
- Transport et logistique,
- Relations postales (MD, courrier, colis, catalogues)
- Facilities, utilities, packaging
- Achats durables (énergie, déchets)
- Travel, office supply
- Ressources humaines (intérim, formation...)
Périmètre mondial : 750 M€ Europe - 350 M€ USA
Audits et diagnostics achats menés en 2010, sur la France et les USA.
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GROUPE PPR
- Directeur Sourcing Achats
2007 - 2009
Encadrement de 6 Category Managers au sein de la Direction des Achats Indirects (Buyco).
Budget annuel négocié sur un périmètre Europe + USA de 700 M?
Missions de la Direction Sourcing:
- Négociations et gestion des contrats cadres pour toutes les enseignes du Groupe au niveau mondial, sur les familles d'achats suivantes : Interim, RH, Marketing, Communication, SI, prestations intellectuelles, transport et logistique, travel policy, energie, travaux, maintenance, LLD.
- Mise en oeuvre d'outils achats (E-Sourcing, E-Procurement, Best practices,
- Développement des contrats à l'international,
- Mise en place de KPI fournisseurs pour optimiser la gestion des dépenses,
- Apport d'expertises et de ressources pour des missions achats externalisées hors Groupe PPR.
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GROUPE PPR
- Logistics Purchasing Manager
2003 - 2007
Au Siège du Groupe à Paris, au sein de la Direction Achats Indirects (Buyco).
- Périmètre d?achats mondial : 300 M?/an. Négociations des achats logistiques des enseignes du Groupe : FNAC, La Redoute, Conforama, Printemps, Puma, Gucci...
- Encadrement de 3 personnes,
- Optimisation des achats couvrant le transport maritime, le transport express BtoB et BtoC, le transport aérien monde, le transport de fonds, le transport routier, les prestations de stockage, et matériels logistiques.
- Valorisation de solutions e-procurement et e-sourcing, gestion de problématiques make or buy, coordinateur central sur la Directive D3E, gestion de projets logistiques.
- Coordinateur des achats pour les Filiales européennes, et américaines.
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FAURECIA
- Acheteur Transport et Chef de Projet Toyota
2002 - 2003
Au Siège du Groupe à Nanterre (92), au sein de la Division Exhaust System, mes missions principales étaient de :
- coordonner la politique des achats de transport Monde pour 30 usines (en route, aérien, maritime)
- suivre du panel fournisseurs, reporting budgétaire et contractuel.
- Mettre en place un accord cadre Groupe au niveau des transports exceptionnels dédiés.
- Développer la stratégie des achats de transports ex-work et de la politique milk-run
- de suivre la diminution des stocks, et de mettre en place via des audits terrains les méthodes logistiques « TOYOTA ».
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CAT (GROUPE RENAULT)
- Acheteur Transport Europe
2000 - 2003
Groupe Renault CAT Logistique Cargo, au Siège. Boulogne Billancourt (92).
Acheteur sous-traitance, transport, et logistique au Pôle Achats centraux. Budget : 46 M€/an.
- Gestion du portefeuille fournisseurs et des appels d’offres transports routiers after-market, plates-formes sur le périmètre France, Suisse et Bénélux.
- Mise en place d’un plan de réductions des coûts de 6% en 2001.
- Mise en place d’indicateurs de suivi qualité fournisseurs, et d’accords litiges.
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CAT SUISSE (GROUPE RENAULT)
- Acheteur transport et Chef de Projets
1998 - 2000
Groupe Renault (CAT Suisse) à Zürich (Suisse alémanique).
Responsable Marchandises Générales de la filiale.
- Chef de Projet de la nouvelle distribution « pièce de rechange » Renault en Suisse, dans le cadre d’un outsourcing total : redéfinition des schémas de transport, recherche de surfaces, négociation avec les transporteurs.
- Etudes logistiques pour développer le CA sur la logistique véhicules en Suisse.
