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Cyril LEOTIER

Huningue

En résumé

J'ai travaillé 20 ans dans l'industrie automobile (équipementiers) ou aéronautique, dont 2 ans pour une société Italienne, avec un intermède dans le monde de l'environnement (recyclage, 3 ans).

L'ensemble de mes expériences me permet de dire que je suis un spécialiste dans le domaine de l'organisation industrielle, de l'accompagnement au changement et du management.

De plus, les trois années passées dans la valorisation de déchets d’emballages plastiques m’ont fait connaître le monde de l’environnement ainsi que celui des organismes gouvernementaux (Français et Tunisiens), tels que les CCI, DRIRE ou la FIPA et l'ANPE en Tunisie (Agence Nationale Pour l'Environnement).

Mes compétences :
Entrepreneur
Leadership
Production
Industrie
Organisation

Entreprises

  • Promens - General Manager Charlieu & Villefranche

    Huningue 2007 - maintenant - Motivation du personnel suite à un PSE en 2007
    - Augmentation du ratio EbitDA / CA net de – 16% à + 5% en 3 ans
    - Mise en place d’une démarche 6 sigma et Lean Manufacturing (5S, SMED, Hoshin) : 30% de productivité
    - Redonner confiance aux clients afin de développer le chiffre d’affaires
    - Développement et industrialisation de 2 processus innovants pour des pièces techniques
    - Interventions sur les sites Français, Slovaque
    - Définition de la stratégie à 5 ans sur les processus : Commerce, R&D, RH, QSE, Supply-chain, Production
    - Gestion d’un sinistre suite à incendie : Valeo Award for crisis Management. Aucun arrêt en clientèle

  • CALORSTAT - Directeur de production

    2006 - 2007 Equipementier aéronautique.

    -Réalisation d’un audit Qualité – Logistique et mise en place d’un plan d’action
    -Formation des agents de maîtrise au management, à la gestion du temps et aux outils qualité
    -Augmentation du taux de service Client et de la productivité
    -Animation de chantiers 5S, SMED, Hoshin, Value Stream Mapping (avec Airbus)

  • ECOVALOR - Directeur d'exploitation

    2002 - 2005 ECOVALOR - Valorisation d’emballages, 35 pers. ,CA 3 M€

    - Déménagement, réimplantation et mise en conformité (ICPE) d’un site industriel en 3 mois
    - Diminution du nombre d’accidents du travail avec arrêt : 33 en 2002 à 5 en 2004
    - Augmentation de la valorisation matière de 10% à 83%
    - Augmentation du nombre de Clients « recyclage » (de 2 à 10 en 2 ans)
    - Création et mise en place d’un système qualité conforme à l’ISO 9001 et 14001 et du « document unique »
    - Définition et mise en place d’un Plan Stratégique d’Entreprise et d’une charte Qualité Totale
    - Formation de tout le personnel au lean manufacturing et à la Qualité Totale
    - Conception, industrialisation et mise en série de 2 machines prototypes
    - Mise en place d’une démarche « 5S » et d’un chantier HOSHIN
    - Mise en place de réunions mensuelles avec la DRIRE, la CCI de l’Oise et l’Agence de l’eau
    - Passage d’un résultat net de - 400 K€ à + 20 K€ en 2 ans
    - Etude de marché pour implanter une usine de recyclage du plastique en Tunisie
    - Contacts avec les administrations Tunisiennes

  • Valfond Reyrieux - Responsable logistique

    1998 - 2002 Equipementier automobile (fonderie sous pression) 230 pers. ,CA 50 M€

    - Définition et mise en place d’une politique Qualité – Logistique et du Plan d’Amélioration Logistique
    - Diminution de la balance Agée : -67%, des stocks : -70% et des retards : -80%
    - Augmentation du taux de service Client de 15% à 93% en 3 ans et du rendement de 50% à 80%
    - Externalisation des magasins produits finis et matières premières
    - Conception et réalisation d’outils de suivi et d’analyse, tableaux de bords
    - Relations commerciales avec les Clients (Renault, PSA, Scania) et partenariats avec les fournisseurs
    - Responsable des audits fournisseurs et sous-traitants en France, Italie et Slovénie (18 audits en 3 ans)

  • Valfond Thonon - Responsable de production

    1995 - 1998 Equipementier automobile - 280 pers. ,CA 40 M€

    - Création de « Guides » : 5S, Résolution de problèmes, Productivité, Qualification du Processus
    - Réorganisation de l’atelier en îlots, réduction des coûts : -30% et des temps d’écoulements
    - Augmentation du rendement de 20 points et mise en place de l’entretien préventif
    - Mise en place des réunions d’expressions des salariés et des entretiens individuels annuels (150 pers.)
    - Animation de réunions avec les partenaires sociaux (CE, délégués du personnel, CHSCT)

  • Fonlem Industries - Responsable Assurance Qualité Groupe

    1994 - 1995 Equipementier automobile - 9 sites - 1500 pers

    - Définition de la politique Qualité Groupe, des Plans d’Améliorations et création des standards groupe
    - Auditeur système et processus, interne et fournisseurs France et étranger (réf. EAQF 94/ ISO 9001)

  • SIME - Ingénieur d’affaire VALEO

    BEAUVAIS 1993 - 1994 Fonderie aluminium sous pression Italienne - 150 pers., CA 20 M€


    - Suivi Technique, Qualité, Logistique et Commercial du client Valéo. Basé sur le site Valéo Etaples
    -Diminution de 90% des coûts de non-qualité chez le Client Valéo Etaples en 1 an

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1989 - 1992 Généraliste

Réseau

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