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Cyril MARQUES

Boulogne Billancourt

En résumé

Après 10 années de consulting auprès de grands comptes où j'ai atteint le poste de Directeur de Projets SI, j'ai décidé de me lancer dans l'aventure AGUAREA dont je suis actuellement le Directeur Associé.

L'objectif est de faire bénéficier de mon retour d'expérience et de compréhension des SI pour qualifier, proposer et suivre des prestations les plus adaptées aux besoins client.

AGUAREA propose ainsi d'être le partenaire priviligié dans l'ensemble des projets SI de ses clients.

Au coeur de ces projets SI, nous proposons des interventions de l'assistance technique à l'assistance à maîtrise d'ouvrage en passant par les domaines décisionnels, de modélisations de processus, de qualité et de recette/homologation.

De plus, dans un soucis permanent de répondre aux besoins de nos clients notamment sur les problématiques de coûts, nous proposons nos services en nearshoring au Portugal dans des locaux situés dans la banlieue de Lisbonne,ceci avec des coûts de prestations inférieurs de 30 à 50% à ceux rencontrés en France sur une base des mêmes profils (même niveau de diplome, d'experience et de formations)

Mes compétences :
Brésil
Business
Business Objects
Chef de projet
Datamart
DataStage
Datawarehouse
Décisionnel
GENIO
Portugais

Entreprises

  • EXALOG

    Boulogne Billancourt maintenant

  • AGUAREA - Directeur Associé

    2010 - maintenant Après 10 années de consulting auprès de grands comptes où j'ai atteint le poste de Directeur de Projets SI, j'ai décidé de me lancer dans l'aventure AGUAREA dont je suis actuellement le Directeur Associé.

    L'objectif est de faire bénéficier de mon retour d'expérience et de compréhension des SI pour qualifier, proposer et suivre des prestations les plus adaptées aux besoins client.

    AGUAREA propose ainsi d'être le partenaire priviligié dans l'ensemble des projets SI de ses clients.

    Au coeur de ces projets SI, AGUAREA propose des interventions de l'assistance technique à l'assistance à maîtrise d'ouvrage en passant par les domaines décisionnels, de modélisations de processus, de qualité et de recette/homologation.

  • SCOR - Gestion de l'Equipe TMA

    2009 - maintenant Gestion des projets et ressources d'une équipe de 9 personnes de TMA et Projet SI.

    Nombre HommesJour pour 2009 : environ 1500 Hj
    Nombre HommesJour pour 2010 : environ 1800 Hj
    Nombre HommesJour pour 2011 : prévision 2100 Hj

    L'activité projet SI regroupe les RH(GRH,Paie,GTA), Asset Management (incluant un datawarehouse), Comptabilité, Consolidation, Trésorerie, Actuariat, Contrôle de Gestion, Sinistres lourds, Voyages, Juridique, FEES, Archives ainsi que des outils divers.

    Les technologies employées sont : PeopleSoft RH, PeopleSoft GL/AP, SimCorp Dimension, ResQ, KTP Reuters, SAP BFC, Legal Suite, SparkArchive, Concur Ulysse Travel, Ivalua Ebuyer, Sybase, Oracle, Access, Excel,...

  • TDF - Pilotage de projets SI

    Montrouge 2005 - 2008 J'avais sous ma responsabilité jusqu'à trois chefs de projets et 5 développeurs ceci pour des applications dans les domaines suivants(juridique, référentiel des antennes, gestion de sites, cartographies de sites, GED de Plans, production, reporting performance, planification, help desk, gestion des accès aux sites, comptabilité, commercial...)

  • Pfizer - Consultant Datawarehouse

    Paris 2004 - 2005 Mise en place des EAI et du datawarehouse de PharmacoVigilance. (Datastage/BO)

  • ParisExpo - Consultant Datawarehouse

    2002 - 2004 Mise en place de Datamart dans les domaines Commercial, Comptable et Achat. (Genio/BO)

  • ALTRAN CIS - Consultant SI

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2008 Consultant depuis 2001.
    Responsable de compte Axiem/TDF - 17 consultants
    Prestations chez Dexia, L'Oreal, ParisExpo, Pfizer, TDF

Formations

Pas de formation renseignée

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