Menu

Cyril LAPLACE

CONDOM

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Condom ainsi que le résultat des européennes dans le Gers.

En résumé

Mes expériences professionnelles effectuées dans des environnements différents et complémentaires m'ont permis de m'enrichir de différentes cultures et d'ouvrir ma vision stratégique. Les différents business model découverts depuis 15 ans, restauration rapide, grande distribution, industrie pharmaceutique, nécessitent une remise en question et une adpatabilité permanente.
Manager depuis 9 ans, mon objectif est de développer le comportement et les compétences de mes collaborateurs afin de les amener vers le succès.Le partage de mes valeurs: l'implication, le courage, l'exemplarité, la générosité liées à mes croyances: les "hommes", la responsabilisation, la rigueur dans l'action et la satisfaction des clients me permettent de créer un esprit d'équipe fort, de donner du sens, de créer de la motivation, féliciter sur les résultats pour relever avec succès les challenges proposés.
Fédérer et motiver une équipes autour d'un projet commun et de valeurs communes,l'enrichissement de nouvelles expériences, la découverte de nouveaux horizons, mon implication dans la vision stratégique de mon entreprise,la négociation, ma volonté d'évoluer sont des leviers de motivations forts pour moi.

Mes compétences :
animer
Autonomie
budgets
Commerciale
Distribution
Esprit d'équipe
Fédérer
Gestion de budgets
Grande distribution
Grands comptes
GSA
GSB
Industrie pharmaceutique
International
Leadership
Management
Manager
Motivation
Négociation
Politique
Politique commerciale
Recrutement
Rigueur
Satisfaction client
Vision

Entreprises

  • LABORATOIRE BIOGARAN GENERIQUES - DIRECTEUR REGIONAL

    2012 - Connaître l'environnement, les clients, les décideurs ( Pharmaciens, Responsables Groupements, Répartiteurs et force de vente des réseaux partenaires )
    - Comprendre et s'approprier la stratégie retenue par l'entreprise
    - Mettre en place les plans d'actions opérationnels, réalistes et en adéquation
    avec cette stratégie
    - Définir les indicateurs de performance clés et y faire adhérer les équipes
    - Mobiliser les équipes ( 9 Délégués Pharmaceutiques ) autour de la stratégie et autour de ces indicateurs
    - Mettre en place des processus de suivi simples et efficaces
    - Développer, former et motiver les équipes ( journées d'accompagnement, entretien annuels, réunions régionales , conférences téléphoniques... )
    - Identifier rapidement les collaborateurs de talent afin de définir les
    meilleures pratiques et inversement
    - Être capable de suivre les clients régionaux clés ( référencements de 12 groupements régionaux )
    - Faire preuve d'une forte capacité à s'adapter et à évoluer au sein de l'entreprise.

  • Biogaran

    Colombes maintenant

  • Groupe Les Comptoirs du Monde - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2012 - maintenant Définir la stratégie référencement enseignes :
    - ciblage des enseignes nationales et internationales en GSA/GSB et Hypermarchés/Supermarchés ( France, BENELUX, Espagne et développement de l'Italie et Portugal)
    - négociations centrales nationales: reconduite des accords et/ou référencements
    - gestion des accords commerciaux et des budgets
    - animation et développement des ventes
    - accompagnement du KAM

    Définir la politique commerciale
    - mise en place des prévisionnels de ventes par gamme
    - pilotage des ventes en relation avec les services achat et logistique
    - mise en place et pilotage de la politique commerciale pour la force de vente

    Management équipes terrain et siège
    - encadrement d'une force de vente externe (13 agents commerciaux) et interne ( 10 commerciaux intégrés)
    - encadrement des équipes siège: 1 responsable ADV et 3 assistantes commerciales
    - recrutement, formation, accompagnement des collaborateurs
    - mise en place de réunions commerciales, incentives, objectifs commerciaux
    - gestion de projet : informatisation de la force de vente intégrée et déploiement d'un CRM
    - mise en place d'outils d'aide à la décision, d'indicateurs de performances

  • LABORATOIRE BMS UPSA - ATTACHE REGIONAL DE CLIENTELE

    2000 - 2004 fonction support avec 70% de la mission au siège et 30% en région

    - co management de l'équipe commerciale Région Bretagne ( 10 personnes )
    - suivi, analyses des objectifs, plans d'action secoriels ( ex: synergie visite médicale sur lancement de nouveaux produits ) et régionaux ( suivi du CA des groupements référencés et actions correctives si besoin )
    - mission de Délégué Pharmaceutique Volant en fonction des besoins et des opportunités
    - mission de coaching ( nouveaux entrants et/ou besoins ponctuels )
    - responsable du service client région Bretagne

  • GROUPE SODIAAL INTERNATIONAL - CHEF DE SECTEUR GMS

    1998 - 2000 - négociation en points de vente et en centrales régionales ( 150 magasins moyennes et grandes surfaces et 3 centrales régionales )
    - référencement , optimisation des gammes , gain linéaires ( 90% de DN sur nouveautés )
    - gestion et suivi des budgets ( maximum 5% de CA )
    - mise en place d'outils d'aide à la revente;merchandising , formation des équipes

  • QUICK RESTAURATION RAPIDE - MANAGER

    LA PLAINE SAINT DENIS 1995 - 1997 - recrutement, formation, et motivation de l'équipe ( 30 personnes )
    - gestion des budgets ( objectifs de marges et frais de personnels )
    - gestion opérationnelle : planning du personel, organisation plan de charge quotidien, service, fidélisation et satisfaction clients

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :