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Renault SAS
- Project manager
2014 - maintenant
plastic vendor tooling
direction des projets,
* Anime une équipe de spécialistes métier process pour réduire les investissements des outillages plastiques dans la phase projet chez les fournisseurs ;
* Collabore avec Nissan, au Japon, pour la mise en place outils et les pratiques du vendor toooling chez Renault. ;
* Etablit le plan de charge de l'équipe et les cibles à atteindre. ;
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Renault SAS
- Responsable process
2010 - 2014
* Est le leader ingénierie process pour mesurer l'impact sur les lignes de productions des évolutions qualités ou économiques des organes châssis. Métiers process : emboutissage, soudure (point et cordon), usinage, montage (emmanchement et vissage), automatisme et système industriel (implantation, logistique, mesure de temps, ergonomie).
* Anime une équipe métier pluridisciplinaire (logistique, achat, fabrication, process, qualité, produit), sous jalonnement qualité, les améliorations continues impactant plusieurs sites de fabrication en France et à l'étranger dans le respect QCD des actions.
* Pilote les transferts de fabrication sur les autres sites à l'international pour assurer la compétitivité des produits en série.
* Est force de proposition pour engager des actions MONOZUKURI de gain matière, outils coupants, optimisation des ressources directes, diminution de la diversité...valide les choix technique ainsi que la rentabilité.
* Obtient les budgets nécessaires pour financer les actions de compétitivité, d'évolution produit ou de résolution de problème qualité (3M EUR en 2014). ;
* Reporte au directeur d'usine (2000 personnes) et ingénierie la tenue des engagements (périmètre, coûts, délais et qualité). ;
* Construit le budget annuel du service (72 personnes) de manière à obtenir la juste adéquation charges/ressources (3,6 M EUR en 2014). ;
* Construit les dossiers pour la fabrication en interne dans le cadre des MoB (Make or Buy).
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Renault SAS
- Chargé d'étude LEAN MANUFACTURING
2008 - 2010
* Etude de la performance globale dans la phase amont du projet « Logan » sur le site de Tanger (capacitaire moyen, temps d'écoulement, recherche des postes à non-valeur ajoutés, rupture de charge...).
* Création d'un outil de mesure de la performance globale.
* Création d'un module de formation sur la performance globale.
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Renault
- Manager
Boulogne-Billancourt
2008 - maintenant
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Renault
- Manager
Boulogne-Billancourt
2008 - maintenant
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Renault SAS
- Layout manager
2006 - 2008
* Encadrement de dix personnes (Ingénieurs, techniciens, prestataires, apprentis) : entretiens biannuels, objectifs, plan de charge, formations... pour étudier et mettre en place le schéma directeur du site (230.000m2 de surfaces i ndustrielles).
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Renault SAS
- Chef de projet schéma & directeur Usine
2005 - 2006
* Elabore le schéma directeur de l'usine à l'arrivée des 13 lignes de production automatisées du véhicule « mégane » .
* Anime une équipe d'implanteurs et de logisticiens pour construire des flux LEAN.
* Maître d'œuvre d'un budget de 3,5 ME : Construction de gare routière, pont roulant à l'emboutissage, compactage de lignes process... ;
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Renault SAS
- Implanteur
2002 - 2005
* Elabore le plan d'implantation des lignes process sous le logiciel de CAO Micro-station pour les véhicules projets : ligne de montage bras inférieur X84, ligne de soudure par points berceau BPF, ligne de soudure essieu X87 ...
* Etablit le CDC pour l'implantation d'une ligne : génie civile, réseau eau, air, électricité, groupe d'aspiration fumée, aménagement de poste pour les opérateurs, kitting... ;
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Renault SAS
- Logisticien
2001 - 2002
* Construit les flux optimisés internes usines, définit les conditionnements, les lieux de stockages des véhicules en projet. ;
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Renault Agriculture
- Logisticien
Boulogne-Billancourt
1994 - 2000
approvisionnement &ordonnancement
Renault Agriculture, Le Mans,
* Gère l'approvisionnement des bruts de pignonnerie et lance, en Juste A Temps, la fabrication ( usinage, tth, rectification) suivant les besoins de la chaîne de fabrication des tracteurs.
Missions à l'étranger
