Cyril PIEDEFER

En résumé

Entreprises

• BPCE - Expert Datastage PX / Réalisateur Cognos

  Cergy 2015 - maintenant Domaine bancaire - problématiques qualité / contrôle de gestion. Expertise sur plusieurs projets
   Reprise en main d’un projet de calcul des parts de marché – Arrêté en 2012. L’application n’ayant jamais fonctionnée, réalisation d’un audit applicatif pour faire ressortir tous les éventuels dysfonctionnements techniques, les discordances avec les spécifications fonctionnelles et les erreurs de spécifications fonctionnelles – Réalisation des correctifs.
   Conception d’un algorithme de calcul des parts de marché par départements à partir des ventilations des données Cefit - Implémentation sous Datastage PX.
   Refonte de la partie gestion de fichiers sources de l’application parts de marché.
   Reprise en main du projet Control Permanent – Maintenances correctives/évolutives sur Datastage PX et Cognos – Déploiement jusqu’en production.
   Reprise en main du projet Conformité – Analyse des causes de mauvais calculs d’indicateurs – Réalisation des correctifs.
  

• Atos - Expert Datastage PX

  Bezons 2013 - maintenant FREELANCE - Dans le cadre d’une TMA pour la banque postale, revue de code sur les choix de partitionnements Datastage / DB2 – analyse d’impact d’évolutions complexes:
   Audit applicatif centré sur l’optimisation des choix de partitionnements
   Compte rendu d’audit, analyse et chiffrage détaillé des correctifs à apporter et de nouvelles pistes d'amélioration
   Analyses d’impacts sur des maintenances correctives complexes
   Réalisation des optimisations de partitionnements
   Réalisation d’un outil d’automatisation des tests de non régression
   Réalisation de maintenances évolutives et des tests unitaires
   Réalisation de recettes applicatives

• CNP Assurances - Concepteur / Développeur expert

  Paris 2011 - 2013 FREELANCE - Dans le cadre de la mise en place de la partie MJR (Mise à Jour Rétroactive) du projet DOM’AC (Assurance Collective) analyse, conception et réalisation de plusieurs modules:
   Participation aux ateliers de définition de l’architecture globale fonctionnelle et technique cible
   En soutient à l'architecte, relecture et apports de compléments sur le dossier d'architecture globale
   Modélisation de la base de données sous Power AMC
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
   Réalisation et recette des modules « collecte des données », « génération des indicateurs métiers » et « génération des flux ».
  
  Dans le cadre du projet Convergence des Référentiels, prise en charge de la partie fonctionnelle et technique de l’ODS référentiel:
   Analyses des besoins, études d’impact et chiffrages des maintenances correctives et évolutives
   Conception des évolutions de modèle sous Power AMC
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
   Réalisation et recette des différents lots d’évolution
   Réalisation des livraisons, assistance aux équipes d’intégration et suivi de production
  
  Dans le cadre de la mise en place du projet Ocean – refonte du système comptable – mise en place d’un lot d’évolutions sur la partie ODS référentiel:
   Analyse des besoins, conception du nouveau modèle de données sous Power AMC
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
   Conception et Réalisation d’une solution technique avec moteur de chargement capable de prendre en compte les évolutions de modèles (ajouts ou modifications) sans modification du code ETL. Ce moteur sera réutilisé par tous les nouveaux projets du groupe.
   Réalisation des livraisons, assistance aux équipes d’intégration et suivi de production

• Natixis - Expert support décisionnel / Chef de projet migration ETL / Concepteur / Développeur expert

  Paris 2009 - 2011 FREELANCE - Equipe parc Décisionnel - Assistance aux projets études/productions sur les problématiques liées aux ETLs, aux développements sur Datastage, aux conceptions des modèles de données, aux ordonnancements des batchs Datastage / SAS et aux déploiements sous Serena Dimension:
   Conseils aux conceptions des modèles de données et aux développements des nouveaux projets, des maintenances évolutives et correctives – Optimisations – Plan d’ordonnancement
   Support sur les recettes fonctionnelles et techniques
   Support sur les plannings de déploiement – Gestion des contingences projets
   Pilotage du chantier d’intégration de Datastage dans la GCL Serena Dimension
   Support aux équipes d’exploitation sur les phases de déploiements jusqu’en environnement de production
  
  Dans le cadre du projet Synergie – Migration de l’infrastructure Natixis Financement vers l’hébergeur groupe Natixis TI – Migration des traitements windows ETL Datastage serveur 7.5.2 sur serveur AIX Datastage PX:
   Chiffrage, planification, mise en route et suivi des chantiers
   Encadrement et suivi d’une équipe de 5 développeurs
   Animation du chantier de migration des Schedule de chaines batchs windows vers l’ordonnanceur groupe TWS : Tivoli Workload Scheduler.
   Animation du chantier de migration des flux jusqu’à la mise en production – 150aine de flux en provenance et à destination des GCE TECH, IBP (BPCE) et du Cetelem.
   Animation des chantiers reporting, tableaux de bord et alerting flux
   Réalisations des recettes sur les paramétrages des flux de sortie opérationnels – Compte rendu d’évènements et compte rendu d’inventaires. Coordination des actions internes et des partenaires Caisse d’épargne et Banque populaire.
   Responsable des bascules ETLs, ordonnancements et flux.
  
  Développement des batchs d’intégration dans le Datawarehouse des données des nouveaux produits carte Débit/Crédit – Facelia pour la Banque Populaire, Izicarte pour la Caisse d’Epargne:
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
   Conception de la base de données sous Power AMC
   Réalisation des développements et des tests unitaires

• BNP Paribas - Chef de projet / Architecte applicatif

  Paris 2008 - 2008 MISSION - Conception, pilotage et suivi de la réalisation des alimentations d’un Datamart commercial – 200 j avec une équipe de développement offshore - CMMI niveau 2:
   Estimations des charges, planification des tâches sous MS Project, gestion des ressources – 3 développeurs. Suivi de projet – estimé/réalisé/reste à faire.
   Planification pragmatique et itérative par lots de livraison – découpage en 6 lots fonctionnels, symbolisés par des jalons sous Ms Project, pour permettre un cycle itératif: conception technique, réalisation, tests unitaires, livraison, recette applicative, gestions des retours éventuels pour corrections de bug et/ou modifications fonctionnelles.
   Conception de la solution cible: Conception de la base de données sous Power AMC, Conception applicative des flux d'alimentation – organisation, découpage des flux, traces applicatives et reprises sur incidents. Rédaction des spécifications techniques à destination d'une équipe offshore.
   Animation des comités techniques hebdomadaires en vidéoconférence, rédactions des comptes rendus.
   Paramétrage du moteur ETL Datastage PX 7.5.2, des connexions natives et odbc aux bases de données distantes Oracle et Sybase.

• Allianz - Chef de projet / Expert Datastage / Consultant en solutions BI

  Puteaux 2007 - 2008 MISSION - Migration de 4 projets Datastage serveur 7.5.1A et d’1 projet Datastage serveur 5.2 vers la version Datastage Enterprise édition (serveur + PX) 7.5.2 (3000 jobs) – Pilotage des migrations des bases DB2 SMS 32 bits sur la version DB2 DMS 64 bits pour partitionnement des tables les plus volumineuses. Management participatif:
   Recensement des architectures techniques sources/cibles et des volumes à migrer.
   Propositions de scénarios, de stratégies de migration, de planning en phase avec les évolutions applicatives prioritaires - Réalisation du planning directeur en concertation avec les équipes projets et soumis à validation du comité de pilotage. Gestion de risques sous la responsabilité du comité de pilotage – Rédaction du portefeuille des risques.
   Mise en place de l'organisation des projets - Rédaction du plan d'assurance qualité. 3 comités de projets, 1 comité technique et 1 comité de pilotage: Définition des engagements réciproques, des procédures, des normes et méthodes applicables, des rôles et responsabilités des acteurs, des groupes, des modalités de management, de la gestion des risques, de la gestion des arbitrages, des livrables attendus.
   Gestion des coûts sous MS Project
   Animation des réunions de lancement techniques et métiers, des comités de projets, du comité technique, du comité de pilotage – Rédaction du PowerPoint de présentation du projet. Rédactions des comptes rendus des comités de projet, technique et de pilotage.
   Planification détaillée des tâches, coordination des équipes et suivi de projet.
   Conception des plans de bascule en production
   Conception et Pilotage des partitionnements fonctionnelles
   Expertise technique
  
  Audit Technique et applicatif d’un Datawarehouse commercial - Solutions correctives des problèmes de performances, revue applicative, optimisation des développements, revue technique, enchaînements des travaux, administration des données, gouvernance Etudes/DP. (8 semaines):
   Identification des principaux problèmes de performance des alimentations - Mise en place de chantiers rapides sur Datastage : Réduction des temps d’exécution de x5 à x10 sur les traitements les plus coûteux.
   Analyse de l’existant – flux d'alimentation, modélisation conceptuelle de la base Db2, modèle physique - et proposition d’un plan d’action à court et moyen terme sur les solutions correctives des performances des alimentations et des restitutions de données.
   Rédaction de la lettre de mission, des comptes rendus de synthèse et détaillé d’audit

• Yves Saint Laurent - Chef de projet

  Paris 2004 - 2007 INTERNE - Dans le cadre de l’implantation d’un ERP, mise en place d’une plateforme ETL Datastage, nœud central des échanges de données inter-applicatifs, avec une problématique de haute disponibilité 24h/24h, 7j/7j:
   Recensement des interfaces cibles, volumétrie, fréquence, estimation du nombres de processus actif par interface et l’espace disque utilisé
   Gestion de la négociation Software avec un acheteur interne, établissement des estimations budget en rapport aux solutions envisageables (nombres de licences, nombres de processeurs, nombres de développeurs…)
   Compte rendus au comité de direction informatique
   Planification de la mise en place de la solution finale Hardware et Software dans le phasing projet ERP. Suivi de la mise en place avec les ressources concernées
   Définition des normes de développements et des processus d’intégration
   Règles de création des projets (cloisonnement), de nommages (projets, dossiers, catégories, objets, paramètres …), de granularité et de lisibilité du code…
   Paramétrage des moteurs, des sources de données
   Définitions des processus de gestion des livrables en intégration, en production
   Définitions des tests usines à réaliser
   Réalisation de développements (flux commande et domaine finance)
  
  Migration des Datawarehouse commerciaux, finances et prévisions de ventes:
   Management de projet : chiffrage, plan de charge, planning directeur, planification des tâches, suivi des équipes
   Migration de la version 3.5 à 7.5 de Datastage, de Oracle 8i vers Sql server 2000, de la version BO 4.5 à la version Webi
   Constitution et coordination d’un groupe projet de huit personnes (responsables productions, chef de projets, dba, developpeurs, experts métiers)
   Rétro documentation des chaînes de traitement batch
   Encadrement de deux développeurs Datastage
   Réalisation de 50% des migrations de jobs
   Pilotage de l’équipe chargé des recettes (experts métiers, une personne externe)
   Mise en production et suivi post-production
  
  En charge d’une étude d’opportunité, dans le cadre de l’implantation d’un ERP, sur les outils d’interfaçage EAI / ETL:
   Constitution du groupe projet et du comité de pilotage
   Planification du projet, animation des ateliers et rédaction des comptes rendus
   Rédaction et animation des présentations a destination du comité de pilotage
   Terminologie, solutions envisageables, estimation budget…
   Rédaction du cahier des charges pour la mise en place des maquettes
   Synthèse au comité de pilotage pour décision finale

• Yves Saint Laurent - Chef de projet

  Paris 2002 - 2004 INTERNE - En charge de la mise en place d’une application de gestion de plans d’actions pour le service qualité dans le cadre de la certification ISO des sites industriels:
   Assistance MOA. Animation d’un groupe de travail de 5 personnes métiers
   Planification du projet, animation des ateliers et rédaction des comptes rendus
   Définition, formalisation des processus et conception de la base de données sous Power AMC
   Conception de la solution, client léger : complexité transverse multi sites, multi services avec workflow de validation intégré (modulaire, paramétrable, évolutive)
   Encadrement des développeurs dans les phases de maquette, pilote et production
   Réalisation des recettes avant livraison
   Pilotage de l’intégration de l’applicatif aux processus de sécurité en place
  
  Mise en place du progiciel STARLIMS. LIMS pour la gestion de la formulation et des analyses laboratoires pour les services R&D et Qualité:
   Analyse et chiffrage des dysfonctionnements et des écarts
   Réalisation des spécifications technique. Pilotage des ressources internes et externes pour les paramétrages spécifiques de la solution (3 développeurs)
   Organisation et réalisation des maintenances correctives et évolutives sur les IHM
   Développement des états sous Crystal Report et des échanges inter-applicatifs en fichiers plats
   Gestion des livrables
   Réalisation des interfaces vers les GPAO
   Orchestrateur et responsable du démarrage en production
  
  Mise en place, hardware et software, d’un système informatique embarqué sur les chariots élévateurs pour la logistique:
   Assistance MOA. Conception de la solution. Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques. Conception du modèle de données sous Power AMC
   Encadrement d’un développeur, réalisation de 50% des développements
   Gestion de l’appel d’offre et de la phase de prototypage des terminaux radios
   Supervision de la mise en place du réseau radio dans les magasins
   Organisation de la maquette, du pilote et de la mise en production
  
  
  Mise en place de la partie « manuelle » informatisée du système anti-diversion des produits sur ligne d’assemblage:
   Réalisation des spécifications techniques
   Organisation des recettes applicatives
   Rédaction des procédures de maintenance et d’intervention pour les équipes informatiques
   Réalisation du transfert de compétences vers les équipes internes

• EUROFACTOR - Analyste programmeur

  Montrouge 2001 - 2002 MISSION - Après migration à l’euro, en charge de recenser et d’organiser les demandes de maintenances correctives et évolutives:
   Compilation des demandes en cours, optimisation des interventions
   Mise en place des solutions techniques, assisté d’un développeur
   Proposition de solutions pour les problématiques les plus complexes
   Analyse des risques de régressions et effets de bord
  
  Dans le cadre de la migration à l’euro:
   Modification des écrans, états et programmes

• Aon France - Consultant sur les problématiques de passage à l’euro

  Paris 2001 - 2001 Dans le cadre de la migration à l’euro, en charge de recenser le parc logiciel visual basic et d’établir des modèles de migration:
   Recensement du parc du périmètre concerné
   Conception et formalisation du processus de migration
   Réalisation des modèles de documents à fournir et des modèles de scripts à utiliser
   Réalisation des exemples de migration sur un échantillon représentatif des diversités et complexités

• Vivéo assurance - Analyste programmeur

  2001 - 2001 Dans le cadre du projet de migration à l’euro, conception et réalisation d’un module du progiciel chargé des contrôles d’intégrité des montants:
   Réalisation des programmes d’analyse et d’édition des anomalies rencontrées

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandra COELHO

• Bernard CHANCRIN

  Les Professionnels Immo (Paris)

• Bruno BELLANGER

• Francis BÉLIME

• Gerard BONNET

• Olivier HANTZ

• Rania HOUIDI

• Raphaël MARY

• Stéphane TIRARD

• Youssef BELMOKHTARE